創意成功落地的五種方式

Jenna Schnuer

1.你的創意解決了某個問題。

真正具有顛覆性的創意會有效緩解市場痛點、為某種需求提供解決方案，或是能讓生活變得更加方便。“在創業初期，身為創始人的你可能是產品的唯一用戶。也許你只是在做一件能夠解決你的個人問題的事情?！眲摌I孵化器Y Combinator的合伙人Jessica Livingston說。

但機會就在于，如果你確實注意到了某個問題有點特殊并且亟需解決，那其他人同樣也會這么想。2013年，Y Combinator投資了一家名為Medisas的一人公司。創始人Gautam Sivakumar是一名內科主治醫師，他想要解決的是一個令醫院倍感困擾的問題，即在醫生交接班時該如何轉交病患及重要醫療文件。

Livingston說：“Sivakumar創立這家公司的目的就是為了制作出適用于這一場景的軟件產品，從而杜絕可能出現的手寫錯誤，也避免了因便利貼丟失造成的信息遺漏?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2024/04/19/qkimagesxsglxsgl201501xsgl20150124-1-l.jpg"/>

有時我們需要經過調整才能瞄準問題的真正所在。Lisa Falzone和她的合伙人在舊金山成立了Revel Systems公司，其最初的計劃是出售一款酒店預訂App?！爱敃r我們正在和公司的第一位客戶洽談，試圖把那款App賣給他，”Falzone說，“他的反應大概就是‘產品的想法倒是不錯，不過我真正想要的是銷售終端系統。然后他就開始不停地抱怨他有多討厭和那些POS系統服務公司打交道，以至于連對方的電腦他都懶得接。而我當時對他說，我們會為他量身定做一款那樣的產品。這就是我們現有業務的起源。我們認識到銷售終端是一大痛點。我們由此看到了解決這一痛點、改善人們生活的絕妙契機?！?/p>

Revel Systems現在主要為電影院、運動場館、零售商、超市提供基于iPad平臺的POS系統。

2.你打算長線經營。

如果你認為自己不太可能投入大量的時間和精力推動創意落地，那索性就不要折騰了。Livingston在Y Combinator經常看到這種情況。她說，當業務進展沒有達到創始人的預期時，有的人就會找到他們說“我已經對這個推送本地優惠券的點子失去熱情了，再繼續下去對我來說似乎也沒什么意義”?！拔胰滩蛔‰p手抱頭，有些沮喪地想：那你當初為什么要開始做這件事呢？”

她又補充說：“坦率地說，你確實將會面臨數不勝數的問題和來自各方的巨大壓力，并且創業過程中會出現種種不順利。如果你對創業沒有發自內心的熱愛和激情——我并不喜歡‘激情這個詞，但在這種情況下沒有比它更恰當的說法了——如果你對自己的創意沒有足夠的激情，那你將有很大可能半途而廢。”

位于加州科斯塔梅薩的音響設備公司OrigAudio，開業第一年收入就高達75萬美元。其聯合創始人Jason Lucash建議，在正式面市之前，最好先讓產品在自己信任的人群中傳播并試運行一段時間?！澳阈枰J真對待這個問題。最好等上一周的時間，將產品展示給你的朋友和家人——那些你真正信任的人。如果那之后你依然覺得它很棒，那就堅持到底吧?！?/p>

3.人們迫切渴求著你的產品。

你要確定其他人和你一樣對這個想法充滿期待?！澳愕漠a品有粉絲嗎？如果有，這通常是一個良好的信號，表示你確實走對了方向，并且有機會以此為中心進一步拓展業務?！盠ivingston說道。

最開始你可以做個產品測試，將產品雛形展示給你的親友，可能的話最好還包括你的潛在客戶。

“我覺得你應該統計一下產品的受關注程度，了解一下市場究竟有多大?！盝 o a n Schneider這樣說。她是波士頓PR及整合營銷公司Schneider Associates的CEO，該公司專精于產品發布領域。

開始“炫耀”你的創意后，你要留心人們會不會用“喜愛”來表達他們對產品的觀感。如果沒能如愿接收到正面反饋也不用繼續延長測試時間。這個步驟是為了找到那些真正愿意購買你的產品（并可能成為你的義務宣傳員或推銷員）的人。那些了解你的追求的人將會（用他們的錢和建議）幫你向投資人證實你是值得扶持的。

