試析提高建筑工程管理的有效舉措

摘要：提高建筑工程管理的有效舉措具有重要意義。為了保證施工質量，促進建筑工程施工單位的長遠健康與持續性發展，文章對如何加強工程管理展開了探究。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理；進度管理；成本管理；建筑市場 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU198 文章編號：1009-2374（2015）13-0193-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.13.097

為了保證工程施工安全與施工質量，筆者在文中從質量管理、進度管理以及成本管理三方面敘述提高建筑工程管理的有效舉措，希望產生一定的借鑒意義和參考價值，并起到規范建筑市場、創造經濟效益和社會效益的目的和作用。

1 現代建筑工程管理的主要思路

做好任何一件事情的重要基礎和必要前提是形成一個全面、合理、具有邏輯性的思路，這個道理同樣適用于建筑工程管理，一般人可能認為建筑工程的管理工作是一項很簡單的事情，在他們眼中，這項工作的開展并不需要過于豐厚的理論知識和全面的管理體系，然而這種觀點和看法是相當錯誤的，犯了經驗主義的錯誤。就目前來講，我國的建筑工程管理工作中存在的主要弊端和缺陷就是缺乏一套完備的理論體系，管理思路不明確，管理經驗匱乏，薄弱的理論知識難以保證這項專業性極強的工作的順利開展與進行。由此可見，建筑工程管理工作并不是人人都可以擔負起這個重任的，管理人員的基礎知識必須極其豐富，業務能力也必須極高，只有具備這樣的條件和基礎，才能從更大程度上做好建筑工程管理工作，為建筑施工單位做出卓越的貢獻。

1.1 借鑒國外的先進理念

與以中國為首的發展中國家相比，國外某些發達國家的建筑市場體系更為健全，無論是在技術上，還是在具體的實踐上，發達國家的先進之處都是國內的建筑行業以及施工單位無法望其項背的，所以既然我們存在這方面的不足，就應該做到謙虛好學，主動借鑒和吸收國外的建筑工程管理中的先進部分，切忌不能照搬照抄，要有選擇性地借鑒，畢竟國內和國外存在著國情、政治體制等方面的根本性的差異。

1.2 吸取先進管理方法

建筑工程管理工作的開展離不開眾多先進有效的建筑工程管理方法作為支撐，所以建筑施工和管理單位要對于不同的建筑施工管理方法進行詳細的記錄，當對方法的積累達到一定程度之后，需要對其進行系統化，力保以后所用的建筑施工管理方法先進、科學與有效，促進管理工作的進行。

通過上面的敘述我們不難發現，為了提高建筑工程管理工作的效率，保證管理工作開展的秩序有條不紊，首要任務就是建立健全施工管理體系，完善管理思路，最終達到提高管理水平的目的。

2 加強建筑工程管理及控制措施

2.1 加強建筑工程的質量監督

對于世界上任何一個施工單位而言，施工質量無疑是他們最為看重的要素，因為質量是任何類型企業的靈魂和立足的基礎，只有質量得到保證，這個企業才有可能獲得一定的市場份額，才有可能在競爭之中占據一席之地，尤其是在競爭頗為激烈的今天，企業的高層領導以及管理人員最先需要考慮的是怎樣把建筑工程的施工管理水平提高到更高的層次，這直接關系到他們的發展甚至是存亡。

2.1.1 質量監督機制。建筑工程質量管理工作的內容主要有：（1）確定科學的目標，分配好權責，并嚴格把關各項工程的質量；（2）經常對產品的質量進行檢測；（3）建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行控制，使工程質量始終處于動態管理之中。

