供需網環境下建筑分包商的選擇指標研究

秦巧艷 徐福緣

(上海理工大學管理學院，上海 200093)

供需網環境下建筑分包商的選擇指標研究

秦巧艷 徐福緣

(上海理工大學管理學院，上海 200093)

本文闡述了企業供需網概念，并對總承包商在供需網環境下的分包商選擇流程進行設計，突出建筑分包商選擇對建設項目順利完成的重要影響。分析企業供需網環境的網絡性、多功能性、開放性以及動態穩定性的四項基本特征，在此基礎上探討其對建筑分包商選擇指標建立的影響及應遵守的體系構建原則。運用層次分析法(AHP)建立建筑分包商選擇指標的層次結構模型，構造判斷矩陣區分準則層與子準則層的不同權重，再將AHP與數據包絡分析法(DEA)結合，利用組合權系數向量確定決策單元的“輸入”和“輸出”，建立DEA的模型來評價同類分包商的相對有效性。最終實現主觀考量與客觀因素對各分包商進行權重與相對效率的綜合判斷，提高了建筑分包商選擇的可靠性。

供需網；建筑分包商；選擇指標；層次分析法(AHP)；數據包絡分析法(DEA)

引言

建筑企業作為國家經濟產業中一個極為重要的組成部分，其發展關乎國計民生。但是，隨著建筑市場的競爭日益激烈，行業利潤也越來越少，以施工總承包商為主要代表的建筑企業在發展過程中正面臨各種挑戰，比如國際市場競爭加劇，技術更新快，客戶個性化要求提高等等。在此情況下，建筑企業無法獨立生存，而必須與其他同行進行更頻繁緊密的業務合作，通過整合利用彼此的優勢資源來共同應對壓力，贏取共同發展利益。企業間將逐步形成一種新的結構模式，供需網合作模式，在此模式下的企業間合作更加開放，彼此有著信息共享，風險共擔，企業文化交流，優勢互補等更加多樣化的合作形式。

本文基于供需網環境，對總承包商在供需網環境下的分包商選擇流程設計如圖1所示，總承包公司在取得項目的承包建設權以后，首要任務是進行自我能力評估及供需網內分包商資源分析，對是否采取分包以及如何分包進行確認。在選擇分包的前提下，搜尋供需網內是否存在合適的分包商可供選擇：

(1)有可選分包商，協商選擇建立分包關系，進行施工建設；

(2)暫無可選分包商，則選擇公開招標方式，通過建立分包商選擇指標體系對投標分包商進行系統評價，選擇合適的分包商組織施工。無論以何種方式選擇分包商，項目完成及驗收之后，都對分包商綜合評價，合格的分包商即可繼續留在或首次進入供需網，而不合格的則不被供需網接納，企業要在后續發展中進行能力提升以便等待機會重新進入供需網。在總承包企業選擇分包商的過程中，如何建立指標體系，做出科學合理的選擇，與工程建設的主要承擔者分包商建立高效的合作，是整個流程中極為重要的部分。

1 供需網環境下影響指標選取的因素

多功能開放型企業供需網(Supply and Demand Network of Enterprises with Multi-function and Opening Characteristics,SDN)[1]是在比較傳統企業管理模型，分析供應鏈管理的一些實施弊端的基礎上提出來的一種新型管理結構模型。SDN是指一種以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標，相關企業之間由于“供需流”的交互作用而形成的多功能開放式的供需一體化的網絡結構系統。隨著信息技術的發展，全球化進程的加快，供需網理念逐步顯現其優越性，SDN模式的市場環境漸漸形成。在供需網環境下，建筑總承包企業對于合作伙伴分包商的選擇具有獨特性，SDN網絡性、多功能性、開放性以及動態穩定性的基本特征在選擇指標的確立過程中，起著不可忽視的影響作用。

圖1 供需網環境下建筑企業分包流程

(1)網絡性因素

企業供需網作為一種新型的網絡結構，有別于供應鏈或其他動態聯盟方式。在供需網結構中，企業節點之間以一種平等的競爭合作關系形成“來者都是客”的多邊合作網絡形態。節點的內涵豐富多樣，既可以是單個企業，也可以是若干企業聯盟，這種特性使聯盟企業必須放棄以往“競爭為主”的狹隘性思維，轉而融入到“合作共贏為主”的供需網合作環境中。

(2)多功能性因素

SDN環境下的“供需流”交互除了實現傳統的產品流及物流之外，還強調人才、管理、技術、服務、企業文化等可見與不可見的合作資源，不僅存在合作項目的多樣化，在合作層次方面也從表層延伸到深層次的多功能交互特征。

(3)開放性因素

供需網強調全球資源共享，突破傳統聯盟“內部合作，外部競爭”的有限合作思維模式，不斷整合不同政治文化經濟環境下的優勢資源，形成充分的合作與共贏，跨越聯盟界限，真正實現全球化發展。

