基于層次分析法建立長效的AP1000核電設備供應商評審策略

郭彩云等

摘要：隨著核電主設備制造工作的逐漸深入，諸多重型裝備企業作為潛在供應商加入核電主設備研制的行列。為了配合AP1000自主化核電項目設備供應商采購工作，引入層次分析法，通過建立長效的供應商評價體系，實現與主設備制造達成戰略合作的關系，保證自主化核電項目設備供應商在合同執行期間滿控制理念。

關鍵詞：層次分析法；AP1000自主化核電項目；核電設備采購；供應商評價系統；重型裝備企業 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）16-0174-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.086

目前，在AP1000主設備國產化能力和技術水平逐漸穩定的條件下，我們基于傳統的選擇方法，對我國未來核電發展所需的主設備潛在供應商進行分析，并提出具有實踐性和以項目為導向的設備國產化采購策略。為了達到對供應商全面的、系統的認識，必須綜合考慮供應商本身的制造能力和實力，對設備招投標、合同執行、現場管理、售后服務等方面進行全面的、綜合的能力分析。這就要求建立一個對設備供應商合同履約情況和其管理體系評價評級的制度，確保準確評價供應商的綜合實力，確定供應商的業績等級。

1 基于層次分析法的設備供應商評審策略分析

層次分析法是指將一個系統作為研究對象，并將該研究對象進行多目標分解為多指標的若干層次，通過定性指標量化方法算出層次單排序（權數）和總排序，以作為多指標、多目標、多方案優化決策的系統研究方法。將層次分析法應用于AP1000主設備供應商評審策略分析，需要分析供應商的綜合屬性，分解成不同層次后形成多層次的供應商分析結構模型。……