工業(yè)與民用建筑工程管理問(wèn)題分析

摘 要：任何建筑工程管理工作都存在復(fù)雜、限制特性，盡管工程投入成本數(shù)量較多，但目前仍舊欠缺高質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，造成現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題深度擴(kuò)散。須知建筑工程管理職務(wù)具體圍繞成本、安全、進(jìn)度、文件等細(xì)節(jié)入手，尤其在民用與工業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)更應(yīng)該加大此類(lèi)問(wèn)題的重視力度，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力達(dá)到最佳狀態(tài)。因此，該文具體解析工業(yè)與民用建筑施工管理過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題，并提供合理應(yīng)對(duì)方案，以往以此為相關(guān)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展成就廣開(kāi)方便之門(mén)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑 民用建筑 施工流程 管理問(wèn)題 調(diào)試手段

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）04（a）-0194-01

作為建筑施工企業(yè)主管人員，需要在接收任務(wù)初期做好施工方案驗(yàn)收工作，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)與控制對(duì)象等層面加以科學(xué)銜接。施工管理實(shí)際上主張聯(lián)合特定環(huán)境、驗(yàn)收機(jī)制進(jìn)行引導(dǎo)，使得事前準(zhǔn)備工作與業(yè)績(jī)指標(biāo)落實(shí)都能在合同中得到充分體現(xiàn)，尤其在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展與人民生活質(zhì)量大大提升背景下，有關(guān)工業(yè)與民用建筑管理突兀反應(yīng)更加顯著，不得不引起社會(huì)各界高度關(guān)注。

1 涉及我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程管理過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題論述

結(jié)合現(xiàn)下我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)劃狀況觀察，有關(guān)地方、行業(yè)保護(hù)跡象顯著，特別是在招標(biāo)期間經(jīng)常衍生各類(lèi)暗箱操作行為，造成預(yù)審工作中人文干擾因素廣泛滋生，此時(shí)如若缺乏完備的監(jiān)督體制，就會(huì)順勢(shì)造成不必要的違法結(jié)果，嚴(yán)重情況下會(huì)直接與招標(biāo)單位造成沖突，影響后期工程進(jìn)度與安全質(zhì)量。在工業(yè)與民用建筑體系架構(gòu)中，施工質(zhì)量存在地位深刻，直接影響建筑工程質(zhì)量效益，不可控因素占據(jù)比例較大，因此實(shí)際工程布置中質(zhì)量問(wèn)題大面積滋生現(xiàn)象已不再新鮮。另外，驗(yàn)收工作本交由政府監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)，但是目前其職能結(jié)構(gòu)全面扭轉(zhuǎn)，目前驗(yàn)收流程已經(jīng)全權(quán)交由業(yè)主處理，工程開(kāi)發(fā)企業(yè)主體順勢(shì)過(guò)渡成為驗(yàn)收主導(dǎo)個(gè)體，并且質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)在既定工程管理模式與處理手段上已經(jīng)存在嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收難以發(fā)揮應(yīng)有指導(dǎo)功效。以上因素對(duì)于民用與工業(yè)建筑工程長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展將是一類(lèi)重大限制危機(jī)，必將引起管理主體大力關(guān)注。

另一方面，我國(guó)不同領(lǐng)域內(nèi)部物價(jià)都處于不斷上漲端口，尤以建筑材料最為強(qiáng)烈，在特定施工單位之間，部分采購(gòu)人員為了全面控制工程整體造假水準(zhǔn)，擴(kuò)大自身獲利空間，便開(kāi)始采取偷工減料等不正當(dāng)行徑，如房屋內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施功能失效現(xiàn)象等。將監(jiān)管力度不高與偷工減料現(xiàn)象排除在外，特別是在民用和工業(yè)建筑領(lǐng)域內(nèi)部，包括施工單位內(nèi)部人員素質(zhì)、技能規(guī)范，以及承包隊(duì)伍質(zhì)量維護(hù)體系等細(xì)節(jié)都有待進(jìn)一步完善，這部分細(xì)節(jié)都是需要工業(yè)和民用建筑管理人員高度重視并予以快速解決的危機(jī)。

2 應(yīng)對(duì)工業(yè)與民用建筑工程管理問(wèn)題的細(xì)化措施解析

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量規(guī)范管制體系

首先，技術(shù)支持。任何建筑工程本身都存在不同細(xì)致施工細(xì)節(jié)，實(shí)施中需要得到廣泛技術(shù)支持。為了穩(wěn)定工程質(zhì)量效益，必須組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行可操作性、客觀性調(diào)試方案制定。