對產品的認可并不一定來自你最初設定的目標群體。TripIt的聯合創始人之一Brockway說當初“很多聰明人”都認為他要做的TripIt行程管理平臺是個愚蠢的想法，就連一些來自硅谷的知名風投也這么看?！八麄冋f，‘我為什么要讓別人來管理我的行程呢？交給我的秘書就足夠了。但平臺推出后，我們不斷地收到用戶發來的郵件，他們說，‘我愛TripIt。它太棒了！這些反饋給了我們面對那些聰明人的信心，他們只是不了解我們的平臺?！?/p>

前期產品測試還可以幫你找到在正式發售時應該重點突出的賣點。當Lucash和他的合伙人Mike Szymczak研發出第一款OrigAudio可折疊音箱的雛形時，他們意識到自己很好地滿足了消費者對環保、美國本土制造兩個要素的需求，同時也迎合了音頻市場的熱點?！拔覀儗⒁粝淠媒o朋友看——大概有10個人吧——詢問他們是否愿意使用它，”Lucash說，“所有人都說愿意。‘這個音箱棒極了，我真的很喜歡用。我覺得它有很大的市場潛力?！?/p>

4.精簡產品，及時獲取用戶反饋。

“很多人都說，‘如果我能把空調、車、旅館、目的地、娛樂活動、用戶評論等整合到一起，我一定能把Expedia做得更好。但想要面面俱到會帶來大麻煩，況且你也不可能在所有方面都做得那么出色，最終只能是哪個都做不好。”Brockway解釋道，“如果你不斷地將各種特性或功能附加到核心產品上，試圖通過這種方式讓它變得更有吸引力，我認為這絕對是個危險信號。”

這是Brockway和TripIt團隊交了一筆“學費”后接受到的教訓?！拔覀冊居幸粋€龐大的計劃，想將各類資源都聚合到一起，將TripIt打造成為一個內容豐富的旅游策劃應用，幫用戶制定完美的出游計劃。”Brockway說，“我們將所有東西都加了進去，可人們根本就不愿意用。他們想要的只是一個簡單的、最基本的在線文件夾來幫助他們管理各種出行信息?！?/p>

在測試期間，如果你發現用戶只對產品的某一項功能感興趣，可以考慮砍掉其他那些被客戶無視的性能?！坝袝r你會發現一個產品或服務的整體評價非常糟糕，但其中一項功能或一個客戶群反饋良好，如果專攻這個點，有可能會讓產品煥發新的活力?！盉rockway建議，“你的資源和時間都是有限的，而偉大的企業只會全力做好一到兩件事?！?/p>

Livingston則補充說：“產品要保持簡潔、反應迅速，并及時獲取用戶的反饋，因為對產品來說，沒有什么能比了解人們的使用情況更有幫助?！彼J為在這方面做得最好的就是PayPal?！耙婚_始，你可以通過PDA設備轉賬。PayPal認為他們可以憑借這一點籌資，而隨后的發展也正如他們所料。后來他們接到了eBay用戶的請求，‘嗨，我看到了你們在示例中展示的網頁版工具，我們希望在eBay上也能用它接受資金。PayPal創始人這才后知后覺地意識到，天哪，原來人們平時是這么用的?！?/p>

5.掌握正確的面市時機。

現有市場準備好接受你的產品了嗎？“很多時候，某些產品可能以前就嘗試過推向市場，但沒有成功。過了一段時間它們又再次推出，并獲得了不錯的反響?！盉rockway說。如果某個想法總是在你腦中揮之不去，可以試著分析一下當前市場風向和上一次失敗時相比有哪些改變。

影響因素可能是某種技術的興起或普及，比如智能手機的出現使得用戶可以輕松使用快照和照片上傳功能。政策的出臺或升級也會對產品能否成功上市造成影響，如酒類流通法令、健康強制令等。

再想想旅游住宿預訂平臺A i r b n b，其創始人于2008年拜訪了Y Combinator。而Livingston和她的團隊當時都在想：什么？睡在別人家的充氣床墊上？這個想法也太奇怪了吧。若干年以前，在在線評級、發布照片和結交網友等行為還不被社會接受的時候，眾包和沙發客可能像現在這樣風靡全球么？

身為初創企業的CEO，你控制不了創意誕生的時間，但你可以觀察市場態勢，抓住能讓創意化為現實、落地開花的正確時機。