第一，建立質量自檢制度。建筑工程項目施工質量的高低并不只是建筑工程施工單位的事情，與其有密切關系的還有很多的層面，例如建筑物的使用者（即業主）、監理單位、建筑物總承包商等，同時，建筑施工單位的施工和管理水平也通過建筑施工質量的高低得到直接的體現，為了確保施工和管理質量達到相關規定和要求，企業需要建立自檢制度，所謂的自檢制度，其主要的目的就是通過監督企業內的施工確保建筑工程的施工質量，國內許多企業確確實實建立了自檢制度，而且為相關的機構和部門配備了足夠的人員，但是最根本的問題就是沒有使其真正的運作起來，機構形同虛設，不發揮任何的實際作用，針對這種情況企業應該加大檢查和解決力度，切實發揮自檢制度的質量檢查和質量驗收的重要作用，嚴把企業的質量大關。

第二，第三方質量監督。所謂的第三方監督，就是指業主的監督，業主是這里所說的第三方，就現在看來，第三方監督的力度和權威性都是其他兩方無法比擬的。第三方監督的工作流程是形成若干個監督小組，并任命小組的負責人在施工場地長期居住并嚴密監視施工的進行，無論是正在進行的施工，還是已經竣工的部分，甚至是還未在建的工程都將受到監督小組的監視。

2.1.2 監督方法和手段：（1）嚴格進行現場監督工作可以及時地發現施工中的問題，并第一時間制定高效的解決方案。一般要使用實測實量的檢查方式，有時還要結合工作經驗。必要時還要要求施工工作者重新進行工作；（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，并在第一時間改正。

2.2 加強建筑工程的進度管理

建筑承包合同中有一項必不可缺的內容，那就是工程項目的竣工以及實際交付時間，而影響交付時間的主要因素就是施工進度，由此看來，加強建筑工程的進度管理也是不容忽視的，工程項目的施工進度受到人力資源、施工材料、機械設備、客觀環境等多方面因素的影響和制約，為了保證施工進度，施工人員和管理人員要提前進行細致、全面的勘察，根據客觀情況編制施工計劃、確定施工進度，施工要嚴格按照預先制定的計劃開展，把建筑工程項目的進度管理工作做到位，本文總結了以下兩個措施：（1）要設立科學的管理規定和標準。每個高效益的建筑工程都需要有一個管理團隊以及高效率的工作方法；（2）設置高效的合同網絡系統。參與建筑工程建設的人員眾多，所以一定要有一個科學的合同管理方案，這樣才能保證每個工作人員都有充足的工作熱情。

設立高效、嚴謹的三級工程方案，其中除了要涉及施工企業的工作內容，還應包含業主的工作、設計單位的工作以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

2.3 加強建筑工程的成本管理

2.3.1 在企業中設立勞動定額制，并以實際工程量為依據估算實際的工作人數。這樣有利于管理好人工，最大化地降低工程成本。

2.3.2 嚴格管理各種材料。最好設立限額領料制，控制好材料的變動，需求較大的材料還要進行

包干。

保證機械設備及周轉物料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃

費用。

2.4 加強建筑工程信息化管理

在當前的建筑工程管理中，為了更好地實現管理的質量和效率，采用信息化管理是一個重要的措施。

2.4.1 進行建筑工程管理工作時不僅要使用信息化系統，還要以建筑施工單位的實際情況為依據對其進行適應性的調整。

2.4.2 建筑施工管理工作中高效的應用信息化管理系統，可以最直觀地體現出實際的施工狀況，為施工質量的提高提供保障，并有利于降低施工成本。

3 結語

綜上所述，為了更穩地立足于競爭激烈的建筑市場，獲取更多的經濟效益和社會效益，促進自己的長遠健康與持續發展，把建筑工程管理做到位勢在必行。

參考文獻

[1] 劉國福.建筑工地的施工質量管理及施工安全[J].經營管理者，2011，（19）.

[2] 沈文.淺談如何做好建筑工程施工管理[J].科學之友，2010，（22）.

作者簡介：殷貫宇（1985-），男，河北保定人，研究方向：環境藝術；身份證號碼：13063319850126641X。

（責任編輯：王 波）endprint