雄起輝煌夢成真

司馬文森

1985年3月20日，中國首座核電站在浙江海鹽秦山拉開了序幕，原來不起眼的一座小山因核電的興建，斗轉星移，名震全球。經過三十年來秦山核電的建設，秦山閃耀著一系列奪目的光環。

他記錄了中國核電發展史上的重要里程碑，記錄著嘔心瀝血的科學工作者，記錄著揮汗如雨的工程建設者，劈山圍海，披荊斬棘，記錄著雙鬢如霜的核電領航人。他們把自己的熱血注入到秦山，銘刻一個東方的情感；他們把生命融入到這座山峰，記錄著一代乃至幾代人的夢想。

現在的秦山已不是只有山野的鳥鳴聲和不奇的峰巒疊嶂，而是變成了中華大地上我國重要的核電能源基地。九座核電機組每年發出500多億千瓦時的清潔能源，相當于長江三峽水電站一多半的電量，為社會創造價值，為人民造福。

東風時雨添錦秀，碧海蘊玉見魅力，秦山已成為東方的一顆明珠，照耀在祖國的神州大地上。

殫精竭慮 周總理的吐哺之情

中國核電的起步，離不開周恩來總理的關懷與囑托。1970年2月8日，當深謀遠慮的他肯定了核電之于能源的重要意義后，命名為“728”工程的中國第一座核電工程，變成影響中國揮灑盛世華章的開始。

1971年9月9日，周總理在聽取“728”工程匯報時仔細詢問“核反應堆用什么燃料？每年消耗多少？你們說這是增殖堆，在生產過程中可以增殖多少燃料？”當匯報人談到熔鹽堆的種種優點時，周總理以明察秋毫的洞察力，一針見血地指出：“你們不要想得太美了，搞科研是相當復雜的事，要實事求是，不管別人怎么推，沒有把握就不要輕易上。科學家要講科學，不要跟有些人學，話不要說得太滿，要留有余地……”這幾句話字字千鈞，字字珠璣。總理繼續詢問：“圖紙搞出來沒有，有什么困難，會不會擠掉國家計劃？你們的工程要把材料、設備問題都考慮進去，把擴建工廠和工區建設都要放到工程計劃里提出來……”一個共和國總理對核電是這么關注，談得這么具體，是史無前例的。

1974年3月3日，周總理再次聽取了關于“728”工程的匯報，并依次與參加匯報的人員親切握手。“總理的臉怎么這樣消瘦？”人們不安地交換眼色。殊不知總理身患癌疾，當時是文化大革命的第七年，這一天，周總理從排得滿滿的日程里擠出時間來聽取匯報，當時醫務人員和救護車在會議室外待命。周總理已然明白了自己的病情，似乎在竭盡最后的力量把這項工程抓上去。

“大家坐，大家坐”，總理目光炯炯有神，十分專注地打量著人群。突然，他眼神一亮站了起來，從人群中拉出了一個十分清瘦的中年人，“小平，你看，這是誰？我來給你介紹一下，這是彭世祿，彭湃的兒子！”“唔！”鄧小平站起來，走到中年人身邊，緊緊地握了握他的手，熱情地詢問著。

當彭湃被國民黨在上海龍華殺害后，這位烈士的兒子彭世祿到處流浪，被周恩來從監獄救出到延安，后又被送到蘇聯莫斯科動力學院學習，成為新中國第一代核物理學家，我國核潛艇的總設計師，大亞灣核電站總工程師和秦山二期60萬千瓦核電站的首任董事長。秦山二期60萬千瓦核電站的100多個關鍵參數，全部是彭世祿核實計算的。當日，在中國第一座核電站建設的行列里，總理看到他時刻惦念的烈士遺孤在風雨飄搖里安然無恙，得到絲絲安慰。

