柳傳志：與人有關(guān)

燕子

中國管理研究國際學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)稱，柳傳志之所以能夠取得很大成就，在于他整合了技術(shù)—商業(yè)—人的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力;特別是他從多年的管理實(shí)踐中，探索出聯(lián)想獨(dú)特的管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。這三大要素的前后兩個(gè)，均直接與“人”有關(guān)。

柳傳志笑言，自己選人靠相面，也就是在工作中檢驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)合適人選。柳傳志表示，工作中，有人很快會(huì)表現(xiàn)出積極向上的意識(shí)。事實(shí)上，公司大多數(shù)員工的業(yè)績(jī)都不錯(cuò)，但只在乎把自己的工作做好。這樣一來，具有向上意識(shí)的員工就很容易脫穎而出。

“除了考慮他們的能力、意志力強(qiáng)不強(qiáng)，還要看人品好不好，心胸是否開闊。透過這些，我就可以相中合適的人。這時(shí)給他工作機(jī)會(huì)，讓他主導(dǎo)完成一些事，看看他在這個(gè)過程中能否把我們的經(jīng)驗(yàn)很好地運(yùn)用?！?/p>

柳傳志說，調(diào)動(dòng)員工積極性，努力使他們成為企業(yè)主人，決不應(yīng)該是空話。他深有體會(huì)?！鞍头铺刭嶅X后設(shè)立基金，幫助不認(rèn)識(shí)的人。我在賺錢之初把公司股權(quán)分給員工。這是我的分內(nèi)事。先把自己分內(nèi)事做好，再談其他;每個(gè)員工也要先耕好自己的一畝三分地，然后再做其他事。”

柳傳志十分重視年輕員工，他經(jīng)常通過聆聽，了解年輕人的想法，并提供合適舞臺(tái)給他們，觀察他們是否能干、價(jià)值觀是否與企業(yè)一致。“人選對(duì)了，就事半功倍。目前的事實(shí)證明，我選人都選對(duì)了?！绷鴤髦菊f。

現(xiàn)任聯(lián)想控股總裁朱立南，就是柳傳志選拔的人才。在提拔時(shí)，柳傳志保證朱立南正在做的事不受影響;提拔最初階段，柳傳志讓朱全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)事務(wù)，自己從旁觀察，直到對(duì)方完全符合要求，再正式任命。柳傳志坦言，自己這么做很像巴菲特，隨時(shí)因應(yīng)變化而調(diào)整用人，具靈活性。