基于層次分析法建立長效的AP1000核電設備供應商評審策略

郭彩云等

摘要：隨著核電主設備制造工作的逐漸深入，諸多重型裝備企業(yè)作為潛在供應商加入核電主設備研制的行列。為了配合AP1000自主化核電項目設備供應商采購工作，引入層次分析法，通過建立長效的供應商評價體系，實現與主設備制造達成戰(zhàn)略合作的關系，保證自主化核電項目設備供應商在合同執(zhí)行期間滿控制理念。

關鍵詞：層次分析法；AP1000自主化核電項目；核電設備采購；供應商評價系統(tǒng)；重型裝備企業(yè) 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）16-0174-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.086

目前，在AP1000主設備國產化能力和技術水平逐漸穩(wěn)定的條件下，我們基于傳統(tǒng)的選擇方法，對我國未來核電發(fā)展所需的主設備潛在供應商進行分析，并提出具有實踐性和以項目為導向的設備國產化采購策略。為了達到對供應商全面的、系統(tǒng)的認識，必須綜合考慮供應商本身的制造能力和實力，對設備招投標、合同執(zhí)行、現場管理、售后服務等方面進行全面的、綜合的能力分析。這就要求建立一個對設備供應商合同履約情況和其管理體系評價評級的制度，確保準確評價供應商的綜合實力，確定供應商的業(yè)績等級。

1 基于層次分析法的設備供應商評審策略分析

層次分析法是指將一個系統(tǒng)作為研究對象，并將該研究對象進行多目標分解為多指標的若干層次，通過定性指標量化方法算出層次單排序（權數）和總排序，以作為多指標、多目標、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)研究方法。將層次分析法應用于AP1000主設備供應商評審策略分析，需要分析供應商的綜合屬性，分解成不同層次后形成多層次的供應商分析結構模型。針對指標體系內各層次的結構特點，用客觀量化的指標來建立衡量體系，得到相對客觀合理的綜合要素分析，并建立判斷

體系。

供應商評價指標體系是一個綜合了多方面的因素的考量體系，評價指標包括定性評價指標和定量評價指標，根據各指標在綜合評價體系中重要程度，評價權重會有所不同，但對于不同的設備采購項目評價權重有時很難準確定量的分析，因此需要分解供應商評價的各個要素，建立起一套具備科學性、全面性、通用性、可擴展性的供應商評價指標體系，該評價指標體系能夠客觀地綜合定量定性等方面來體現供應商綜合能力。

2 構建長效的供應商評價指標體系

鑒于AP1000核電項目國產化逐步深化，我們需要構建長效的供應商評價指標體系，確保后續(xù)項目AP1000主設備交貨周期滿足核電建設周期要求。這就需要我們建立一個對供應商合同履約情況和其管理體系評價指標體系，因此，在長效的供應商評價指標體系下必須綜合考慮供應商的發(fā)展?jié)撡|，具體包括以下兩點：（1）評價供應商本身具備的基礎設施資源硬件，這些硬件對供應商的發(fā)展路線，技術能力提高有著決策性的影響；（2）評價供應商的長效管理指標，主要包括項目組織管理能力、技術水平、質保體系和售后管理；在硬件設施水平比較平衡的情況下，項目組織機構管理水平和執(zhí)行能力對于項目的進展起主導作用。

2.1 基礎評價指標體系矩陣分析

生產制造資質管理是企業(yè)固有制造能力的資格體現，對于核電主設備而言，民用核承壓設備制造資格許可證及其許可范圍、壓力容器特種設備設計制造許可證，ASME頒發(fā)的U證、NPT證等。

為了直接反映企業(yè)的經營狀況，資本效率評估需要選擇能夠直觀反映企業(yè)的財務盈虧的指標來實現評估目標。通過選擇長期評價指標來反映供應商的財務情況和現金流。資產負債率和固定資產周轉率這兩個指標能夠較全面地衡量和反映企業(yè)的生產經營狀況。

為了評估企業(yè)的固有的硬件條件，還需要考量企業(yè)的硬件配置條件。將管理水平量化成指標體系，選擇成本控制水平和質量控制能力可以從造價和質量等角度體現不同廠家的綜合管理能力。

2.2 長效管理指標體系分析

2.2.1 項目管理績效。進度控制水平包括項目進度計劃執(zhí)行有效性分析、分供方控制管理水平、不符合項控制能力三個方面；項目管理團隊構成關鍵崗位人員任職資格要求和項目組織管理機構有效性運作評估。

2.2.2 技術績效管理。技術路線選擇與研發(fā)能力評估，技術的研發(fā)能力是一個企業(yè)技術能力不斷進步提高的源動力，而根據依托項目AP1000主設備研制反饋，技術路線的選擇正確與否起著決策性的作用。

2.2.3 質保體系管理。供應商必須依據有效發(fā)布的質保大綱、質量手冊等質保體系文件開展和實施質量控制相關工作。質保相關人員對于質量控制的方式、能力是一個企業(yè)質保控制能力的主觀因素，有經驗的質保人員能在質量控制過程減少不符合項的產生，為產品的質量實現提供有力的保證。

