窩居在小套房里的信息圖表公司

●許秀惠 吳沛璇

窩居在小套房里的信息圖表公司

●許秀惠 吳沛璇

吳培弘、黃威愷、劉家瑋、葉仁智等六位平均年齡27歲的臺灣大學畢業生，來自不同領域，卻“不務正業”地擠在臺北市中華路的一套不到十坪（約33平方米）的住房內，靠著幾臺電腦和墻上一塊記事白板，聯手創立臺灣第一家信息圖表（Infographic，一種將信息圖像化的技術）公司Re-lab。

這種擁有信息匯整分析、繪圖、動畫等軟件整合能力，并企圖以議題內容掛帥、傳達影響力的新創公司，正是典型新世代的創業模式。

校園時代幾位創業者就表現出對社會議題的關注，加上本來就喜歡繪圖、動畫，他們自學有成后，就常以學生身份接活。只是當時這些“臭皮匠”還沒會合共事。

前幾年，信息圖表的概念開始萌芽，吳培弘腦筋一動，揪來其他五人一起創業。

打著臺灣第一家主打信息繪圖的設計顧問公司的名號，第一年，Re-lab就吸引包括臺積電、臺達電、Yahoo奇摩、flying V等知名客戶上門；短短三年間，營業額就成長了10倍。八個人的公司，今年第一季的業績，就達到去年全年標準，預估今年全年營收可破千萬元（新臺幣，下同）。

re-lab

創辦人：吳培弘、黃威愷、劉又瑄、劉家瑋、王成祥、葉仁智

成立時間：2011年

初期資本：10萬元新臺幣

主要業務：臺灣唯一的信息圖表設計團隊

成績：2014年營業額約350萬元新臺幣

創業日記：

2011.08吳培弘提議一起搞個信息圖表設計公司，感覺很有意思。

2012.08劉家瑋去當兵，接著葉仁智也得去，大家有點松散了。

2012.09接到臺積電打來電話，要我們幫忙做企業社會責任(CSR)，大家顯得有點興奮。

2014.11劉家瑋、葉仁智歸隊，“市長，安安，政見給窺嗎？”順利設計出手，回響超乎想象。2015.05要開始做我們自己有興趣的項目。

一戰成名

對Re-lab這群年輕創業者來說，接生意像磨劍，不同類型與業主能讓寶劍越磨越利，他們的信息解讀分析、繪圖動畫呈現功力因而越練越強。

業務量雖放大了，但Re-lab不滿足于只是接生意謀利，他們關心臺灣未來，更想透過一身功夫，發揮影響力，反映社會現象，引發群眾一起思考、討論。

現任Re-lab項目管理的劉又瑄就說：“我想知道怎樣能讓社會變得更好。”她大學時代就通過實習嘗試過許多不同工作，她不想進企業體制的原因是想發揮年輕人的力量，做一點有影響力的事；另一位創辦人葉仁智也說，創業凡事必須自己做，有挑戰性，成就感也比較高。六個人盡管個性殊異，想發揮力量，影響社會的念頭卻很一致。

Re-lab創辦人劉家瑋（左一）、葉仁智（右二）、劉又瑄（右一）

這群不想走入體制、又有個性的創業團隊，接活其實也很有性格。如果找上門的客戶提供的信息內容有偏頗、立場不夠客觀，就算錢給得多也不接；相反地，有些生意即使預算不夠，但只要認定為發揮空間大、具挑戰性或者所處理的信息很有價值、具有公益屬性，也能以“公益價”接下來；而所謂公益價格，往往是象征性地收個紅包。

去年臺北市長選舉前，關鍵評論網推出“市長，安安，政見給窺嗎？”的游戲，就找上Re-lab負責設計。

這個游戲讓玩家盲選心目中理想的政見，在游戲結束后，分析出玩家應該投的候選人，由于創新有趣，在選舉期間，創造高達39萬的瀏覽次數，許多老板都知道這款游戲。但這項項目費時一個多月，Re-lab卻未收費，因為對他們而言，傳遞這樣的信息更有意義。

拒絕創投注資

盡管有個性，但在營運上，Re-lab很清楚維系客戶關系的重要。一旦接進來的生意，能根據客戶“目標客群”的意見來調整圖像呈現的方式?！按蠹蚁敕ú灰粯記]關系，去測試就知道了，我們不會堅持自己的設計最好?！必撠燀椖抗芾恚鎸蛻舻膭⒂脂u點出了Re-lab務實的一面。

隨著名氣的打開，不少創投公司主動表達投資意愿，但Re-lab都以“我們沒有那么大的資金需求”為由而拒絕。他們決定今年要落實Re-lab創業的初衷，以擅長的信息圖表來發揮影響力改變臺灣。

Re-lab的作品

他們打算推出自己的內容產品，手邊正規劃一個“臺灣小吃大調查”的內部項目，開立Hello Taiwan的網站，利用網絡進行調查，把調查結果轉為信息圖表。

Re-lab的第一步就是與意大利米蘭世博臺灣館攜手合作，帶著調查結果到米蘭現場，把臺灣小吃文化介紹到海外，期待他們展現的臺灣小吃文化圖像，會在網絡世界掀起火花。

（摘自臺灣《今周刊》）（編輯/袁紅）