(4)動態穩定性因素

供需網不會像供應鏈受到某個節點的限制，即使結構中的節點企業出現問題，也不會引起網絡結構的癱瘓。其多邊合作關系將促使企業快速轉向其他合作目標，或者取消與問題節點的某一項供需交流，保留其它供需關系，合作結構仍然不會解體。因而整個供需網環境下的合作具有動態的穩定性特征。節點企業單個的運營問題不會對合作企業造成損害，而只有加強自身建設以取得持續性合作優勢。

2 建筑分包商的選擇指標建立原則

在建筑分包商的選擇過程中，選擇指標是否合理，直接影響到后續合作的建設成效。因此，選擇指標的建立要遵循一定的原則。

(1)明確的目的性原則

建立建筑分包商選擇體系的目的在于分析權衡供需網環境下各個分包商的綜合競爭實力，并依此選擇高效的合作伙伴，不僅要實現建設項目的順利完工，更要為合作企業贏得利潤與發展空間，逐步增強供需網合作優勢。

(2)切實的可行性原則

指標體系要根據建筑企業的特點與實際情況進行選擇。指標過粗不能體現分包商的實際施工建設水平，容易導致選擇的無效性。過于細致的指標又容易以偏概全，在一般性指標選擇上花費過多的精力。供需網環境下的合作伙伴選擇要實現企業整體的多功能合作。

(3)全面的系統性原則

供需網環境下的企業間合作不同于傳統合作形式，它不局限于產品流、物流、資金流的供需概念，還存在技術流、設施流、人員流、知識文化流以及管理理念等在內的多種供需流合作，供需流之間的交互實現了系統的集成，充分整合企業資源，形成持續多樣化的發展動力。因此，對于合作伙伴的選擇必然是全面而系統的。

(4)清晰的可比性原則

建筑行業企業市場整體呈現過度競爭態勢，建筑企業數量激增，且多數在行業內業務相似、規模相當。建筑分包商企業也是遍地開花。要在眾多的企業中挑選出合適的合作伙伴，指標體系要具有清晰可辨的可比性，定性與定量的評價標準相結合。

(5)穩定的動態性原則

供需網環境下的企業隨時都與周邊環境進行著供需流的交換，同時不斷變化著供需網的邊界及合作內容。因而作為企業合作伙伴選擇的指標要動態的反映企業未來的的競爭發展變化，以便在供需網內建立持續穩定的動態合作模式，增強企業競爭力與創造力。

3 選擇指標體系與評價方法的選擇

3.1 層次分析法

層次分析法(analytic hierarchy process，AHP)是處理多指標選擇決策問題的一種有效方法，它由美國的T.L.Saaty教授提出，是一種實用性的多方案、多目標的選擇決策方法。其基本原理是把組成復雜問題的多個元素權重的整體判斷轉變為對這些元素的兩兩比較，然后再轉變為對這些元素的整體權重進行排序，進而確定各個元素的權重比例。與其它方法比較具有以下幾項特點：

(1)模型簡潔，各因素間關系明確；

(2)靈活多變，定性與定量相結合；

(3)方便實用性強；

(4)能全面而系統地分析復雜問題。

AHP能夠充分利用專家的主觀意見，反映決策者的偏好，模擬人的思維過程，并以數學表達與數據處理將決策分析科學化。特別適用于存在相互關聯，相互制約的多因素復雜系統的決策問題。

3.2 數據包絡分析法

數據包絡分析(Data Envelopment Analysis，DEA)由運籌學家Charnes(查恩斯)和Copper(科珀)共同提出，是根據多指標投入與產出對同一類型的企業進行有效性及效益評價的一種處理多目標決策問題的方法。其優點是不需要權重假設，權重不由評價者主觀認定，而來源于實際數據，排除了許多主觀因素，客觀性較強。DEA的計算結果直觀科學，不僅能反映評價對象的綜合價值，而且也能對其潛在的發展潛力進行預估，是一種持續客觀的動態評價方法。

3.3 AHP與DEA綜合評價選擇法

將偏向主觀的AHP與體現客觀的DEA相結合，使得各自的優勢充分發揮，能全面科學地對可選分包商進行評價選擇。

3.3.1 確定建筑分包商選擇指標的層次結構

在供需網環境下，將建筑分包商選擇的影響因素以SDN的特點分為網絡性因素、多功能性因素、開放性因素、動態穩定性因素4類。依照上述選擇指標建立的原則，綜合相關合作伙伴選擇評價指標體系的研究，將建筑分包商選擇的評價指標體系按照層次分析法的原理構建層次結構模型，如圖2所示。第一層為目標層A，即在供需網環境下實現供需網特征理念，并使得合作企業的綜合效益最大化。然后根據影響指標體系的因素及具體應用指標建立準則層B和子準則層C。準則層B是依據供需網特征對指標選擇的影響因素分為網絡性準則、多功能性準則、開放性準則以及動態穩定性準則。進入供需網環境的分包商企業必定要求滿足于SDN特征及其運行要求。子準則層C則細化到分包商選擇的具體指標，包括定性與定量等多個重要方面的綜合考量。最后設置措施層D，即為可供選擇的建筑分包商企業。

