建筑工程管理的重要性與實施途徑

摘要：建筑工程的管理是一門很深的學(xué)問，具有復(fù)雜、繁瑣的特點。文章探討并研究了建筑工程管理的重要性以及做好管理工作的措施，希望對建筑施工和管理單位產(chǎn)生一定的借鑒意義和參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑施工單位；建筑管理單位；成本管理；質(zhì)量管理；安全管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU198 文章編號：1009-2374（2015）13-0191-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.13.096

1 概述

顯而易見，近幾年來我國的國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)又穩(wěn)又快的增長趨勢，社會的急劇進(jìn)步也是大家親眼目睹的，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步直接促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為建筑施工過程中一項不容忽視的工作，建筑工程管理工作對整個建筑工程項目起著很大的影響，甚至直接決定著一個建筑工程項目的成功與否，此外，建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全受到建筑工程管理項目的影響，所以我們不難發(fā)現(xiàn)，做好建筑工程管理的重要性不言而喻，高度重視建筑工程管理工作勢在必行。

2 建筑工程管理的重要性分析

2.1 成本管理

工程項目成本形式包括預(yù)算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進(jìn)行預(yù)算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系；科學(xué)的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現(xiàn)對施工及各種費用的精細(xì)管理，能夠確保工程項目的按時結(jié)算。……