神東煤炭集團公司內部機電設備租賃管理探討*

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，煤礦企業機電設備數量也越來越多。機電設備在煤礦生產中具有十分重要的作用，這也是煤礦企業固定資產中的重要組成部分。煤礦企業生產的主要目的就是獲得更多的經濟效益，而機電設備管理是獲得經濟效益的前提，所以煤礦企業應該重視煤礦機電的管理工作。內部租賃管理是機電設備管理的主要方式，下面我們就神東炭集團公司內部機電設備租賃管理模式進行一下探討。

關鍵詞：煤礦；機電設備；內部租賃管理

1 內部租賃有償使用單位及設備情況

1.1 有償使用單位

神東公司從1998年成立設備租賃站，負責進口設備的購置、驗收及各單位租賃使用，2002成立設備管理中心，開始對公司綜、連采大型采掘設備在公司各礦井及生產輔助單位進行內部租賃核算。有償使用單位有：13個生產礦井（大柳塔煤礦、補連塔煤礦、上灣煤礦、榆家梁煤礦、錦界煤礦、保德煤礦、哈拉溝煤礦、石圪臺煤礦、烏蘭木倫煤礦、布爾臺煤礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦、柳塔煤礦）。1個露天礦（神山露天煤礦）。2個生產輔助單位（生產服務中心、開拓準備中心）。

1.2 有償使用資產的分類

一類是設備，主要有綜、連采設備、主運輸系統設備、主要通風設備、主要排水設備、垛式液壓支架、特種車輛、生產輔助車輛等；二類是單體液壓支柱，主要有內注式、外注式、懸浮式；三類是大型部件，主要有綜采設備中的各種電機、減速器、搖臂、截割油缸、機尾折返滾筒；連采設備中的各種電機、減速器、截割油缸；運輸設備中的220KW及以上電機和配套的減速器、CST、CSB、630×1400mm及以上各種滾筒（連采系統使用的1.2米寬膠帶機上的設備除外）；變頻器、蓄電池屬于價值昂貴的易損大型材料；四類是單體液壓支柱，有內注式（2.8M-4.2M）、外注式（2.8M-4.5M）。

2 建立完善的設備租賃管理程序

2.1 租賃流程說明

（1）設備管理中心經營部核算員按月計算有償使用費。（2）設備管理中心調劑部經理審核有償使用費結算單。（3）租賃費從設備臺賬調整之日開始計費。（4）由駐中心財務科每月底前向各單位集中收取租賃費用。

2.2 有償使用費財務核算情況

（1）折舊費。折舊費每月通過系統計算后，由駐設備管理中心財務科與當月設備管理中心固定資產所提折舊費進行比較，最后沖減設備管理中心固定資產當月折舊。（2）大修費。大修費通過系統計算后，從各單位有償使用費中提取，經駐設備管理中心財務科上交公司財務部。（3）管理費。有償使用費中每月收取的管理費，由設備管理中心作為收入來管理。

3 目前收費標準

從2012年開始實行定額管理設備使用費將按照定額與新舊系數折算后進行收取，預算均按設備已大修一次進行的新舊程度核定。實際收取時根據各單位租賃的設備新舊程度不同計算設備使用費。

設備有償使用費計算

收費公式：（折舊費+大修費）×保有量系數+管理費+大修費×新舊度系數

3.1 折舊費

（1）日折舊費確定：日折舊費=原值÷折舊年限÷365

（2）使用年限確定（如表1）

（3）設備保有量確定（如表2）

3.2 大修費

（1）日大修費確定：（原值÷折舊年限÷365）×大修系數×4

（2）各類設備大修系數確定（如表3）

3.3 管理費用

管理費用計算公式：日管理費=（日折舊費+日大修費）×管理費系數

設備管理各級職責分工明確，設備主管部門是設備租賃的導向，負責設備的更新補充、提供合格的機電設備、簽定租賃合同、計劃調劑、驗收、跟蹤檢查和設備的現場管理，同時還配合經濟運行部門做好礦井機電設備內部租賃費用的考核兌現，使各單位按規定辦理設備租賃手續。

