淺談如何加強水運工程施工項目管理

摘 要：作為國家交通運輸體系的重要組成部分，水運工程是關系到經濟發展、國計民生的重要工程，因此長期以來受到人們的關注和重視。文章對水運工程施工項目管理所涉及的幾個主要方面進行了深入的分析，并提出了相應的提高施工項目管理的具體措施。

關鍵詞：水運工程；項目管理；控制措施

1 項目組織機構管理

提高水運工程施工項目的管理水平，可以通過很多方法來實現，而進行組織機構的設置則是一個重要的途徑。對于水運工程企業來說，合理地設置項目管理組織機構尤為重要，這是因為施工項目管理能否成功與合理而高效的組織機構和體系的建設息息相關。而項目經理正是確保組織機構運轉的核心，在施工階段項目經理對整個工程負責，通過項目經理全局性的指揮，不僅能夠確保組織系統的合理運轉，還能夠及時應對施工中出現的各類問題，促進工作效率的提高，最終實現施工項目管理的目標。可以說，項目管理機構的有效建立是水運工程施工企業邁向項目管理成功的第一步。值得注意的是，對于項目經理素質的要求，應根據施工項目的具體需求而定，從而合理選擇水運工程的項目經理。

1.1 建立質量保證體系

為確保水運工程質量目標的實現，應建立相應的質量保證體系，制訂科學合理的驗收標準并嚴格執行。同時，為了使工程能夠順利進行，提高施工的系統性和協調性，應建立健全質量責任制、質量驗收制度，并通過采取質量獎懲措施，提高全體人員的質量意識，從根本上提高水運工程的施工質量。

1.2 人員、材料、機具設備的管理

1.2.1 重視人在水運工程施工中所起的重要作用，把人作為質量控制的核心和動力。從提高施工人員的質量意識和責任感出發，使施工人員的積極性得以提高。對于施工管理人員，還應定期對其進行業務培訓，從而提高管理人員的管理水平及業務素質，同時建立健全相關的規章制度并加以嚴格執行。尤其要加強現場專業技術人員的管理，使其對于崗位職責有著深入的認識并切實認真履行。對于工程所涉及到的各類質量原始數據，應及時做好記錄并加以整理、保存。積極采用各種先進的技術、材料和工藝，提高工程的質量和效率，并應抵制各種不良的風氣，最終實現降低工程成本，獲取更大效益的目標。

1.2.2 合格的施工材料是確保水運工程質量的前提，因此，應嚴格執行國家有關的規范和標準，并根據具體工程的設計要求，選用合格的材料，以確保工程質量為原則，同時注重成本的降低。作為項目經理，應明確自己的職責，嚴把材料關，不合格材料禁止使用。此外，為防止材料在存放過程中受到損害，還應加強材料的保管工作。

1.2.3 在水運工程施工中，機具設備是必不可少的材料之一，施工項目的質量好壞以及施工進度能否如期完成，同機具設備有著密切的聯系。作為施工項目部，應根據施工要求，選擇合適的船具，同時為確保機具處于良好的工作狀態，應定期對其進行檢修，并加強維護和保養，避免由于機具因素而引起的降低施工質量、延誤工期等現象。

1.3 施工工序控制

影響水運工程施工質量的因素很多，而科學合理的施工工序則是其中較為重要的一項。在施工中，應嚴格執行施工流程，切實提高工序活動條件的質量，如操作人員、設備、材料、施工方法等。對于工序活動的效果，應及時地進行檢查，設置質量控制點，對于質量動態應隨時了解和掌握，確保工序處于受控狀態。最終實現以預防為主，防治結合的管理方式，變事后控制為事前控制，切實提高水運工程的施工質量。

1.4 加強細部質量管理和成品保護

水運工程的細部質量是工程總體質量的重要組成部分，因此加強細部管理、提高細部質量十分重要。然而對于這些部位的質量，通常沒有明確的規定，并難以采取定量的方法描述。具體的講，首先要做好預防和預控工作；其次要對工程所涉及的標準，采用的工具和做法進行統一；再次是注重細節；最后則是把握施工的重點，對于不同工藝、材料以及不同的分項，應重點關注其相交處及最后的工序。充分考慮到施工中可能遇到的各類問題并制定相應的解決措施，對于細部的操作，為了避免質量不過關，應選派具有較強責任心、技術熟練的工人來進行。還應該注意的是，應做好成品的保護，避免成品遭到污染或破壞，因此應制定切實有效的成品保護措施、并將責任落實到相關部門和人員，減少因成品被破壞而帶來的返工損失，從而確保施工的質量和工期。

2 施工項目的成本管理

水運工程施工項目的成本指在施工過程中耗費的材料、構配件，周轉材料的租賃費，施工船機設備的臺班費，工人工資、獎金以及項目部為施工所發生的全部費用。施工項目成本管理的具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工項目的成本管理就是對生產經營所耗費的計劃費用進行指導、監督、調節、控制，使其在計劃的范圍之內，保證成本目標的實現，它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容。施工項目在成本管理中，要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，制定施工項目成本管理的措施和先進、經濟的施工方案，同時還要控制人工費用，控制材料、船機設備費用，間接費及其他直接費用。從而達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

3 施工項目的進度管理

在水運工程施工中，要全面細致的掌握整個施工項目的進度，對其進行管理。對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中進行檢查，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施，如此循環。

4 施工項目的安全管理

在水運工程施工過程中，組織安全生產的全部活動，控制好各方面的生產因素，減少或消除其不安全行為和狀態，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。因此，一定要堅持安全管理的原則，制定安全生產責任制，確保安全設施投資和安全管理人員到位，加強職工的安全培訓教育，抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全，加大定期或不定期的安全檢查、抽查的力度，并嚴格獎懲措施。

5 施工項目的文明施工管理

在水運工程施工中，應通過健全管理機構以及管理制度，實現文明施工。根據專業、區域、崗位的不同，將責任進行明確和細分，加強全體人員的責任感和安全意識，防止事故出現后的互相推諉現象。施工現場區域劃分明確，工作區和生活區不能混淆。同時做好材料倉庫的管理工作，擺放整齊，在醒目的區域設置標語牌，做好污水排放的工作，避免因細節問題而導致的降低施工質量和推遲施工進度。

6 結束語

綜上所述，水運工程施工項目管理是一項系統的、全方位的工作，這就要求施工項目部對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等進行標準化的管理，從而使水運施工項目的各項工作都能有條不紊的展開，為提高水運企業的綜合管理水平奠定基礎。

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