我國賽馬產業競爭力的研究

孫卓

摘 要 本文主要通過文獻資料法、專家訪談法等研究方法，從生產要素、市場需求、相關與支持性產業、企業戰略、企業結構和同業競爭四個主要因素來分析我國賽馬產業競爭力并得出相關結論。

關鍵詞 賽馬 產業 競爭力

中圖分類號：F713?文獻標識碼：A ? DOI：10.16400/j.cnki.kjdkz.2015.03.063

A Study on the Horse Racing Industry Competitiveness in Our Country

SUN Zhuo

（Wuhan Business University，Wuhan， Hubei 430056）

Abstract This article through methods of literature reviews， expert interviewing， through the four main factors as essential productive factors， market demand， related and supporting industries， corporate strategy， corporate structure and horizontal competition to analyze China's horse racing industry competitiveness and draw the relevant conclusion.

Key words horse racing; industry; competitiveness

進入到二十一世紀，體育產業的發展態勢良好。特別是2014年9月國務院出臺了《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》指出，有著綠色產業、朝陽產業之稱的體育產業將作為我國未來支柱型產業進行扶持，將其成為我國經濟成功轉型的重要力量。

從發達國家體育產業的現狀來看，在增加稅收、促進就業方面有著巨大作用的賽馬產業逐漸得到我國體育產業相關人士的重視。在我國，賽馬產業的發展還處在較低的水平，但是己經呈現出穩步發展的良好勢頭。在進一步加快體育產業的發展的前提下，將我國賽馬產業做大做強，增強其產業競爭力也成為加快我國體育產業發展的重中之重。

產業競爭力是指某國或某一地區的某個產業相對于其他國家或地區同一產業在生產效率、滿足市場需求、持續獲利等方面所體現的競爭能力。它既是一種現實競爭力，也包括可持續發展的能力。①賽馬產業競爭力是指跟以賽馬運動為中心和載體的產業能夠提供比其他產業更優質產品和服務的能力。

基于邁克爾·波特產業競爭優勢的“鉆石體系”，本文從生產要素、需求條件、相關和支持性產業及企業戰略、結構和同業競爭四個主要因素來分析我國賽馬產業競爭力。②

1 生產要素競爭力分析

1.1 人力資源

行業的高度發展依靠高素質的人才。目前我國賽馬產業的從業人員數量較少，只有幾萬人。由于我國賽馬產業的發展處于初級階段，整個行業的待遇較低，另外賽馬產業的工作環境存在勞動強度高、風險性較大的特點，賽馬產業的人才流動性較大，整個行業人才缺口較大。

目前在賽馬產業中就業的人群大多來自內蒙、新疆等牧區，這些從業人員從小就接觸馬匹，初中輟學后就去往各賽馬企業工作。這一現象導致賽馬產業從業人員的文化程度較低、整體素質不高。目前我國高校中也只有武漢商學院開設了賽馬相關專業。武漢商學院一年只招收百來人，這難以解決整個賽馬產業“缺人”的局面。高素質人才的缺失，嚴重影響了賽馬產業競爭力的提升。

1.2 文化資源

我國有著幾千年的養馬歷史，我國的馬文化源遠流長。到了現代，賽馬運動已經演化成為集競技、娛樂、休閑為一體的項目。賽馬文化被學者定義為傳統賽馬文化和現代賽馬文化。我國人民群眾對于傳統賽馬文化的認同度較高，但對于現代賽馬文化認知度較少。在西方發達國家觀看一場賽馬比賽如同觀看一場音樂會。一家人周末去賽馬場觀看賽馬比賽，夠買賽馬彩票進行競猜來試下運氣，孩子在賽馬場旁邊的博物館和公園進行玩耍。重要的賽馬比賽就像當地人的節日。現代賽馬文化若得不到市場確認、有效開發和營銷整合，就難以轉換成產業資源。

1.3 資本資源

資本是產業賴以生存的積累型經濟存量，其對于產業發展具有決定性的意義。我國賽馬產業資金渠道來源較少，主要依靠政府和私人企業家投資。在我國政策性投資對于一個行業的發展至關重要，由于中央政府對商業賽馬活動尚未放開，我國只有武漢、內蒙、成都等地政府對賽馬產業投資較大。而這幾個地方政府只對賽馬基礎設施進行了投資，賽馬場后續的維護和推廣費用不再投入。私人企業家往往是將賽馬產業作為自己的興趣愛好和副業，他們投資也不大，一般在幾百萬元左右。在國外，賽馬產業的資金來源多元化，除去政府投資和私人投資外，賽馬彩票銷售、門票銷售、紀念品和轉播權收入都成為賽馬產業的資本來源。我國賽馬資本多元化投資格局尚未形成，嚴重制約著賽馬產業的發展。

1.4 天然資源

天然資源是一國經濟增長、社會發展的必需物質，是企業生產的基本原料。國際賽馬產業的發展歷史證明，北緯 42 度左右的緯度帶是馬匹的最佳繁育區，這里氣候溫和，陽光雨水充沛，溫度適宜、水草豐美，可作為天然的牧場。我國幅員遼闊，共有六個省份位于北緯42度。特別是新疆和內蒙地區，那里有著廣闊的大草原，同時有著眾多的牧民，養馬歷史悠久，經驗豐富。從天然資源上看，我國是一個適合發展賽馬產業的國家。

2 需求條件競爭力分析

2.1 賽馬消費需求

隨著我國人民生活水平的提高，人們對于健身的需求越來越大。賽馬是人與動物相結合的運動，在騎馬的過程中能夠親近大自然，更加受人們的歡迎。北京近幾年的馬術俱樂部每年會員都以幾倍的數量進行增長，這也可以反映出現代都市人對騎馬運動的喜愛。另外，實踐也證明國人對賽馬賽事需求旺盛，在廣州賽馬會和北京華駿賽馬場進行商業賽馬賽事的時候每場比賽都有數萬人進場觀看比賽。我國的人口總數世界第一，我國人民的賽馬需求潛力巨大。

