企業家是國家英雄

宋志平

年輕時，我非常崇拜美國商界的傳奇人物艾柯卡。艾柯卡曾受雇于福特公司，但被福特二世無故解雇，飽受屈辱，后來成為克萊斯勒的總裁，帶領公司起死回生。艾柯卡有一本書，最早引進到中國時簡體中文版的書名叫“反敗為勝”，后來更名為“艾柯卡傳”。當年，讀到這本書中的一段話時，我深受感動： “我理解，在這個世界上沒有不用付出代價就能得到的午餐。我理解家庭溫暖對一個人的重要性。我認為，即使遇到天崩地裂也要勇往直前。”

在做企業的道路上，這段話一直激勵著我前行。每當遇到困難和挫折，我總會想到艾柯卡身上的那種企業家精神——反敗為勝、百折不撓、一往無前的英雄主義精神。企業家需要這種信念和精神，因為做企業不可能一片坦途、繁花似錦，企業家會經常站在懸崖峭壁邊上。所以英特爾公司的前總裁安迪·格羅夫說：“即使到今天我還是戰戰兢兢地經營，如履薄冰。”

除了艾柯卡之外，日本戰后也涌現了一大批耀眼的企業明星，像松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫等，他們身上也都有著濃郁的英雄主義精神。

改革開放以來，中國企業家群體快速崛起，涌現出很多企業領軍人物。比如大家關注和熟知的柳傳志、張瑞敏等，都可以被稱為時代的英雄。

當前，中國已邁入了大企業時代，這個時代需要更多的優秀企業家和企業英雄。西方有艾柯卡、喬布斯，中國也應有自己的企業英雄和世界頂級企業家。有企業英雄，才有英雄的企業，有英雄的企業，才有英雄的國家。

我認為，企業英雄有很多共通之處，既要有英雄精神、英雄情結，還必須具備卓越的經營管理能力。

對于企業家來說，英雄精神就是企業家精神。我理解，企業家精神是創新精神，是冒險精神，更是堅守精神。英雄情結是指企業家的使命感、責任感和榮譽感。真正的企業家應該站得更高，關心國家和民族的命運、社會的發展，敢于承擔責任，具有職業精神，把經營企業作為自己的終生事業，而不是升官發財的跳板。

從經營管理的能力來看，企業家身上應具備一些基本特質：

第一，方向感。企業家必須有戰略眼光，能為企業指出正確的前進方向，站得高，總攬全局。目標和方向判斷對了，才能帶領企業不斷發展壯大。但是，為企業把好方向盤并不容易，不僅需要超高的悟性和超強的耐力，還要勤奮學習。

第二，感染力。我一直認為，企業家應該是個愛做夢、會做夢，愛講故事并能講好故事的理想主義者。夢想是旗幟，是動力，是今天通往明天的道路。作為企業家，不僅要為企業找到目標，把目標變成激勵員工共同奮斗的美好愿景；也要帶領員工創造更多精彩的故事、把夢想變成現實；還要善于向公眾講述企業的故事，使企業獲得更多理解和支持，贏得良好的輿論環境。所以在國外，很多頂尖企業家都是演講高手，一上臺就能講清自己的觀點而且很有感染力，這是企業家的專長，也是必備的本領。

第三，責任感。企業家應以自身的人格魅力感召大家，時時修身正己，成為企業的精神領袖。對待事業勤勉盡職，認真執著，凡事追求完美。對待部下溫和親切，讓大家有安全感、溫暖感、幸福感。對待利益應能先人后己，把集體利益放在個人利益前面。對待問題則要勇于面對，敢于擔當，千斤重擔一肩挑。

中國明代思想家呂新吾在其論著《呻吟語》中說：居人之上者“深沉厚重是第一等資質，磊落豪情是第二等資質，聰明才辯是第三等資質”。三個資質依次對應的是人格、勇氣和能力。這句話被稻盛和夫在《活法》一書中引用了，他認為一流的領導應具備高尚的人格。

第四，決斷力。企業家要善于做決定，關鍵時刻能做出必要的取舍。俗話說“當斷不斷必受其亂”，“家有千口，主事一人”。對于一件事，做與不做往往都有道理，但如果不做決定，好的想法就會在反復的討論中不了了之。所以， 企業家面對重大機遇時要當機立斷，絕不能猶豫不決、拖拖拉拉、貽誤戰機。

培養企業英雄不僅需要企業家自身的努力，還需要有良好、寬松的社會環境。企業家不是經濟學家，也不是政府官員，即使是最優秀的企業家也只是在做企業方面具備專長，所以對他們的要求不能過高。企業家更不是神，因而也不能要求他們面面俱到。企業家在創業過程中往往承受著巨大的壓力，即使有一些工作過失，我們也應該理解和包容。就像對待運動員一樣，不能贏了金牌就贊揚他們，輸了就奚落他們。希望社會能給企業家一片沃土，讓更多的企業家健康成長。

培養一個企業家不容易，應該把企業家看成是國家的財富，對企業家倍加愛護。一個成功的國家，一定是一個企業家輩出的國家、尊崇企業家的國家和弘揚企業家精神的國家。