論現(xiàn)代企業(yè)的成本控制措施

欒曉彤，李 冰

（佳木斯大學，黑龍江 佳木斯 154002）

成本控制和財務管理是企業(yè)的工作重點，是企業(yè)經(jīng)營運行的重要支柱，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用。通過對成本的控制和監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運行過程中存在的問題，及時制定出相應的策略進行補救，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

1 成本控制的基本含義和基礎工作

成本控制是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資金活動進行計算、監(jiān)督和控制，可以有效降低成本，提高經(jīng)濟效益，進行科學、合理的成本控制，可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。它主要是通過制定成本的總水平值，對經(jīng)濟活動進行有效控制，它也是成本管理的重要組成部分，成本控制的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本發(fā)生的過程，主要包括：設計過程、生產(chǎn)過程、銷售過程、后勤保障過程等，主要目的是防止資源的浪費，在保證企業(yè)順利生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，盡量降低成本，提高經(jīng)濟效益。

成本控制的基礎工作是成本控制的過程，可以從定額制定工作、標準化工作以及制度建設3個方面進行分析。

1.1 定額制定

定額指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中制定的相應界限，主要包括材料定額和工時定額，成本控制是制定相應的消耗定額，依據(jù)企業(yè)的收入水平、人力資源情況、外部環(huán)境以及軟件資源等因素，制定相應的工時定額和材料定額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴格按照消耗定額的標準進行，成本控制工作主要是監(jiān)測定額的消耗，從而實現(xiàn)成本控制的目標。

1.2 標準化工作

標準化工作包括計量標準化、價格標準化、質(zhì)量標準化以及數(shù)據(jù)標準化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)工作的保障。計量標準化，指的是采用科學的方法對市場經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)值進行測定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供準確的數(shù)據(jù)保證；價格標準化，指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中制定的內(nèi)部結算價格和外部價格，是成本控制的基本保證；質(zhì)量標準化，指的是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量化，產(chǎn)品具有好的質(zhì)量，才能促進成本控制；數(shù)據(jù)標準化，指的是企業(yè)成本數(shù)據(jù)的采集以及入賬，必須保證及時，實現(xiàn)信息共享，規(guī)范文本核算的方法、表格式，保證成本核算結果的準確性，實現(xiàn)成本控制的重要意義。

1.3 制度建設

制度是企業(yè)運行的基本保證，制度建設是企業(yè)成本控制的根本途徑，缺乏制度建設就不能促進企業(yè)成本控制的運行，就無法為企業(yè)成本控制質(zhì)量提供保障。目前，很多企業(yè)的制度不健全，在制度建設的內(nèi)容上，主要是從成本控制的規(guī)范出發(fā)，企業(yè)制度建設的執(zhí)行上，應該從成本控制的運行出發(fā)，明確成本控制的目標，規(guī)范操作流程，增強成本控制的執(zhí)行力度，保證企業(yè)成本控制工作得以順利開展。

2 成本控制的重要性

成本控制在企業(yè)管理中占據(jù)著極其重要的地位，是改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，以便及時解決這些問題，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全。成本控制是在產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的前提下進行的工作，在保證企業(yè)產(chǎn)品與市場同類產(chǎn)品品質(zhì)相差不大的時候，控制成本，降低生產(chǎn)成本，降低產(chǎn)品的價格，從而提高企業(yè)的市場競爭力，取得市場競爭的優(yōu)勢，從而擴大自身的市場占有率，提高企業(yè)的影響力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長遠、快速發(fā)展提供充足的經(jīng)濟動力。此外，對企業(yè)的成本進行有效控制，可以使產(chǎn)品的壽命周期以及社會資源得到有效控制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的社會效益，樹立良好的社會形象，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本控制普遍存在的問題

3.1 成本控制意識淡薄

現(xiàn)階段企業(yè)成本控制依然采用的是傳統(tǒng)的成本控制模式，相關工作人員的意識比較淡薄，對成本的控制，主要依靠降低成本和節(jié)省費用支出，這種模式下的成本控制，不利于企業(yè)的技術革新，會影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，對企業(yè)實現(xiàn)整體發(fā)展目標具有極為不利的影響。除此之外，企業(yè)的負責人不重視成本控制，降低了工作人員成本控制的積極性，相關人員會根據(jù)負責人的需要“編造”不符合實際情況的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，無法對企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供準確的數(shù)據(jù)保障，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.2 成本控制方法缺乏科學性