圖2 建筑分包商選擇指標的層次結構模型

3.3.2 構造判斷選擇模型

AHP：邀請專家對準則層B包含的網絡性準則B1、多功能準則B2、開放性準則B3以及動態穩定性準則B4進行打分，以此構造基于AHP的兩兩比較判斷矩陣C=(Cij)(4×4)，Cij表示準則Bi和準則Bj的相對目標重要值，矩陣表示如下形式：

那么W=[W1，W2，W3，W4]T即為這四項準則的相對權重向量;

(4)最后利用方根法計算矩陣的最大特征根λmax，以此檢驗矩陣的一致性;

(5)同理求得子準則層C的權重向量Z=[Z1，Z2，…，Z13]T。

DEA：建立DEA的C2R模型來評價同類分包商的相對有效性。

(1)假定共有n個分包商參與選擇，即n個決策單元(DMUi)，圖2的子準則層C包含的準則因子即為決策單元的“輸入”和“輸出”。設每個決策單元DMUi(i=1，2，…，n)有m種類型的輸入以及s種類型的輸出，則其對應的輸入、輸出向量分別為：

xi=(x1i，x2i，…，xmi)T>0，yi=(y1i，y2i，…，ysi)T>0(2)一般情況下，輸入與輸出之間的關系及信息結構是較為復雜的。為了減少人為判斷帶來的主觀色彩，利用層次分析法事先對準則層B進行權重分析，得到相對權重向量W，以準則層B對子準則層C的影響約束，構造組合權系數向量來確定m個輸入的權向量及s個輸出的權向量：

式中wa為準則層B權重向量的元素，zb為子準則層C權重向量的元素，a=1，2，3，4；b=1，2，…，13；m+s=13

則每個分包商決策單元DMUi計算相應的效率評價指數：

i=1,2,3，…，n；p=1,2，…，s；q=1,2，…，m

(3)現在可以對第i0個決策單元進行效率評價，檢驗DMUi0在這n個DMU中是否為相對效率最優。以第i0個決策單元的效率指數hi0為目標函數，以所有n個DMU的效率指數為約束條件，構造C2R模型：

u=(u1，u2，…，um)T≥0

v=(v1，v2，…，vs)T≥0

求解該線性規劃的最優解，可得決策單元i0的有效性。按照以上模型方法，逐個計算各決策單元的相對有效性并進行比較，即可排出優劣順序。考量計算結果，綜合總承包商的選擇意見，直至找到最高效合理的建筑分包商。

4 結語

供需網理念的提出順應經濟社會發展趨勢，突破供應鏈的發展瓶頸，是未來企業合作共贏方式的必然選擇。建筑業作為國民經濟重要產業，其發展水平正在進入一個新的階段，對于總承包模式而言，建筑分包商的選擇尤為重要，在供需網環境下建立分包商選擇信息庫，對未來分包商的選擇方法和選擇流程達成統一共識，是我國建筑業在全球化競爭趨勢下獲得發展的必然要求。本文對于建筑分包商的選擇研究，在基于供需網環境中，不針對某一具體建設工程項目提出分包商選擇指標的影響因素及選擇原則，采用層次分析法建立建筑分包商選擇指標的層次結構模型并求得各準則層的權重，再結合數據包絡分析方法對各個分包商進行相對效率評價。層次分析法充分利用建設工程領域豐富的專家經驗進行判斷矩陣構造，數據包絡分析法則可以排除主觀因素，兩種方法的集結將定性與定量有機地結合在一起，是科學合理的選擇指標評價方法。

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Research on Selection Index of Construction Sub-contractor in the Environment of SDN

Qin Qiaoyan, Xu Fuyuan

(SchoolofManagement,UniversityofShanghaiforScienceandTechnology,Shanghai200093,China)

This article illustrates the concept of supply and demand network of enterprises with multi-function and opening characteristics(SDN) and designs the selection process of the general contractor for subcontractor in the SDN environment，which can highlight the important influence of the subcontractor selection for a successful project completion.The SDN characteristics of global networks，multi-functions， fully opening and dynamic stability are discussed.Based on this, influence factors and principles for the establishment of selection index are analysised.Then,the hierarchy structure model for construction subcontractor selection is established.A method of combining AHP with DEA is proposed to judge the relative efficiency of each subcontractor.Finally， it realizes the comprehensive judgment of subjective and objective factors to consider the weight and the relative efficiency of each subcontractor，which could improve the reliability of construction subcontractor selection.

Supply and Demand Network; Construction Sub-contractor; Selection Index; Analytic Hierarchy Process； Data Envelopment Analysis

國家自然科學基金項目“基于供需網特征的企業合作優化方法研究”(編號：71171135)；上海市一流學科建設項目“基于供需關系的合作博弈研究”(編號：S1201YLXK)

秦巧艷(1989-)，女，碩士研究生。主要研究方向：企業供需網。 徐福緣(1948-)，男，教授，博士生導師。主要研究方向：供需網。

F284；O224

A

1674-7461(2015)02-0084-05