匯報時，總理不停地提問題：“核電站排出來的廢料怎么處理？”“放到山洞里！”彭世祿起身回答說。“會不會影響地下水？以后挖出來會不會影響子孫后代？”周總理非常關心核電站的安全問題，每句話都問到了關鍵。他一再叮嚀：在核電站設計和建設中，對放射性廢水、廢氣、廢物的處理應作長遠的考慮，一定要以不污染國土、不危害人民為原則；要自力更生，通過建設核電站，積累經驗，培養隊伍，為今后發展核電打下基礎。周總理還饒有興致地走到核電站模型前邊看邊問，足足十分鐘。

夜幕降臨，總理在人民大會堂小宴會廳里請大家吃飯，他把幾個年輕的知識分子拉在自己的桌上，不斷地往每個人的碗里夾菜，言談甚歡。誰會想到，兩個月后，這位深受人民愛戴的總理懷著許許多多造福人民的美好設想，包括他生前親自規劃的秦山核電站藍圖，離開了人世。在紀念緬懷周總理的日子里，一位媒體記者問：中國核電站的總設計師是誰？人們異口同聲、響亮地回答：周恩來。

值得告慰的是，今天周恩來的愿望已實現。安息在祖國壯麗山河中的周總理看到，肩負著歷史使命的秦山從第一座核電已發展到九座核電站，秦山核電從30萬千瓦跨越到100萬千瓦，熔鑄了中國氣派，塑造了國家形象！

熾烈激情 打破中國無核電的歷史

千秋偉業，始創艱難；1981年國務院批準了發展核能的可行性報告，第一座核電站的廠址選定在浙江省海鹽的秦山，1985年3月澆灌第一罐混凝土。

當時正值我國核工業由單一的軍工行業向軍民結合轉變的戰略調整期，加之政治、技術、核電發展大環境等諸多不確定的因素，給核電的發展造成了一定的影響。

慶幸的是，以蔣心雄、歐陽予、趙宏為代表的老一輩核工業建設者們牢記總理的輝煌意志，表示要齊心協力把秦山核電站搞成功，以熾烈的情懷投身到建設中去。他們數十年如一日，總像上足了勁的發條似的，不放過每一分每一秒。他們的智慧、汗水以及無私的奉獻精神像無名的沙石，鑄入到高高的反應堆廠房這個無字的豐碑之中。

經過81個月的苦苦奮戰，1991年12月15日，秦山核電站首次并網發電！

從此，中國改寫了沒有核電的歷史，實現了中國和平利用核能的重大突破，使中國成為世界上第七個能夠自主設計建造核電站、第八個出口核電站的國家。

當然，這座上世紀70年代設計、80年代進行設備制造和安裝的原型堆核電站，客觀上因為先天缺錢而有一些不足。后期，秦山核電公司采用商用堆的國際通用標準，每年都投入數千萬的資金進行幾十項甚至上百項的技術改造，提升了核電站的功率和數字化運行。經過多年的安全運行，這座土生土長的原型堆日臻成熟，令人刮目相看。

秦山核電站建設的意義是深遠且廣泛的，它完整地走過了從科研開發、設計、建造、設備制造、電站運行維護和管理的全過程，真正做到了“知其然”又“知其所以然”，使我國掌握了30萬千瓦核電站的完整技術。同時，拉動我國核燃料產業，帶動了機械制造、電子儀表等民族工業整體水平的提升。

更具現實意義的是，秦山核電站培養和輸送了一大批核科技與管理人才。活躍在大亞灣、秦山二期、秦山三期、嶺澳、田灣、福清、遼核、海陽、三門、桃花江等各個核電項目的近2000多人，是經過秦山核電站建設和運行實踐鍛煉和培養的，是中國核電的精英。

凝聚戮力 實現核電自主發展

如果說秦山核電站的建造成功實現了我國大陸核電“零”的突破，那么，于2004年5月3日全面建成投產的秦山二期，則是我國核電由原型堆到商用堆的重大跨越。

當時的中國，在工業基礎、建造水平、材料及管理等諸多方面均與國際上差得太遠，導致這個采用國際標準、由我國自主設計、自主建造、自主管理和自主運營、裝機容量為4×60萬千瓦的秦山二期，注定要在質疑和坎坷中成長。

