空降了，下面沒有等糖的小手

Clara寫意

上世紀 70年代末生。曾經的外企職業經理人，今天的自由撰稿人、專欄作家。著有散文集《你有權以自己的方式長大》。

我家旁邊面包房的主管姑娘，想必深諳以上的道理。我再次去買面包的時候，已經見不到上次那位收銀小妹了。

和女友通電話，她沮喪地說：“我老公空降失敗了。”

聯想到最近層出不窮的飛機事件，我被嚇了一跳。過了半晌才明白，原來她說的不是飛機，而是飯碗。她老公半年前被獵頭挖到一家企業當空降兵，可眼下就快不歡而散了。

空降兵是職場上屢見不鮮的現象，大到微軟，小到我家門口的面包房，都有空降兵帶來的人事暗流。買面包的時候，我親耳聽到收銀小妹對西點師抱怨：“那個女人有什么了不起！憑什么一來就當主管！”

我循著她的目光看向 “那個女人 ”，那是個二十七八歲的姑娘，默默站在面包房的一角，用忙碌對抗著周遭的冷漠尷尬。

看起來和我見過的大多數空降兵沒什么不同。

許多人光是看到空降兵的高待遇，卻沒有看到空降兵面對的嚴酷世界。據統計，在中國企業，空降兵的平均存活期限只有八個月。俗話說 “病去如抽絲 ”，可空降兵們往往得不到這么多的耐心，一旦他們所被期許的價值在短期內得不到體現，面對的只有請你走人的下場。在這方面，企業對一個十年養成的 “子弟兵 ”，和一個臨空駕到的空降兵的忍耐力，絕對是截然不同的。

為什么空降兵這劑國際管理中的靈丹妙藥，在中國企業內卻行不通呢？在剛剛過去的 2015上海 CIO峰會上，我遇到的一個民企老總給了我最好的答案：我們中國企業的管理，靠的不是流程，而是人情！指望一個初來乍到的人憑空推行一套流程，就好比把一個在真空環境里測試成功的實驗，搬到日常環境里進行，能行得通，才怪！

空降兵背好補給包，滿懷著愛心和信心跳下來，著陸之后才發現，下面等著的，沒有要糖的小手和陽光的笑臉，只有懷疑戒備的眼光，和冷不防伸出來絆你一跟頭的無影腳。怎么辦？要我們女人來說的話，還是人的事。你想要他人怎樣對待你，首先就得先怎樣對待他人。別把其他人都當成傻子，這年頭，誰也不比誰傻多少，都是人精。你那呼之欲出的救世主姿態，怎怪別人想看你摔一跤呢？

就拿我女友的老公來說，他自恃一向是混高爾夫圈子的，如今進了這家民企，管理層之間的交往方式是打麻將，他自然不善、也不屑與之為伍。他對自己說：公是公，私是私，我只要把工作做好就行。可在中國，這只能是一句自欺欺人的話而已。

當然，對于空降兵來說，一味地適應服軟行不通，該出手時就出手也是必要的。該做的都做了，有人就是自詡資格老，非要和你對著干怎么辦？答案只有一個：趕他走，而且越快越好。別說什么雖然態度不好，能力還是挺強的。能力再強，不是你的兵，只能有害無益。

我家旁邊面包房的主管姑娘，想必深諳以上的道理。我再次去買面包的時候，已經見不到上次那位收銀小妹了。主管姑娘一邊調教著新來的收銀小妹，一邊時不時和西點師打情罵俏幾句，真是一手硬一手軟，精彩非常。

看來這位姑娘，注定是空降兵平均存活期上游的那些人了。