建設工程施工現場的進度管理與控制

摘 要：隨著我國經濟的不斷的發展，我國的各種建設工程在如火如荼的進行中，這些工程項目對于促進我國進行的發展發揮著重要的作用。工程項目的施工階段是建設工作的重要環節，對于建筑工程的質量和進度產生直接的影響。在工程建設中加強工程項目施工現場的管理和控制十分重要。

關鍵詞：建筑工程；進度管理與控制；解決措施

在我國經濟高速發展的大背景，各種建設工程在逐漸增多，并且規模也在不斷的擴大，為了使工程能夠順利的進行，節約工程施工的成本，對于建設工程現場的監督進行有效的管理和控制十分必要。文章將從工程現場的施工進度管理與控制的內容、施工進度管理與控制的中出現的問題、施工進度管理與控制的具體解決措施三個方面進行研究，希望為施工企業的管理人員提高一些建議。

1 建設工程施工現場的進度管理與控制工作的具體內容

建設工程管理人員提高施工現場施工進度的前提是了解建設工程施工現場的進度管理與控制工作的具體內容，只有了解工作的內容才能根據工作的內容提出合理的措施來進行有效的管理。建設工程管理人員首先要根據工程時施工的要求和其他的企業文件制定出合理的施工計劃，并且施工計劃交于工程的監理進行審核，根據監理的修改意見進行反復的修改，最終得到比較科學合理的計劃方案。管理人員按照方案計劃對施工的進度進行督促和管理。管理人員定期要將實際的施工進度情況與計劃情況進行對比，如果二者的進度相差較大，就需要認真的分析在實際的施工中影響施工進度的原因，并且制定出相應的解決方案。

2 施工進度管理與控制中出現的問題

大部分的工程項目不能按期的完成，除了工程的規模比較大、人員不足、工程的經費不足等問題，絕大多部分是工程項目進度的管理人員在施工進度的管理和控制中出現了問題。施工進度的管理人員一定要了解在管理過程中容易出現的問題，以便在今后的管理中避免產生這些問題。

2.1 施工計劃方案不完善

現在很多的工程管理人員對于施工進度管理與控制的工作的重要性認識不足，對自己的本職工作做不到盡職盡責，特別是在制定施工計劃方案時，具體的施工計劃不夠完善，只是制定了大體的每個工程項目的完成日期，沒有把自己的管理計劃設置到周或者天。整體的計劃比較籠統，不利于具體的每一步實施。

2.2 對于影響施工進度的方案考慮不周

在工程的實際施工過程中會出現很多計劃之外的偶然因素，這些偶然因素在很大程度上影響了整個工程的進度。很多管理人員由于管理經驗的不足，對于影響施工進度的因素考慮不周到，使得當這些偶然因素發生時，由于沒有預先制定解決方案，影響到整個工程的施工進度。

2.3 管理人員的管理水平有限

一個科學合理的管理制度可以有效的提高施工人員的施工效率，對于提高工程時施工進度有著重要的影響。很多的施工企業由于對于工程的施工現場的管理與控制的工作不夠重視，使得進行管理的人員管理水平不夠，使得施工現場的管理混亂，這會影響到工程的施工質量和進度。

3 建設工程施工現場的進度管理與控制的具體措施

建設工程施工現場的進度管理與控制對于提高企業的經濟效益和競爭力有著重要的作用。各大建筑企業要重視建筑工程項目的進度管理與控制，提高建筑工程項目質量管理的水平。要堅持建設工程施工現場的進度管理與控制的計劃方案來作為加強促進工程進度的核心，重視工程進度的控制與管理。

3.1 制定工程施工進度計劃

做好項目的設計管理是提高工程施工進度的前提，所以要在保證工程質量的情況下制定出合理的工程施工進度計劃。在工程施工進度計劃的制定過程中要注意以下幾點：第一，施工管理人員要對整個施工的規模和施工的工程量有著比較深入的了解。在整體了解的基礎上把握具體的施工細節。第二，以合同中規定的日期為標準制定工程施工計劃。第三，要對于整個工程的性質和工程的各個施工環節有著比較深入的了解，以使工程的施工計劃的進度與實際的施工進度相符合。第四，在對工程量、合同規定時間、工程的操作流程有著比較深入的了解的基礎上制定出合理的計劃方案。第五，在制定計劃方案過程中要深入考慮到各個施工程序之間的間隔時間。第六，要對工程的施工流程、施工的工藝、施工的人員配置、施工的原料的方面因素綜合考慮的基礎上制定出比較全面的施工操作要求，以使施工能夠有計劃、有步驟的進行，提高工程施工的速度。

3.2 加強施工進度計劃的管理

工程施工進度計劃是保證整個工程有計劃、有步驟的順利進行的重要措施，對于提高工程的施工進度有著重要的作用。為了使工程能夠按計劃有序的進行，工程的管理人員一定要通過各方面的途徑了解整個工程的施工信息，對于工程的每一個環節都要深入的了解，還要對于施工現場進行實際的考察，以確保自己了解的信息與實際情況相符，避免出現偏差影響到對于整個工程施工的正常管理，從而能夠更好的控制工程的每個階段的施工日期。

為了使管理能夠有效的實行下去，要按照某個合理的標準，對整個工程項目進行細化，一般將整個工程分為一、二、三、四幾個級別。并把管理的責任細分到這四個級別中去，從而更好的實現管理中的決策、管理、執行幾個環節，使工程進度管理與控制的工作各項的細化，便于對于整個工程的管理。

3.3 要充分的考慮到影響工程進度的因素

在工程的施工過程中工程的施工進度會受到很多偶然因素的影響，一定要考慮到各方面的影響因素，以便出現這些問題時能夠很好的解決問題，以免影響到工程的施工進度。首先，預防好這些因素的發生，施工過程中一定要嚴格按照施工安全監管制度進行管理，使施工人員的操作嚴格按照生產流程進行，以避免在施工過程中出現意外影響到整個施工的進程。要充分考慮到影響施工進程的因素，比如，天氣、氣溫、施工人員的身體狀況、施工周圍的環境等因素。并做好受到這些因素影響后的應對措施，以防止出現偶然因素影響時，出現的施工人員的慌亂情況。

3.4 創造良好的施工環境

良好的施工環境很好的提高施工人員的施工效率，所以為施工人員提供良好的施工環境十分重要。一個良好的施工環境不僅需要施工單位的管理人員的努力，還需要施工人員、周圍的居民、政府的努力。政府一定要認識到施工工程對于發展當地經濟的重要性，為施工企業提供一定的支持，施工企業也要加強對于施工人員的福利待遇，以提高施工人員的積極性，附近的居民也要積極配合施工的工作。

3.5 提高管理人員和技術人員的水平

對于施工人員的管理和施工的工藝是影響施工進程的重要因素，所以提高管理人員和技術人員的水平十分重要。要使管理人員和技術人員充分認識到自己的工作對于整個工程的重要性，不斷的提高管理水準和技術水平，使他們通過專業的培訓，進一步提高自己的水平，最大限度的促進施工的進度。

4 結束語

隨著經濟的迅速發展，我國的施工項目在逐步增多，呈現繁榮發展的局面。在繁榮發展的同時企業之間的競爭也十分激烈，企業之間的競爭就是工程的施工速度和工程施工質量的競爭，施工工程的施工速度和質量不僅是提高企業經濟效益的有效手段也是居民生命安全的重要保障。所以，在施工工程中可以通過對建施工工程項目質量和施工速度的有效管理，從而很大程度上提升企業的競爭力，實現企業的經濟效益和社會效益的雙豐收。

參考文獻

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