淺析電力企業預算管理中的風險

摘 要：經濟高速發展，必然帶動人們對電力的需求增加。電力是國家的關鍵產業，最近幾年它的意義變得越來越重要。只有積極的發展電力行業，才能夠真正的帶動國家的經濟進步，才能夠為廣大群眾的生活創造便利。當前時期，電力工作者必須積極的開展預算管控工作。在管控的時候需要分析的要素非常多，由于市場不斷發展，其面對的問題也開始增多。所以，電力單位必須強化風險管理的力度，制定合理的應對策略。

關鍵詞：電力企業；預算管理；風險控制

1 當前階段電力單位面對的財務風險簡述

因為經濟高速發展，此時許多新的要素開始出現在我們的身邊，然而電力單位在運作的時候也面對更多的問題，財務工作面對的風險也在無形之中增加。這就導致單位在運作時候生成的真實的財會收支和預算之間有差異，導致單位的經濟利益受到很大的干擾。對于單位來講，它在運作的時候，很多環節都會引發財務問題，因為當前的經濟形勢一直在變化，很多不可控的要素存在在我們的工作之中，這就導致單位的運作工作面對很多未知的問題，像是出現幾率最高的是外債導致方面的問題，單位在運作的時候會出現資金過少的問題，此時就只能借外債來彌補空缺。因為經濟形勢是無法估計的，因此很多單位最終沒有實力來償還借的債款。因為經濟體制一直在革新，此時電力單位面對的競爭將會更加殘酷，這種現象的出現表明國家對電力壟斷的壞處，具體來說就是無法很好的應對存在的風險。

具體來講，運作管理過程中的風險一般體現在如下一些方面：人們對電的需求以及當前的結構是不是能夠滿足需求的問題；是否可以很好的分配電力的問題；單位和單位間的競爭以及爭奪的措施和形式方面的問題；售后方面的不利現象和處理投訴的措施等等。上述的這些現象在平時的工作中經常會出現，由于存在明顯的不確定特點，因此單位的運作以及其利潤都會被干擾，進而生成了財務風險。由于經濟持續發展，此時很多新的經濟要素產生，電力單位也可開展投資活動，并以此獲益。因為投資的風險非常高，我們雖說最初期待能夠獲益，但是最終的結果如何誰也無法保證，很有可能愿望落空。

2 為何要開展預算管理工作

當單位開展運作管控工作的時候，比較鐘愛開展財務預算管控活動。經由制定預算，可以保證資金的應用有依據，在落實預算管控工作的時候，能夠降低單位面對財務風險的可能性，能夠使得單位的運作管控工作更加協調。具體來說，預算管控活動是經由預算的模式對單位自身的資源有序調配。它是單位開展管控工作的關鍵方法，它體現在單位運作的很多方面，它是保證資源有序配置的關鍵措施。它的存在能夠很好的掌控單位的運作成本，能夠防止資源不合理使用現象發生，經由開展正確的預算工作，我們能夠明顯的提升資金的應用率。當前財務預算管控的內容非常多，比如對資金運用狀況展開的預算，對所有的經費運作的預算等。

對于電力單位來講，預算管控工作的效益非常顯著。經由預算工作的開展，能夠將支出掌控在特定的區間之內，可以確保單位運作科學，總的來講對單位的永續發展有著非常關鍵的意義，在單位的財務管控工作中占據非常關鍵的位置。當前時代是一個經濟高速發展的時代，競爭也在無形之中增加，此時為了在競爭中獲取發展，就要保證財務安全，保證單位的財務支出被掌控在合理的區間內，這樣單位就能夠以更加昂揚的姿態迎接挑戰。對于電力單位來講，強化預算管控的力度，能夠幫助我們更好的掌控成本，能夠擁有強大的價格優勢。通過開展預算管控工作，我們可以很好的調配資源，保證電力單位的競爭力增強。經由預算管控工作單位對今后的經濟工作有明確的發展目標，在這個目標的引領之下，單位的工作者就能夠更好地開展細化工作，預算管理就是對企業的資金進行控制，因此就可以提高電力企業的資金使用效率，加強企業預算管理以及資金的使用效率，通過企業預算管理，對電力企業經營生產活動的各個環節進行控制，可以加強企業的經營安全以及企業的競爭力。

3 常用的應對風險的方法簡述

很多無法預知風險的存在，會導致單位面對許多財務風險，所以為了避免不利現象發生就要切實的強化風險控制力度，掌控好存在的不利現象，防止發生財務方面的問題。最顯著的措施就是建立控制體系，認真處理精要出現或是早就出現的問題，防止因為處理不得當而導致損失變多。企業管理人員以及工作人員都要加強對財務風險的防范意識。防止企業由于負債而引起財務風險，同時要提高企業生產經營過程中的對于市場要求改變的應變能力，對于市場信息的及時反映可以有效的避免由于對市場信息的掌握不到位而造成的可能性的財務風險。同時企業要不斷的進行企業結構的改革和創新，建立企業監督機制，通過平時的監督，及時的發現隱藏的有可能造成企業財務風險的因素，并加以解決。這樣有利于企業的資源配置的優化和合理。同時要不斷地引進國外優秀的管理經驗和管理方法。從企業自身出發，防止由于企業經營管理不善而造成嚴重的財務風險，所以企業要加強對于財務預算管理。做好防范財務風險的措施，提升電力企業的市場競爭力。

有時由于政府的介入，也使得電力企業要承擔由于政府限價或者政府定價所造成的損失，由于電力企業一直都是國家壟斷的行業，一切都是以為國民經濟的發展服務為出發點，所以不可避免的要承擔一定的財務風險。由于各種不確定的情況難以預見，電力企業在生產經營中有可能發生風險，對于企業的生產和再生產，要制定合理的措施，合理配置資金的運行，這樣就要求企業在制定企業的財務收支預算的過程中，要準確的預計，考慮全面，最大限度的使企業的財務預算和實際的企業的收支情況相符合，隨著城市化進程的加快，以及人口經濟的發展，對電力的需求也越來越大，電力企業的投資體現在方方面面。投入了大量的資金，這樣就使得電力企業所承擔的風險也越大。但是對于電力企業，一直都是由國家來管理經營的，通過計劃來分配生產要素的，主要是依靠國家的政策支持，這時就要求國家在確定電力價格的時候，不僅要考慮國民經濟的發展，同時也要兼顧電力企業的持續經營。電力企業作為國民經濟的基礎產業，需要投入大量的資金，這樣就使得我國電力企業缺乏對市場經濟中有可能發生的財務風險的防范意識和能力。所以加強企業的市場競爭力至關重要。

隨著改革開放的深入，對于電力企業的經營管理方式要不斷創新，積極地吸取國外先進的經驗和管理方式，為我國的電力企業的發展服務。對于市場中有可能發生的一切因素都要仔細的思考，對有可能引起企業財務風險，要及時采取措施，通過防范和控制，把企業的預算管理的風險減到最低。同時這些風險的出現也表明我國電力企業的經營管理中存在問題，所以企業要不斷的加強管理。

參考文獻

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