智能制造成就傳統工業騰飛之夢

祁曉荔簡介

智能制造戰略背景

工業的發展是其他產業發展的先決條件，制造業是一個國家工業的主導力量，在國民經濟中發揮主要作用。改革開放30多年的奮斗，我國制造業實現了歷史性的跨越式發展，成為世界上唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類（39個工業大類、191個中類、525個小類）的國家，形成了“門類齊全、獨立完整”的工業體系，成為名副其實的“世界工廠”。與世界先進水平相比，我國制造業仍然大而不強，在自主創新能力、資源利用效率、產業結構水平、信息化程度、質量效益等方面差距明顯，轉型升級和跨越發展的任務緊迫而艱巨。需要實現我國由“制造業大國”向“制造業強國”的轉變，實現制造業產業升級?！吨袊圃?025》提到“三步走”戰略，每一步用10年左右的時間，實現從制造業大國發展為制造業強國的目標。而《中國制造2025》是我國實施制造強國戰略第一個10年的行動綱領。

智能制造戰略機遇

在當前階段，我國發展智能制造是非常好的機遇。

第一，我國制造業擁有巨大的內需市場，需求是最強大的發展動力；

第二，我國制造業有著世界上最為完善的體系，具備強大的產業基礎；

第三，我國一直堅持信息化與工業化融合發展，在制造業數字化方面掌握了核心關鍵技術；

第四，我國在制造業人才隊伍建設方面已經形成獨特的人才資源優勢；

第五，我國制造業在自主創新方面已取得輝煌成就，上天、入地、下海、高鐵、輸電、發電、國防等，無一不顯示出巨大的創新力量。

智能制造戰略分析

我國發展智能制造主要基于以下幾點分析。

第一，智能制造技術有望引起一場“工業革命”，將影響全球制造業的格局；

第二，智能制造裝備技術的研發、制造、應用將成為國家科學發展和高端制造業水平的重要標志；

第三，智能制造產業將成為全球制造業競爭的主角，我國將成為全球最大的智能制造產業的市場；

第四，智能制造形成數萬億美元的市場，將改變我們未來的工作、安全、生活；

第五，我國是制造業大國，要成為制造業強國，發展智能制造是不二之路。

智能制造戰略途徑

智能制造是基于新一代信息技術，貫穿設計、生產、管理、服務等制造活動各個環節，是具有信息深度自感知、智慧優化自決策、精準控制自執行等功能的先進制造過程、系統與模式的總稱，具有以智能工廠為載體、以關鍵制造環節智能化為核心、以端到端數據流為基礎、以網絡互聯為支撐等特征，可有效縮短產品研制周期、降低運營成本、提高生產效率、提升產品質量、降低資源能源消耗。

今年，工信部也啟動了智能制造試點示范專項行動，試點示范項目要求實現以下目標：運營成本降低20%，產品研制周期縮短20%，生產效率提高20%，產品不良品率降低10%，能源利用率提高4%。可見，走智能制造的發展道路，能給傳統制造業帶來驚人的效果。

通過解讀《中國制造2025》，其中涉及到智能制造的范圍主要包括了設備智能化、生產智能化、供應鏈智能化和能源管理智能化四大部分，通過四大部分內容的實施，提高我國制造自主創新能力、資源利用效率、產業結構水平、信息化程度、質量效益。

★ 設備智能化

在現代設備中，借助新型的電子式互感器、先進的傳感器技術，愈來愈多地使用了自然語言識別與理解、圖像識別與處理、計算機視覺、機器人規劃、多信息傳感與控制、知識的表示、獲取與處理、推理與求解、專家系統、智能控制等技術，使設備具備靈敏準確的感知功能、正確的思維與判斷功能以及行之有效的執行功能而進行的工作。

★ 生產智能化

生產智能化的核心是制造企業生產過程執行管理系統（MES），MES是一套位于上層企業資源管理系統（ERP）與底層工業控制系統（DCS）之間的面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統，可為操作人員及管理人員提供計劃的執行、跟蹤以及所有資源(人、設備、物料、客戶需求等)的當前狀態，并可通過信息傳遞，對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優化管理。

MES能夠為企業提供包括計劃排產、物資管理、設備管理、質量管理、化驗管理、操作管理、過程管理、底層數據采集分析、上層數據集成分解等管理模塊。并通過計劃優化、性能分析、效率優化和調度優化實現生產智能化。

通過生產智能化，制造企業將會獲得良好的效益，產品不良率降低8%，主機設備運轉率提高1%～2%，設備故障次數降低8%～15%，設備檢修周期延長10%～15%，員工工作效率提高10%～15%。

★ 供應鏈管理智能化

充分利用互聯網資源和借助互聯網優勢，構建企業電子商務平臺，通過電子商務平臺，面向全社會，最大程度尋求社會技術、物資、服務資源，提升供應商開發能力和客戶購買能力，實現從過去被動式的尋找供應商和客戶向主動式的吸引供應商和客戶轉變，改變傳統的采購和營銷模式，實現供應鏈管理智能化。

☆ 采購模式的轉變

基于電子商務平臺，供應商、技術服務商通過在線報價、在線投標、在線談判議價、在線競價、在線競拍、在線發布產品等方式，快速響應企業采購需求，同時，融入供應商管理體系，對供應商的服務、價格、質量等關鍵指標進行評價與考核，向企業提供更好的服務。

基于電子商務模式的采購，采購周期縮短40%以上，采購及時率平均達到99%，庫存利用率能達到100%，庫存積壓平均降低20%左右以及供應商履約能力平均提升10%～15%。

☆ 營銷模式的轉變

通過電子商務平臺改變制造業傳統的營銷方式，首先需要整合集團公司生產和銷售的各個節點和流程，使之滿足電子商務的需要；其次以電子商務B2B模式磨合現有傳統銷售渠道業務，提升勞動效率；最后直接面對終端用戶，實現電子商務B2C的模式，產品直接送到用戶指定地點?；陔娮由虅漳Ｊ降臓I銷，可提高交易速度40%以上，降低營銷成本40%以上。

★ 能源管理智能化

通過能源采集、能源監控、能源預測、能源調度、能源統計、能源消費分析、重點能耗設備管理、能源計量設備管理等多種手段，使企業管理者對企業的能源成本比重、發展趨勢有準確的掌握，并將企業的能源消費計劃任務分解到各個生產部門車間，使節能工作責任明確，促進企業健康穩定發展。

利用能流網絡圖，可以對能源四大過程的份額占比、收支損耗、利用率進行系統分析與直觀展示，并可以追溯至各個能源過程的底層數據。

通過對能源損耗數據的追溯和分析，發現不合理的能源使用工序，分析能源使用流程各個環節的利用效率，優化能源的生產和使用效率，可為企業改進能源管理、編制能源計劃、分析節能潛力提供科學依據。通過能源診斷模型，分析主要耗能設備能效狀況，為節能運行提供指導。通過能源管理智能化，能有效降低能源消耗，據統計，單個企業綜合能耗能下降約3%。

智能制造戰略藍圖

通過發展智能制造，將會改變落后的生產方式、淘汰落后的生產線設備、提升管理體系和環節，從而實現制造業的智能、高效、高質、協同、綠色、安全發展的總體目標，形成較完整的智能制造協同創新的技術體系和現代產業體系，總體技術水平邁入國際先進行列，滿足國民經濟重點領域和國家重大工程建設的需求，為我國轉型升級、創新發展和制造強國夢提供強大支撐。