淺談“少人值守、遠方集控”水電廠運行管理模式

李　偉，李曉偉

（華能瀾滄江水電股份有限公司漫灣水電廠，云南　云縣　675805）

淺談“少人值守、遠方集控”水電廠運行管理模式

李偉，李曉偉

（華能瀾滄江水電股份有限公司漫灣水電廠，云南云縣675805）

隨著科學技術的飛速發展、瀾滄江流域水電開發以及實現瀾滄江流域統調目標需要，水電廠運行工作逐步走向“少人值守，遠方集控”值班方式的改革和發展的新階段，它對水電廠運行設備自動化程度，監控系統的完善程度，運行人員的工作責任心、安全意識都提出了更高的要求。運行管理是“少人值守，遠方集控”水電廠安全、經濟運行的關鍵，通過運行管理的系統化、標準化、規范化來達到水電廠安全運行效益的最大化。

水電廠；運行管理；安全生產；設備管理；激勵機制

1　概述

漫灣水電廠位于云南省云縣與景東縣交界處的瀾滄江中游河段，總裝機容量1 670MW，其中一期工程5×250MW，第一臺機組于1993年6月投產發電，1995年6月全部機組投入運行；二期工程1×300MW，于2007年5月投入運行，8號機組裝機容量120MW。從1993年6月首臺機組發電至2011年7月15日，漫灣電廠已累計發電1 000億kW·h，為云南省的國民經濟發展做出了重大貢獻。

2　運行管理模式的完善

為了適應瀾滄江水電流域開發的需要，實現流域統一調度的目標，2007年6月19日，經中國華能集團公司批準，華能瀾滄江水電有限公司集控中心正式成立，具體負責華能瀾滄江水電有限公司所屬電廠的發電運行指揮和水庫運行調度工作。瀾滄江集控中心的正式成立，標志著漫灣電廠“一廠三站”現場運行管理進入“少人值守、流域集控”新模式。為了確保電廠在新管理模式下安全生產運行，對原運行模式下的管理制度進行了必要的完善。電廠組織相關部門，編寫完成了漫灣電廠安全生產管理體系文件和《“少人值守、流域集控”管理制度匯編》，該匯編制度包括集控聯系制度，現場運行規程、設備倒閘操作管理制度、oncall管理制度、事故處理管理規程，兩票管理制度等相關管理制度。

3　運行安全管理

水電廠現場安全生產管理的成敗與否直接影響著遠方集中控制運行方式的實現。電廠現場值守人員必須執行各項規章制度，對設備的運行狀況了如指掌，才能保證設備時時處于最佳的運行工況。

3.1設備巡回檢查管理

現場值守人員的巡回檢查質量直接關系到設備的安全運行，因此要求巡檢人員應熟悉設備運行方式、設備缺陷情況；巡檢中若對設備產生疑問，在未弄清楚之前不得隨意改變其運行方式。巡檢期間應嚴格遵守《電業安全作業規程》中的相關規定，高壓設備巡回檢查必須由兩人進行，與帶電設備保持安全距離，嚴禁移開或跨越安全遮攔，或隨意取下標識牌等。巡回檢查過程中應仔細認真、巡檢到位，保證巡回檢查質量并做到“六到”，即走到、聞到、看到、聽到、摸到、分析到，不遺漏掉任何一件缺陷并認真做好記錄，在巡回檢查過程中做到隨手關好屏柜門、通道門，相關檢查工具使用完畢后歸放在指定位置。巡檢人員應認真進行設備巡回檢查，及時發現和消除設備的異常現象和薄弱環節，發現的缺陷、處理的缺陷和未處理的缺陷，應如實記錄在“設備缺陷記錄”內，對危及人身和設備安全的重大缺陷應積極采取有效措施，防止事故的發生。巡檢人員在設備、系統異常運行工況以及環境變化，新設備投產或設備檢修、更改后等情況下，應加強對設備的巡回檢查。巡回檢查中發現設備異常或遇事故發生的緊急狀況，不得單獨進行處理（危及生命安全除外），應報告當值值守負責人，聽從值班負責人指揮進行處理。