2.2.4 售后服務反饋意見調查表。核電主設備的生產制造過程也是一個不可復制的項目管理過程，因此供應商如具備同類產品生產制造業(yè)績，通過合理的工藝改進，有效的項目管理和資源整合，能在有預期的預算范圍內為后續(xù)項目主設備的供貨提供更有保障的產品。

3 基于層次分析法的設備供應商實例分析

3.1 某主設備技術基本要求摘要

設備安全相關參數如下：安全1級/AP1000 Class A，抗震一類，質保一級，設計壽命：60年，設計壓力：17.13MPa；主要制造工藝：投料→鍛造→粗加→預UT→調質→取樣→性能→精加→NDE完工。

3.2 相關供應商評價基本條件

3.2.1 三家供應商制造資質證書情況一覽。

供應商A：具有核安全局頒發(fā)的《民用核承壓設備制造資格許可證》，具有ASME頒發(fā)的U、U2、N、NPT、NS等核承壓設備制造許可證書，并且所有證書均在有效期內。

供應商B：具有核安全局頒發(fā)的《民用核承壓設備制造資格許可證》，具有ASME頒發(fā)的N、NPT等核承壓設備制造許可證書，并且所有證書均在有效期內。endprint

供應商C：具有核安全局頒發(fā)的《民用核承壓設備制造資格許可證》，具有ASME頒發(fā)的N、NPT等核承壓設備制造許可證書，并且所有證書均在有效期內。

3.2.2 供應商基礎評價體系指標評價最終得分如表1所示：

3.3 相關供應商評價長效管理情況

3.3.1 項目管理、質保體系績效情況比較。

供應商A：經過項目經驗反饋，供應商A由于有較強的鍛件制造加工能力，有詳細的項目組織機構、職責描述，對人員配備和資質有嚴格要求；在項目質保體系方面，通過項目質保大綱、項目專用質量管理程序、項目專用管理程序等對項目的執(zhí)行進行程序化管理；通過文件控制區(qū)、設計控制、采購控制的要求及相關措施對項目執(zhí)行進行跟蹤管理。

供應商B：有長期的核電供貨業(yè)績，鍛件制造加工能力較強。提供了詳細的項目組織機構、職責描述，對人員配備和資質有嚴格要求，且人員素質較高；在項目質保體系方面，通過工程自身開展項目質保工作、用戶及第三方監(jiān)檢，確保制造廠的質保大綱處于有效運行的狀態(tài)；通過文件控制、采購管理的要求及相關措施對項目執(zhí)行進行管理。

供應商C：有同類設備其他核電的供貨業(yè)績，但鍛件的制造加工需外協(xié)，核心技術由該公司技術人員加工處理完成，因此，相對其他廠家，該公司項目管理機構稍顯復雜，在項目進度方面可能存在風險。提供了人員配備和資質人員清單，簡要介紹了項目管理的內容和管理模式。

3.3.2 長效指標管理得分匯總如表2所示：

4 將層次分析法應用于某主設備國產化綜合分析各方因素

層次分析法應用于供應商選擇策略的分析與建議：（1）將層次分析法應用于供應商的前提是需要掌握供應商大量的數據信息，因此，需要事先收集供應商的既往信息，并對供應商以往的項目的過程有一定程度的了解，并不適用于新入廠家的評價；（2）層次分析法可以從多個方面、多個角度，對供應商進行全方位的對比，從而選擇最符合當前設備的要求，針對不同的設備，基礎評價指標和長效評價指標應當做適當調整；（3）為了更好選擇長效供應商，本文中權重系數僅做參考，如將本文層次分析法應用于實際供應商選擇策略中，需經驗分析后審慎確定各個指標的權重系數。

5 結語

本文引入了層次分析法來建立長效的AP1000核電設備供應商評審策略，并且建立了二級評價體系，即基礎評價體系指標和長效評價體系指標。基礎評價體系指標主要因素有生產制造資質管理、資本效率評估、生產硬件配置、管理水平等能反映供應商資質水平、財務狀況、生產能力和管理水平四個基礎方面狀況；長效評價體系指標的主要因素有項目管理績效、技術績效管理、質保體系管理、售后服務管理等四個與項目執(zhí)行、技術能力、質保過程控制、既往業(yè)績和售后服務影響合同執(zhí)行的關鍵因素來評價，并通過某設備三家潛在供應商的各個方面能力綜合比較，選出最優(yōu)的供應商，為后續(xù)多核電項目主設備提供長效的供貨策略。

參考文獻

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作者簡介：郭彩云（1979-），女，山西大同人，供職于國核工程有限公司，工程碩士，研究方向：AP1000三門、海陽、陸豐、示范等多個核電項目設備采購招投標及合同催交；王婷（1984-），女，陜西寶雞人，供職于國核工程有限公司，研究方向：AP1000三門、海陽、陸豐、示范等多個核電項目設備采購招投標及合同管理。

（責任編輯：王 波）endprint