金融危機對企業的影響及應對

馬莉

摘 要：世界經濟一體化條件下，各國經濟聯系日益緊密，金融危機對企業的沖擊不可避免，我們要從中發現積極影響與消極影響，尋找有效對策，變危機為機遇，走出經濟困境。本文就金融危機對企業的影響及應對展開分析。

關鍵詞：金融危機；企業；影響；應對；競爭力

金融危機席卷全球，對我國的企業經營帶來巨大影響，政府和企業都積極尋找應對措施，減少金融危機帶來的負面作用，爭取在蕭條中創造機遇，促進我國經濟的穩定與發展。

1 金融危機對企業的影響

1.1 消極影響：市場發展滯緩

（1）融資方面

我國針對企業融資方面出臺了相關優惠政策，但是因為金融危機，外貿企業仍然存在融資難問題。銀行為減少經營風險，采取緊縮銀根政策，限制了企業貸款規模，投資者處于安全性考慮也持觀望態度，使企業因為資金短缺而坐失良機。

（2）出口方面

受歐美國家經濟蕭條影響，我國一些外貿出口型企業面臨巨大危機。因為國外訂單急劇減少，導致企業庫存增加、銷售滯后，國外大客戶面臨資金緊張和破產威脅，我國外貿出口型企業的資金回籠受阻，影響企業再生產順利進行。

（3）市場銷量方面

金融危機環境下，從國內需求方面看，許多用貨企業限產、停產、破產，導致生產需求萎縮，產品銷售緩慢或停滯。消費者消費欲望減少，消費支出精簡，影響消費需求，制約企業產品的銷量，影響了企業的產品創新，致使企業整體競爭力下滑，阻礙行業發展。從國外需求方面看，許多加工類的企業生產技術落后，實力不足，市場占有份額本身不大，銷路不暢通，想在短期內開發大量市場的可能性不大，因此無法適應金融危機下的惡劣競爭環境。

（4）發展信心方面

金融危機帶來了國內外大量企業的破產與衰落，即使一些國際知名企業也受到很大沖擊。中小型企業的競爭實力不大，在危機面前更顯得無力。企業缺乏長遠和科學的發展規劃，也沒能形成有效的危機處理機制和方案，普遍采取被動對策，依靠減產、裁員等手段維持與觀望，喪失許多良好機會。

1.2 積極影響：商機潛在空間廣泛

（1）搶占市場空白點

企業在市場競爭中，要準確把握產品的生命周期，填補產品市場的空隙，正確處理好賺錢與虧本，眼前利益與長遠利益，在經濟下滑、宏觀經濟形勢極為不利的條件下，逆勢而上，理智地敢冒風險，不遺余力的鞏固和擴大現有的市場份額，搶先占有新的市場。

（2）提供新的潛在商機

海外企業受金融危機的影響，同樣也出現資金緊張、收入下滑等多種不利情況。而國內企業在產品和服務方面相對價格更低，且技術質量又好，使得中國更多的企業會成為國際運營商，成為其潛在的合作伙伴。

（3）加劇行業并購重組

一些企業由于市場占有額低、銷售途徑狹窄、產品技術含量低、處在產業鏈的底端，抗風險能力弱、缺乏競爭力，無法在短時間內拓展其它市場，又缺少足夠的現金流支撐，很難在當前競爭激烈的商業環境中立足。

（4）國家出臺優惠政策

為抵御國際經濟環境對我國的不利影響，國家出臺了一系列擴大內需的政近期，實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，增大了政府的投策，并且提出了放寬金融政策、鼓勵出口創匯、加大基礎設施投入力度等。

2 金融危機時代企業應采取的應對措施

2.1 完善內部管理控制機制

企業的內部決策和管理機制不健全，將會影響企業抗風險能力。首先，企業要加強事前預防機制。提高對預測預警工作的重視程度。企業必須對國內外經濟形勢發展和變化趨勢進行動態了解，對匯率、銀行利率、稅率、能源材料價格變化、經濟政策等及時關注和分析，根據宏觀經濟形勢和政策制定與調整本企業的生產經營戰略和方案，能結合企業自身發展狀況采取合理應對策略。其次，進加強事中控制機制。企業應該對經營過程中的投資風險、籌資風險、生產投入等風險進行科學分析、預測、監督、控制。要對國內外市場進行宏觀的分析和預測，對本行業的市場與需求變化及時掌握，能隨時調整經營戰略，對潛在風險采取有效的預測和預防措施。