一方面由于整個核電站的設計發生了巨大變化，開工時施工圖紙儲備量還不到6%，而按國際慣例，最少也要有 60%的圖紙到位才具備開工條件；另一方面，國外設備的引入給本來就滯后的施工圖紙設計增加了新的難度，大量的設計數據需要重新計算等。

有人斷言，秦山二期不可能按期建成發電！

事實上每推遲一天發電，僅每天財務費用支付就高達上百萬元。而且，工程造價的提高，既影響到核電的競爭能力，又會直接影響到國產化的形象。秦山二期的成功與否，對每一個核電決策者和建設者都是一種考驗。

而這一切壓力，并沒有抵過中國人“人定勝天”的信仰，看似是一步險棋的秦山二期，卻在周密的布局和高效的執行中穩步推進。

面對困難，中核集團公司總經理李定凡帶領核電技術專家一年之內9次到秦山，7次親自主持召開現場協調會；面對拖期，核電秦山聯營公司的領導層建立了“每日碰頭會”和“周工程例會”制度，運行三個“提前介入”；為了堅持進度，上千名工人在沒封頂的溫度高達50多攝氏度安全殼內施工，救護車就停在現場；在調試提前介入后，調試人員基本上沒有周末，沒有夜晚，餓了啃塊方便面，渴了喝口礦泉水，困了睡會兒硬板凳。

可以說，秦山二期的工期，是吃苦耐勞的核電建設者團結協作“搶”出來的，是勇于負責的群體冒著風險“拼”出來的，靠實事求是的科學態度和先進的管理“奪”回來的。天道酬勤，在克服了無數難以想象的困難后，2002年4月15日，秦山二期1號機組正式并網發電并投入商業運行，秦山60萬千瓦核電工程在延誤了一年半的情況下比計劃提前47天。

“核電國產化道路上多出來的坎兒，是對中國核電人毅力和精神的有意考驗，一旦跨過這些，必將一路彩虹”，二期正是如此。2號機組由于壓力容器焊縫的修補追趕上節點后，3、4號擴建機組出奇地順利，相繼投入商運。盡管二期工程一波三折，但為我國發展百萬千萬級核電項目奠定了良好的基礎，積累了豐富經驗。

接軌國際 精紋細銹見神奇

秦山二核的建造成功，使我國核電國產化上了一個大臺階。而從加拿大引進重水堆核電交鑰匙工程的秦山三期工程的建成投產，則標志著我國核電工程項目管理水平實現了與國際接軌。它建立了一套與國際接軌的被實踐證明是行之有效的管理模式，實現了由“人治”向“法治”的轉變。

三期工程是采用加拿大坎杜6重水堆核電技術，總裝機容量為2×7 2.8萬千瓦，總投資28.8億美元，作為國家“九五”期間的重點工程，也是當時中加最大的貿易合作項目。加拿大AECL副總裁潘凱恩說：“秦山三期工程是中加合作最好、工期最短、質量最高的坎杜（CANDU）項目，是以中國人為主體實現的協作，是中國人成功的故事。”

經過我國發展核電的成功實踐，中國人形成了自己的技術權威。僅就三期而言，在概念設計審查階段，就向外方設計單位提出問題919個。在設計審查時提出合理的設計改進意見，促成40項設計變更。整個工程總計在成熟的坎杜6型設計基礎上進行了96項設計改進，其中在國際坎杜6機組中第一次采用的技術改進有21項。而自主建設的經驗使我方大膽承擔了BOP部分的建造。

秦山三期工程是核電工程管理與國際接軌的成功實踐，培養了一批懂得國際慣例、能駕馭核電項目管理的專業人才，形成了以中青年骨干為主的核電人才梯隊，在建造和調試中創造了多項世界紀錄：整個建設工期最短，反應堆廠房安全殼筒體滑模施工周期最短，排管容器燃料通道組裝和主管道安裝時間最短，從主系統冷態試驗到商業運行所用時間最短……