3.2設備倒閘操作管理

針對水電廠“少人值守，遠方集控”模式，對設備的操作按設備的可控制、監視等情況分為現地操作、遠方操作現地監視，遠方操作現地檢查3種。無論操作是否需要現地監視和檢查，操作前及操作完成后集控中心值班人員必須告知現場值班人員。現地有人監視的操作，必須得到監視人員已經到位后的通知方能進行操作，嚴禁約時操作。遠方操作現地監視僅指設備正常狀態下的倒閘操作，檢修后的首次復電操作或檢修后首次開機操作仍按運行規程的規定現場操作、監視、檢查。對于無須現地檢查的遠方操作項目，現場值守人員在操作后的首次巡回檢查時應重點檢查、巡視。操作票的制定、管理及操作命令的發布等按《電業安全作業規程》《操作票管理標準》等要求嚴格執行。

3.3設備缺陷管理

漫灣電廠設備缺陷管理標準，規定了設備缺陷管理的職責、管理內容、檢查與考核等內容。設備缺陷按其對安全運行的威脅程度，分為緊急、重大、一般、輕微4類。暫不具備處理條件的缺陷稱為待處理缺陷。運行部門有日常巡檢，設備缺陷處理責任部門也有專業人員定期巡檢，缺陷發現人員記錄缺陷，并直接錄入生產管理信息系統或委托他人錄入，要求錄入及時、描述準確，并采取必要防范措施，通知相關部門及時消除。缺陷處理部門對缺陷處理全過程的安全、質量負責，協調相關部門做好工作票辦理、安全措施的檢查落實，確保電力生產安全。缺陷處理部門在缺陷處理過程中對工作范圍、工藝、進度全面控制，杜絕造成新的設備缺陷，并且對缺陷消除全過程的相關工作記錄、試驗報告及資料進行及時收集、整理。運行部門積極配合生產技術部完成重大設備缺陷處理的調研、方案編制、討論等工作，并在做好缺陷處理相關資料的收集、整理、歸檔的同時，在待處理設備缺陷具備處理條件時，及時通知設備缺陷處理責任班組進行處理并做好相關協調工作。

3.4設備分析管理

運行分析是提高運行水平，保證設備安全經濟運行，提高電廠經濟效益的重要基礎工作。分析應做到：內容具體、有記錄、有分析結果、有針對措施并落實到責任人。運行部門的運行分析具體說分為兩個層面上的，即部門運行分析由部門領導主持，部門專工具體負責，按每月一次執行；班組運行分析由班組負責人召集班組值守人員按每周進行一次。分析的主要內容：分析運行安全生產情況，安全規程、運行規程、兩票三制等規章制度的執行情況，對存在的安全隱患，找出不安全事件的原因，研究制定相應的防范措施。分析運行方式是否合理，廠用電是否可靠，分析影響經濟指標的因素，提出合理的解決方案。提高經濟效益。分析運行數據，及時了解運行設備的健康水平，查找設備可能存在的隱患，對發現的缺陷分析其產生的原因，并定期組織缺陷分析會，制定措施。

4　技術培訓管理

采用計算機監控系統對電廠生產過程實行在線實時監控的水電廠，運行人員的職責有了很大的變化，不再是通過儀表、光字牌或到現場直接了解設備運行情況，主要通過計算機監控系統提供的實時信息（接線圖、數據、控制步驟和報警等）掌握全廠設備的運行情況。通過對這些信息進行分析，發現設備故障原因，判斷報警的真實性，然后采取適當的措施控制設備故障的發展、擴大。

職責轉變后，對運行人員的要求更高了，多年來，漫灣電廠的管理者積極探索對新型運行人員的培養。剛進入到廠的本科生，先進行電廠各生產部門的集中輪流學習，對電廠各種設備和系統進行介紹，讓他們了解各種設備系統的原理、作用和運行特點，熟悉各種設備的現場位置；然后再安排到維護班組進行跟班實習，了解設備的具體結構和一般維護工藝；最后，到運行班參與值守、設備巡檢和on-call跟班實習。

