摘 要:介紹了彰武縣鄉鎮林業站發展現狀,詳細分析了目前存在問題,并提出林業站發展的合理化建議,為制定林業站建設、管理的政策措施提供翔實依據。
關鍵詞:林業站;現狀;問題分析;探討;建議
1 基本情況
彰武縣共有24個鄉鎮林業站,在林業建設中承擔著政策宣傳與教育,森林資源保護與管理,林政執法、生產組織、林業科技推廣與應用及社會化服務等方面的工作,為本地林業的經濟發展、生態建設做出了重要貢獻。
1.1機構情況
全縣24個獨立林業工作站,為股級事業單位。現有編制122人,實有人數118人。大專以上學歷97人,中專以上學歷22人;高級職稱1人,中級職稱39人,初級職稱55人,專業技術人員并達到中專以上文化程度的占70%以上。職工平均月工資2800元,由縣鄉兩級財政全額發放。
1.2資源情況
鄉鎮林業站轄區內土地面積346200公頃,林業用地面積96408公頃,有林地面積76986公頃,森林覆被率22.2%。活立木總蓄積3981957立方米。生態公益林面積60147公頃,占林業用地面積的62.4%。
1.3林業站站房情況
鄉鎮林業站站房總面積3582平方米,平均站房面積149平方米;其中:辦公用房2799平方米,平均辦公用房117平方米。有獨立站房的林業站8個,無獨立站房的林業站16個,站房產權歸屬于鄉鎮政府的18個,產權歸屬林業站的6個,沒有站房產權的林業站占75%。
1.4林業站辦公設備情況
鄉鎮林業站現有摩托車19輛、固定電話18部、電腦36臺、多功能一體機24臺,林業站實現電腦辦公的達到了100%。工作機械主要有GPS 36臺,數碼相機7臺,風力滅火機56臺,測高儀12臺。
1.5林業站職能作用發揮情況
2013年,鄉鎮完成新造林面積12853公頃,其中:重點工程造林7497公頃。育苗面積490公頃,封山育林4766公頃,撫育作業面積3178公頃,采伐設計面積1621公頃,各項營林生產任務均完成上級下達指標。受委托行使林業行政執法權林業站10個,協助受理林政案件5起,林業承包合同糾紛8起,參與調處林權糾紛26起,各類案件和糾紛調處滿意率達到98%以上。森林病蟲害防治面積4066公頃,防治率達到90%以上。全縣3個鄉鎮林業站有站辦示范基地18公頃,87%的林業站沒有站辦示范基地。
1.6林業經濟合作組織情況
組建專業協會9個,專業合作社23個,社員達到500人,帶動農戶3000戶。主要經營項目有:樹莓、大扁杏、林果等涉林樹種的栽培,技術指導、服務、咨詢和苗木銷售。
2 問題分析
2.1管理體制不順,業務職能發揮受限
由于2005年機構改革之后,鄉鎮政府直接管理林業站,林業站開展工作必需以鄉鎮中心工作為核心,而使林業站的專業技術人員有一部分時間不能從事本職工作,不能充分發揮部門能力和作用。
2.2人員配置不合理,業務素質有待提高
由于林業站人、財、物全部由鄉鎮政府直接管理,縣級林業主管部門只是負責業務上的指導,無權干涉專業隊伍人員調配等工作。專業技術人員結構配置上出現各種問題,在編不在崗、在崗不在編、知識滯后、專業水平不高等現象普遍存在,不能滿足廣大農民群眾對日益增長的林業新產品、新技術的需求和指導,影響和限制了林業站職能作用的發揮。
2.3工作繁雜量大,技術力量嚴重不足
林業站平均4-5個人(包括部分臨時工),身兼多職,支撐造林育苗、科技推廣、產業項目、經營設計、護林防火等整個林業工作,起早貪晚,非常艱辛。有的鄉鎮林業站人員流動較大、崗位交流頻繁,培養新的技術人員還需要知識的學習和工作積累,致使很多林業站工作力不從心。林業站中堅力量的鞏固是林業站職能作用充分發揮的有力保障。
2.4工作經費不足,工作效率不高
基層林業站屬于公益林性管理服務部門,但由工作經費沒有納入財政預算,鄉鎮林業站每年都有數萬元的缺口,導致工作環境較差,辦公設備不足,特別是對電腦辦公設備應用,還不能達到基本合格的水平。些工作開展不起來,如:科技推廣等,這些事實問題使得林業站工作效率較低,削減了林業站職能。
3 "分析評價
鄉鎮林業站是最基層的林業單位,千條萬線集結在林業站。造林綠化工作取得的突出成果,使得鄉鎮林業工作在政府部門占有極其重要的地位。辦公環境的改善,職工工資足額發放,激發了林業站人員工作的積極性。但隨著現代林業的發展,管理體制、人員配置、經費納財等問題凸顯出來,滯約了林業站職能作用的充分發揮。
4 "幾點建議
4.1理順基層林業站管理體制,推動鄉鎮林業站向“條塊結合,以條為主”的垂直管理體制轉變。
4.2保持林業站機構和隊伍穩定,加強林業站建設,提高林業站管理水平。
4.3工作經費納入財政預算,突出林業站公益性職能,確保履行公益性職能所需經費。
4.4按照標準化林業站建設的要求,努力打造管理有序,服務有方,功能齊全,具有自我發展能力的基層林業管理服務組織。
(作者單位:123204遼寧省彰武縣阿爾鄉鎮林果站)