2.2 有效控制企業經營成本

首先，提高企業的個別勞動效率。主要依靠科學技術和管理。改進生產工具，促進科技創新成果投入生產和轉化。企業內部采取科學管理機制，能節省勞動時間，充分調動員工積極性。具體包括：優化勞動組織機構，選擇能干負責的生產人員進行培訓，對非生產人員進行精簡，提高員工的業務能力和素質；優化經營組織形式，使人員的調配和使用科學合理，采取規范的日常管理規章，對出勤和工作效率進行控制；制定有效的激勵機制，調動員工對企業的忠誠度和創新熱情。

其次，保證產品和服務的質量。企業經營的成果就是產品和服務，消費者對企業的印象就是通過產品和服務的質量形成的。因此，企業要注重提高產品質量，避免生產不合格產品，提高產品的社會認同度，打造誠信企業形象。企業可以通過嚴格的質量檢查和監督制度進行控制，對產品成產操作規程、出廠產品進行負責的檢查與監控。

再次，降低生產和銷售成本。提高企業經濟效益，可通過控制成本投入完成，爭取同等投入的前提下，得到最大的產出，或者生產同樣的產品，減少了成本的投入。企業應該對原材料、能源、動力、人力資源管理費用等進行節約，通過改進技術和管理等方法，降低成本的損耗和不必要的浪費。

2.3 提高資金管理效率

企業資金是企業生存和發展的必要條件，必須對其進行科學管理，提高資金管理效率，增強企業對風險的抵抗力。

首先，資金使用和管理上，應該預防資金的直接和間接損失，通過健全的資金使用章程控制，利用約束和懲罰機制預防違規行為。

其次，有效的收款回籠資金，減少不必要的損失。企業要及時進行應收賬款的回收。當企業必須進行資金的賒賬或墊付時，要進行衡量和分析，以求利潤的最大化。

2.4 積極挖掘企業生存潛力

首先，企業必須制定科學的發展戰略，對產品進行正確的定位和市場分析，這是生產和開發市場的前提。

其次，建立健全優秀的終端銷售隊伍，促進企業的產品和服務順利銷售，實現資金的快速回籠，更快地實現利潤，擴大再生產規模。

再次，建立系統和成熟的服務與銷售渠道，加快新產品的研發和銷售。

2.5 強化自主創新能力

現代企業競爭力的核心就是科技創新，無數成功企業例子證實了這條法則。

首先，企業應該高度重視自主創新的作用，增加對科研開發的資金、技術、人才、設備的投入。

其次，企業必須構筑自身的自主創新體系，打造企業自主創新長效機制，加大對企業科技人才和創新人才的培養力度，積極引進企業發展急需的、符合經濟發展需要的高層次人才，創設對創新和科技的鼓勵與激勵氛圍，發展尊重人才和創新的企業文化。

再次，企業必須自主研發核心技術，擁有核心技術和創新的知識產權，打造自己的高新技術品牌，樹立獨立品牌意識。

2.6 促進產業結構優化升級

企業應該注重自身產品結構的優化升級，淘汰落后的產品和能源，不斷優化企業的發展戰略、管理框架、資源配置等環節，避免重復生產和無效勞動，與國內外市場有效接軌，提高企業經營效益。

2.7 提高企業財務競爭力

我國企業的資產負債率較高，流動比率相對較低，直接影響了企業的抗風險能力。企業的財務管理存在很多不足，不能與現代企業經營制度相接軌。因此，企業必須健全財務指標風險監控制度，重視觀察長期的資本運營風險，優化企業財務結構，改變不規范的財務管理現狀，提高企業財務管理水平。

綜上所述，企業在不斷發生的世界性金融危機環境下，必須增強自信心，采取科學、合理的應對策略。在國家優惠政策的扶持下，企業應該適應時代發展潮流，努力增強自身的技術與管理服務，抓住機遇，善于挖掘市場增長點，能發揮出獨特的優勢，揚長避短，用自身的綜合實力迎接挑戰。

參考文獻

[1]傅洪峰.新形勢下企業財務風險管理思考[J].現代商貿工業.2014（14）

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