試析提高建筑工程管理的有效舉措

摘要：提高建筑工程管理的有效舉措具有重要意義。為了保證施工質量，促進建筑工程施工單位的長遠健康與持續性發展，文章對如何加強工程管理展開了探究。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理；進度管理；成本管理；建筑市場 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU198 文章編號：1009-2374（2015）13-0193-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.13.097

為了保證工程施工安全與施工質量，筆者在文中從質量管理、進度管理以及成本管理三方面敘述提高建筑工程管理的有效舉措，希望產生一定的借鑒意義和參考價值，并起到規范建筑市場、創造經濟效益和社會效益的目的和作用。

1 現代建筑工程管理的主要思路

做好任何一件事情的重要基礎和必要前提是形成一個全面、合理、具有邏輯性的思路，這個道理同樣適用于建筑工程管理，一般人可能認為建筑工程的管理工作是一項很簡單的事情，在他們眼中，這項工作的開展并不需要過于豐厚的理論知識和全面的管理體系，然而這種觀點和看法是相當錯誤的，犯了經驗主義的錯誤。就目前來講，我國的建筑工程管理工作中存在的主要弊端和缺陷就是缺乏一套完備的理論體系，管理思路不明確，管理經驗匱乏，薄弱的理論知識難以保證這項專業性極強的工作的順利開展與進行。由此可見，建筑工程管理工作并不是人人都可以擔負起這個重任的，管理人員的基礎知識必須極其豐富，業務能力也必須極高，只有具備這樣的條件和基礎，才能從更大程度上做好建筑工程管理工作，為建筑施工單位做出卓越的貢獻。……