千瓦傳奇 聆聽春天的旋律

隨著核電技術和隊伍的成熟，我國發展核電的腳步得以加快并走在國際前列。方家山兩座100萬千瓦核電機組建設宛如一條河，匯流核電奔涌不息，這條河凝聚著變革的云水，最為湍急流汐，聚起巨浪，蔚為壯觀。

日前，1號機組已于2014年12月滿功率并網發電，2號機組2014年12月24日臨界，計劃于2015年3月并網發電，我們將在今年春天，見證秦山核電的煌煌巨作。

方家山工程采用大亞灣M310堆型，配套設施齊全、技術力量雄厚，管理團隊優秀，工程經驗豐富，自然施工條件優異，加之新組建的中國核電工程公司，集團化運作，可謂一切勢如破竹。

然而，正當方家山核電工程土建結束進入全面安裝施工的關鍵時刻，遇到了核電的重要設備主泵和DCS數字化儀表控制系統關鍵設備嚴重滯后，整個方家山工程有可能被延誤。

在嚴峻的形勢下，方家山核電管理人員積極調整思路，發出了“建功631”動員令，同時還成立了“聯合進度管理小組”，實施“計劃先行”和合署化辦公的模式，對現場和各種復雜接口的主線計劃進行對接、跟蹤、管控，保證了工程計劃在管控范圍之內，工作做到基本“無死角”，推動了工程進展。分管工程的副總經理曹水林深有體會地說：“只有聯合起來，才能打破組織壁壘，化除復雜接口，共同商計梳理計劃邏輯關系，共同明確控制目標，共同發揮計劃龍頭作用。”

為更好地發揮秦山核電管理人才資源優勢，方家山調試人員組成全部由經驗豐富的專業人員組成，不僅有各系統的專家、技術骨干，還有大量核電站“黃金人”參與。

何謂“黃金人”？就是核電站主控室操作人員。培養一名主控室操縱員平均要經過7年以上，難度不亞于培養一名航空飛行員，培訓費用最少要六七十萬元，多則達上百萬元。但秦山核電的“黃金人”與眾不同，他們是中國國產的“黃金人”，又是一支善于拼搏、能打硬仗、一專多能、經驗豐富的“黃金人”。

洪源平就是其中一位。這位年輕的中核運行公司副總經理，曾領導過秦山二期60萬千瓦3、4號機組的調試，具有神妙入微的指揮能力。在進度推進和安全質量管理雙重壓力下，沉穩的他忙而不亂，科學調度、全面協調，提出“調設備、調人員、調文件”的管理理念，解決了幾項較大的技術問題，大大緩解了后續的調試壓力，使推后的工期提前很多。

調試隊核島組組長周志文也是一位老核電“黃金人”。他和他的核島工藝組兄弟們，從每一條管線到相應設備安裝仔細梳理，將核島相關設備調試到運行的最佳狀態，運用調試的常規“白加黑”、“五加二”工作模式，硬是將5個月的任務壓縮到兩個月完成。在承擔方家山核島的心臟——主泵調試時，他將一份3800頁的英文資料翻爛了好幾本，對重要的參數熟悉得滾瓜爛熟。正是懷著一份使命擔當，一種精神，一份責任，周志文和同事們完成了反應堆1號機組回路沖洗、安全殼打壓、裝料、臨界一系列重要工作。他深情地說，“我們的目標是把1號機組調試好了，順利發電，我有一種自豪感”。

目前方家山兩臺100萬千瓦核電機組已并網發電，秦山9座核電機組全部在運轉，總裝機容量將達到654.6萬千瓦，年發電量約500億千瓦，將成為我國目前機組最多、堆型品種最豐富、裝機容量最大的核電基地。

如今秦山核電站以大氣、渾厚、豪放的氣概為中國夢增輝。東海滔滔，披荊斬棘，征戰能源。圓夢中華，九堆核能新增。正如秦山核電運行公司總經理張濤總結的那樣，“秦山就是秦山”。因為秦山有一種精神叫勇于擔當，有一種精神叫傳承創新，有一種精神叫甘于奉獻。核開金秋萬里春，秦山遍地志堅人，百萬雄獅昂首起，遍開神州氣象新。