其次，嚴(yán)格檢查隱蔽工程細(xì)節(jié)。在工業(yè)與民用建筑領(lǐng)域中存在各類(lèi)隱蔽工程現(xiàn)象，目前國(guó)內(nèi)在這方面管理理論與方式銜接上已經(jīng)達(dá)到成熟效果，需要管理人員加大監(jiān)視力度。

2.2 完善工程進(jìn)度管理秩序

工程進(jìn)度是穩(wěn)定工業(yè)、民用建筑活動(dòng)秩序的前提，需要設(shè)計(jì)、施工、投資方全程交流合作，爭(zhēng)取透過(guò)立項(xiàng)、預(yù)算以及竣工驗(yàn)收等步驟投入精力。

第一，設(shè)計(jì)、投資主體需要隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員交流，及時(shí)掌握不同階段工程進(jìn)展?fàn)顩r，一旦期間發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，必須結(jié)合最新技術(shù)手段予以解決，杜絕工程進(jìn)度因任何原因而造成滯后結(jié)果。

第二，嚴(yán)格控制建筑材料供應(yīng)渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應(yīng)用而獨(dú)自運(yùn)行，這部分調(diào)制器具一旦存在問(wèn)題，工程進(jìn)度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負(fù)責(zé)材料、設(shè)備運(yùn)送監(jiān)督工作，及時(shí)提供產(chǎn)品合格證書(shū)與檢測(cè)結(jié)果。

2.3 穩(wěn)定建筑工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)

驗(yàn)收工序作為工業(yè)、民用建筑工程項(xiàng)目的最后一道工序，可以順勢(shì)延展出分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收等相關(guān)類(lèi)別。前者主要交由施工單位相關(guān)人員負(fù)責(zé)，同時(shí)會(huì)將驗(yàn)收記錄提交給監(jiān)理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項(xiàng)工程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設(shè)計(jì)圖紙與質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行重復(fù)驗(yàn)收處理；而分部工程是由施工隊(duì)伍在既定分項(xiàng)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)上，按照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試；至于單位工程驗(yàn)收，需要監(jiān)理工程師在接到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)條款后，組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位人員進(jìn)行共同審核，同時(shí)將提煉結(jié)果與合同、預(yù)期指標(biāo)對(duì)照，最后科學(xué)判斷該類(lèi)工程質(zhì)量是否得到要求，并通過(guò)驗(yàn)收。

2.4 全面發(fā)揮工業(yè)與民用建筑工程管理創(chuàng)新能效

截止至今，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程管理已經(jīng)廣泛實(shí)行全新規(guī)范制度，但是其中存在不同行業(yè)科學(xué)管理模式照搬照抄現(xiàn)象，實(shí)際操作中未免滋生各類(lèi)弊端，如若長(zhǎng)時(shí)期放縱不管，必將阻礙建筑行業(yè)進(jìn)步趨勢(shì)。

（1）全面吸納外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程管理模式創(chuàng)新指標(biāo)。

部分發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)發(fā)展歷史悠久，在長(zhǎng)期管理環(huán)節(jié)中，已經(jīng)達(dá)成一套完備的規(guī)范體系，我國(guó)工程管理單位需要注重外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，拒絕照搬照抄現(xiàn)象泛濫。而是堅(jiān)持取其精華原則，組合國(guó)內(nèi)工業(yè)與民用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀加以合理創(chuàng)新改造，進(jìn)而逐步迎合目前建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范要求，提供有效的管制方案。

（2）建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)整合。

我國(guó)工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和保證工期，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工之間要實(shí)行分段控制和動(dòng)態(tài)控制的控制方式，在每一環(huán)節(jié)內(nèi)部加強(qiáng)管理和控制，然后做好環(huán)節(jié)之間的銜接工作，將質(zhì)量控制的理念在工程的每一環(huán)節(jié)都要有所體現(xiàn)，而且要不斷的及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和修改，以確保滿足對(duì)于工程的質(zhì)量和工期的要求。

3 結(jié)語(yǔ)

工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管制直接決定我國(guó)社會(huì)規(guī)范秩序與經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)效，但是結(jié)合目前內(nèi)部工程規(guī)劃狀況觀察，工程質(zhì)量細(xì)節(jié)中仍舊存在許多安全穩(wěn)定漏洞，證明管理不完善現(xiàn)象尚未徹底清除。因此，作為優(yōu)質(zhì)化管制人員應(yīng)該進(jìn)一步遵守質(zhì)量手冊(cè)與技術(shù)規(guī)范要求，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工控制職務(wù)，強(qiáng)化后期結(jié)構(gòu)驗(yàn)收強(qiáng)度，在此基礎(chǔ)上提升工程架構(gòu)安全質(zhì)量，為日后相關(guān)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)。

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