4 煤礦機電設備租賃管理的內涵

煤炭生產設備是企業從事生產經營的重要工具和手段，也是煤炭生產成本投入的重一個生要因素。生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的地位。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。

所謂機電設備內部租賃管理指的就是煤礦企業應該遵循先進行內部租賃然后再進行購置的原則，使的設備在公司內部進行大循環，也可以用“有多少米下多大鍋”來表述，這樣能夠最大程度的利用企業內部的設備資源，不僅滿足了煤礦生產的需求，而且也實現了資源的合理化配置。傳統的管理模式采取的是無經濟責任制，但是不利于企業的發展，當前的這種設備管理模式能夠集中設備，節約成本。在煤礦生產企業中推行這種管理模式實現了設備管理工作在提升企業經濟效益中的作用，內部租賃管理模式也符合科學發展觀的原則，提高了企業的資產固定值。

5 煤礦機電設備租賃管理的做法

在總體能力滿足需求的情況下，根據設備發展狀況，合理選型為大能力設備，增強應對復雜地質條件的能力，設備之間能力要相互匹配。建立健全責權統一、精干協調的設備租賃機制。在礦內部成立專業的機電設備租賃組，負責煤礦內部各生產、輔助、后勤單位設備的租賃管理，實行煤礦內部設備統一購置、集中管理、統一調配。各生產、輔助、后勤單位逐步建立設備租賃聯絡網員，將責任落實到部門和個人。建立合理的現場配置原則。輔助運輸設備以滿足設備安裝、撤除和方便使用為原則；對安裝地點相對固定、使用時間一年以上的租賃機電設備以基礎設計為依據；生產設備、動力電氣設備按標準進行合理配置。

6 煤礦機電設備租賃管理的實施效果

在煤礦企業中推行機電設備內部租賃管理機制不僅能夠規范整個煤礦設備的管理，同時還能夠使整個過程得到細化，責任更加明晰，填補了設備過程控制中出現的漏洞。能夠讓煤礦企業內部的資源得到優化配置，減少了設備的空閑時間，企業也能夠更加注重對設備的使用和維修情況，解決了無償使用設備帶來的問題，提高了設備管理人員的工作積極性，同時也能夠保證設備在良好的情況下運轉，設備的庫存量提高了百分之二十，完好率達到了百分之九十五，利用率達到了百分之八十九，這組數據也能夠體現出實行內部租賃管理能夠幫助企業節約成本。

7 結束語

實現機電設備管理能夠幫助企業更好的進行自我發展，也能夠一定程度上解決成本，提高自身的經濟效益。煤礦企業在未來的發展中應該不斷提高自身的管理，加強對機電設備管理的重視，這也是獲取市場占有率的一個方面。完善企業的結構，調整盤活企業資產存量，保證企業資產優勢互補，充分發揮現有企業設備效能和進一步提高設備利用率，避免設備投資浪費，保證設備長期處于良好運行狀態。

通過煤炭企業大型設備的內部市場化租賃工作的開展，能夠調動設備使用單位的積極性，保障投入設備的有效維護、用好設備，使投資雙方設備資產保質增值，同時，也能夠真實的反映設備使用單位的實際生產成本。對于同類型設備，因新設備與舊設備的成新度不同，在使用過程中材料、配件消耗、人工成本都不相同，所以采取租賃不同新舊設備，新舊度系數也不同的收費方式，通過合理的收取設備租賃費用，使的設備租賃雙方互惠互利，更大的發揮設備的效能。

作者簡介：侯小梅，32歲，陜西神木人，本科，2009年至今一直從事神東設備內部租賃業務，參與了EAM系統中關于租賃收費軟件的開發。