企業(yè)成本控制方式比較落后，重視生產(chǎn)過程的成本控制，忽視了產(chǎn)品銷售過程中的成本控制，控制方法缺乏科學性。一些產(chǎn)品的售后成本投入比較嚴重，沒有對這一部分的成本進行嚴格的控制和管理，造成了比較嚴重的成本浪費，無法體現(xiàn)成本控制的重要意義。此外，一部分小型企業(yè)方式依然采用傳統(tǒng)的方式進行成本控制工作，手工操作，無法實現(xiàn)信息共享，難以確保信息收集、入賬的及時性、準確性和全面性，無法真正反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，無法對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃作出準確的判斷。

3.3 缺乏完善的成本控制制度

制度是一個企業(yè)經(jīng)營運行的重要保障。目前，很多企業(yè)缺乏完善的成本控制制度，不能對經(jīng)營活動產(chǎn)生的成本進行準確的記錄和核算，資金管理以及財產(chǎn)清查不符合規(guī)定，成本控制無法發(fā)揮作用，相關工作人員沒有意識到成本控制的重要性。一些企業(yè)雖然有成本控制制度，但制度執(zhí)行不徹底，也導致了企業(yè)成本控制過程中數(shù)據(jù)不真實的情況出現(xiàn)，影響企業(yè)的發(fā)展決策，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。

3.4 財務人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)比較低

財務人員直接參與企業(yè)的成本控制工作，他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，缺乏專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，成本控制實際操作過程中就會出現(xiàn)很多問題，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，不能為企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量提供保障。

4 解決現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在問題的對策

4.1 提高財務人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平

財務人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平對企業(yè)的成本控制具有重要作用，企業(yè)要進行有效的成本控制，必須提高財務人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。加強對財務人員的專業(yè)培訓，可以從理論知識和實踐兩方面進行，首先，加深他們對理論知識的掌握，其次，實地考察，學習其他財務人員或者合作企業(yè)的有效控制方法，學習他們的工作經(jīng)驗，增強自身的專業(yè)水平。除此之外，企業(yè)可以鼓勵財務人員加強學習，以物質(zhì)獎勵作為基礎，使財務人員取得相關的初級、中級以及高級從業(yè)資格證書，通過這種方式，加強會計人員對成本控制的理解和掌握，再結合相關的工作經(jīng)驗，進一步提高應用能力，提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量和效率，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

4.2 增強成本控制意識

創(chuàng)新成本控制模式，增強企業(yè)負責人對成本控制的意識。首先，企業(yè)負責人、決策人應將成本控制作為一項重要的工作重視起來，充分發(fā)揮財務部門的作用，充分調(diào)動財務人員工作的積極性和熱情，充分發(fā)揮潛力，提高成本控制工作的質(zhì)量。優(yōu)化成本控制模式，保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，對每一個環(huán)節(jié)進行成本控制，盡量降低成本，提高經(jīng)濟效益。

4.3 完善成本控制制度

企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，取得市場競爭的優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)有利地位，必須完善成本控制制度，從制度上保證成本控制工作的執(zhí)行。制定并嚴格執(zhí)行成本控制制度，將成本控制制度深入到財務工作的每一個環(huán)節(jié)，準確核算生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的經(jīng)濟活動，為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供準確的數(shù)據(jù)保障。對工時定額和材料定額進行嚴格的監(jiān)督和控制，避免出現(xiàn)超過消耗定額的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

4.4 優(yōu)化成本控制方法

企業(yè)可以借鑒優(yōu)秀的成本控制方法，結合自身的實際發(fā)展情況，制定出科學、合理的成本控制方法，并應用于企業(yè)的成本控制中，不斷發(fā)掘降低成本的方法，增強企業(yè)的核心競爭力。加強企業(yè)經(jīng)營運行每一個環(huán)節(jié)的成本控制，不僅控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，也要加強產(chǎn)品消耗環(huán)節(jié)的成本控制，盡量降低售后產(chǎn)生的成本。除此之外，優(yōu)化企業(yè)的成本控制手段，將信息網(wǎng)絡技術和成本控制工作進行有效的結合，減輕人工操作的負擔，減少人工操作中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)信息共享，保證數(shù)據(jù)的準確性、及時性以及全面性，為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供準確的數(shù)據(jù)保障，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

5 結語

綜上所述，成本控制在企業(yè)經(jīng)營運行中具有重要作用，能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益和整體素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢，促進企業(yè)在激烈的市場競爭下快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標。因此，現(xiàn)階段企業(yè)要增強成本控制的意識，優(yōu)化成本控制方法，完善成本控制制度，徹底貫穿成本工作，從而實現(xiàn)企業(yè)成本控制的重要意義，也是市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)工作的重點之一。

［1］王娟．現(xiàn)代企業(yè)成本控制和財務管理之間的關系［J］．經(jīng)濟視野，2014（4）．

［2］霍星宇．淺析新的成本理念對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響［J］．管理學家，2013（7）．