通過各個環節的培訓，讓運行人員熟悉從計算機監控系統獲取各類信息，以及這些信息與現場設備的對應關系；熟悉通過各類信息從不同側面了解各設備運行情況和報警的真實性，并作出正確判斷。漫灣機組由瀾滄江集控中心調度控制，集控人員的主要精力和責任為流域集控控制，在需要的情況下，電廠運行人員應該主動與當值集控值班人員溝通，讓他們了解電廠設備的特殊要求，應著重完成計算機監控系統和其他自動裝置無法完成的工作，而不是去做監控系統輕而易舉就能完成的工作。

5　值守班管理

值守班管理工作應結合電廠安全生產實際情況，發揚嚴、勤、細、實的優良作風，充分應用現代管理技術和科技手段，不斷提升運行管理的科學化、規范化、標準化、制度化水平。值守人員在值守期間，是現場機電設備安全運行的責任人，負責輔助監盤及工作許可、設備操作、檢查維護、缺陷處理等工作；應熟知系統運行方式及設備運行的薄弱環節，及時掌握設備變更情況和檢修作業情況，做好事故預想；按照“兩票”管理規定正確填寫操作票、辦理工作票等，負責設備檢修安全措施的實施和拆除，并向集控值班員匯報相關情況；負責做好設備定期切換試驗工作和運行設備的相關記錄，做到及時、準確、簡潔。值守on-call人員在接到中控室的應急電話時，必須在規定時間內到達中控室待命，參與現場應急處置。值守人員值守班交接班時必須要召開交接班所有人員交接班會，并做到工作交接清楚、無差錯、無遺漏；若交接班過程中發生事故，應立即終止交接班，由交班值班負責處理事故，接班值班協助事故處理。

6　以人為本，采用多種激勵機制做好運行工作

漫灣電廠作為瀾滄江流域水電開發的“母體”電站，肩負著安全生產和培養人才的雙重使命。競爭是增強組織活力的無形按鈕，在電廠運行隊伍中建立良性的競爭和獎懲機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵，能充分調動員工的積極性、主動性和創造性。

漫灣電廠開展了“崗位練兵、技術比武”“檢修期勞動競賽”、運行值班小指標競賽等眾多活動，鼓勵運行人員參與到競爭中來，給每個人展示自我的舞臺，最大限度地激發員工的潛能。電廠近年來對運行值長、值班員的選拔都采用公開組聘，通過筆試、面試等方式擇優錄用，每位運行人員都有平等的晉升機會。同時，獎優罰劣、獎勤罰懶，對造成不安全事故的運行值別和個人進行嚴格的考核，對表現優異、有突出貢獻的值和個人進行表彰獎勵，在電廠運行隊伍中每年都實行末位重新競爭上崗制度，通過考核、考試，在運行崗位上實行“能上能下”的崗位制度。通過此項制度在漫灣電廠運行隊伍中形成了“比學趕幫超”，人人求進步、人人爭優秀的良好氛圍。這樣對每位運行人員來說，就像有一只無形的手在推著他們不斷提高。

7　結語

漫灣電廠自實行“無人值班（少人值守）、遠方集控”新模式以來，運行管理部門通過制定科學的管理制度，實施積極有效的措施，于2011年榮獲中國南方電網“2011年主網電廠調度運行業務先進單位”榮譽稱號。隨著2012年漫灣電廠“運維合一”工作的不斷推進和深入，漫灣電廠將積極探索改進運行與維護合并、用更少的人員負責電廠運行和日常維護的新管理模式。

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.09.029

F272.7；TM62

A

1673-0194（2015）09-0059-03

2015-01-06

李曉偉（1986-），男，河北蔚縣人，本科，助理工程師，主要研究：電氣工程及其自動化。