全明星拖后腿

孫青

在企業或班組中，擁有一支全明星團隊可能是每個管理者的夢想。只是，如果碰巧有了這樣一支隊伍，真的能無往而不利嗎？

我有一位朋友在國企當領導。以前，他所在的企業產品研發一直是短板，制約著企業的發展壯大。在他的主張下，企業抽調組建了一個新的團隊，專門負責研發新產品。這個團隊里，既有老的業務骨干，也有新畢業的名牌大學生，可謂是聚齊了全部的人才明星。可是大半年過去了，研發進行得并不順利，組員之間經常互相指責、埋怨。朋友不知道問題出在哪兒，十分沮喪。

我告訴他：“也許正是因為明星太多，反而拖了團隊的后腿呀！”平時我喜歡看體育比賽，朋友遇到的情況在賽場上可不是新鮮事。以足球豪門皇家馬德里隊為例，2000年之后的幾年內，其耗費4億歐元巨資引進了菲戈、卡洛斯、齊達內、羅納爾多等巨星，結果球隊的戰績卻并不如人意。

與此相反，美國有支名為奧克蘭運動家的棒球隊，很長一段時間都是大聯盟中預算最少、二線隊員最多的隊伍。這支并不被外界看好的棒球隊，在2000年至2006年間，贏得的比賽卻比其他任何俱樂部都要多。

全明星隊為何有時比不過略遜一籌的隊伍呢？主要原因是優秀的團隊成員反而不太容易相處。一般來說，評判優秀成員的標準有自信、聰明、專注、有動力、追求完美等，可是擁有這些特質的人也很難與別人共事。比如自信心可以幫助人決策，但當自信心過頭就會顯得盛氣凌人，讓隊友敬而遠之;聰明可以幫助解決難題，但也會讓人輕易忽視隊友的貢獻。

“原來如此啊！”朋友恍然大悟，他問我該如何改進。我建議他，從團隊效率角度出發，最好是一兩個業務骨干帶領幾個行動力比較強的組員。這樣可以減少惡性競爭，增加執行力，朋友決定照此方法試一試。

迷戀全明星團隊的想法，實在要不得！