2.2 賽馬投資需求

我國賽馬產業的投資主體是政府和私人企業家。政府對賽馬領域進行投資，目標是多元的。比如武漢市政府一直想把武漢打造成為中國的賽馬之都，讓賽馬業成為武漢的城市名片，借助賽馬業來發展新武漢。又比如我國的成都中國馬術節和內蒙錫林郭勒的818賽馬節，當地政府都是想通過賽馬來帶動當地的旅游。而我國私人企業家投資賽馬領域除了興趣愛好外，更多的是看中賽馬產業的發展前景。由于我國賽馬消費不旺盛，目前我國賽馬投資需求不活躍。提高賽馬消費能力促進賽馬投資需求以成為當務之急。

3 相關和支持性產業競爭力分析

3.1 賽馬旅游業

在賽馬發達國家，賽馬旅游業已經形成了巨大的市場。像美國的肯塔基州每年五月份會主辦肯塔基賽馬節，賽馬場周圍都會建造賽馬博物館、游樂場等配套設施。賽馬節比賽當天除了有精彩的賽馬比賽外，還會組織畫展、車展、選美等比賽。每個賽馬節都會有來自世界各地的幾十萬人去參加。伴隨著肯德基賽馬節的舉辦，潛移默化中大大刺激了肯塔基旅游業的發展。在我國賽馬旅游尚未形成市場，在國內名氣較大的武漢賽馬節和成都溫江的中國馬術節，雖然每天到場的觀眾有近萬人，但是觀眾所持的大多是贈票，真正購票進場觀看比賽的人數寥寥無幾。另外賽馬場都比較偏，旁邊的其他旅游配套設施不全，通過賽馬節的舉辦帶動旅游的效應不明顯。

3.2 賽馬廣告業

賽馬廣告是企業通過媒體利用賽馬賽事這一平臺向公眾介紹他們的商品和服務。世界知名大型賽馬賽事的主辦方每年可以通過他們賽馬節的影響力大和受眾面廣的優勢賺取數額不菲的廣告費。浪琴表每年冠名香港賽馬國際賽事的冠名費都有幾千萬港元。在我國內地，賽馬比賽的影響不大，企業通過賽馬節介紹產品的欲望不強烈。比如2014年的武漢賽馬節只有五家企業在比賽場地內投放了廣告。這幾家投放廣告的企業贊助力度不大，他們都是采用企業產品來充抵廣告費用。

3.3 賽馬傳媒業

實踐證明，一項體育運動的推廣和發展離不開傳媒業。賽馬傳媒能夠將賽馬信息更好地傳遞給受眾，成為賽馬產業發展的重要支撐力量。在我國香港地區，從事賽馬傳媒業的有幾萬人，與馬有關的報紙多達十幾種，電視臺、電臺時刻在播放與賽馬相關的節目。而在我國內地賽馬傳媒業欠發達，目前只有《中國馬術與賽馬》、《馬術》兩本與賽馬相關的雜志，國內眾多電視臺也只有廣州電視臺中有一檔叫做《環球賽馬》的欄目。

4 企業戰略、企業結構和同業競爭競爭力分析

4.1 賽馬企業戰略

賽馬企業戰略行為是指賽馬企業根據其外部環境及企業內部資源和能力狀況，為求得企業生存和長期穩定的發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃。③由于我國賽馬產業市場化程度較低，大部分賽馬企業經營困難，負債度較高。這些企業的戰略目標是能保證企業的生存，對于企業未來的持續性發展并無規劃。因此，我國賽馬產業大多數企業的戰略競爭力都較為低下。

4.2 賽馬企業結構

賽馬企業結構是賽馬企業進行生產經營的內部環境，它是賽馬企業管理中的根本性問題。④一定的企業結構決定了一定的企業能力，同時也決定了一定的企業績效。目前我國賽馬企業的規模較小，一般以俱樂部的形式存在。這些企業管理水平較低，產權和資本結構不合理。由于賽馬企業機構不合理，使得賽馬企業效益持續下降，市場競爭力和發展后勁不足。

4.3 同業競爭

自改革開放以來，我國經濟高速增長了二十多年。近年來，隨著我國人口紅利的消失、環境污染問題的出現，保護環境、實現經濟發展方式的轉變迫在眉睫。在此背景下，國務院多次發文力圖打造綠色生產，創造綠色GDP。賽馬產業隸屬于第三產業，在國家大力發展體育產業的前提下，賽馬產業未來發展的潛力巨大。在未來一段時間內賽馬產業具備一定的同業競爭力。

5 結論

（1）我國幅員遼闊，有適合發展賽馬產業的自然資源。我國有幾千年的養馬、賽馬歷史，賽馬傳統文化發達。（2）我國人口總數世界第一，賽馬需求潛力較大。賽馬產業資金來源渠道較少，賽馬產業投資不旺盛。（3）賽馬本體產業不發達導致賽馬旅游業、廣告業等相關產業競爭力不強。（4）未來我國賽馬產業的發展潛力較大，賽馬產業戰略和賽馬企業結構亟需調整。

注釋

① 趙彥云，余毅，馬文濤.中國文化產業競爭力評價和分析[J].中國人民大學學報，2006（4）：72-82.

② 芮明杰.產業競爭力的“新鉆石模型”[J].社會科學，2006（4）：68-73.

③ 方立淵.促進中小企業結構調整研究[J].江西金融職工大學學報，2010.8（4）：61-63.

④ 鐘天朗.體育經營管理——理論與實務[M].上海：復旦大學出版社，2004.