淺議建筑工程質量監督手段

盛寶安

摘 要：工程質量保證體系是貫穿整個工程建設全過程必不可少的組成部分，該體系由當地政府建設工程質量監督站直接領導，集工程開發、質量監督、工程監理三種管理方法之優點。從保證工程整體最佳效益出發，在施工準備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程產品保護等各質量環節中有效地發揮其監督和指導作用，并使它能夠正常運轉從而起到保證工程質量、降低開發成本、確保工期的目的。控制工程質量的施工組織措施，建立開發現場聯合質量監督管理體系，以保證工程質量。

隨著社會進步和經濟的發展，住房已成為居民消費需求的重要方面。建設工程質量的政府監督部門，應把對住宅工程質量的監督作為重點，保證住宅工程的結構安全和環境質量，促進住宅工程質量不斷提高。筆者在本文中就建筑工程質量監督中應注意的三個方面進行闡述。

關鍵詞：工程質量；監督初探

1 建立開發現場聯合質量監督管理體系

1.1 制定合理可行的管理規章

工程質量保證體系是貫穿整個工程建設全過程必不可少的組成部分，該體系由當地政府建設工程質量監督站直接領導，集工程開發、質量監督、工程監理三種管理方法之優點，代寫碩士論文能實現工程質量形成各階段職能與其參建施工單位之間的內部聯系并行成一個完整的質量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發，在施工準備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程產品保護等各質量環節中有效地發揮其監督和指導作用，并使它能夠正常運轉從而起到保證工程質量、降低開發成本、確保工期的目的。

1、優選施工隊伍

2、保證工程建設順利進行。工程質量是干出來的，而經常性的把關需靠施工企業自身的管理體系和施工能力。所以精選優質施工隊伍是小區達標的重要基礎：一般選擇施工隊伍的基本原則是：有好的社會信譽，有創優史、信譽好的施工隊伍，質量管理不但嚴格并且技術也過硬，能在小區建設一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創造你追和趕的好局面，為保證工程質量按期竣工打下良好基礎。

2 控制工程質量的施工組織措施

2.1 班組操作盡量專業化

磚混結構建筑是勞動密集型工程。為了使以農民工為主的建筑施工隊伍能按質量要求進行操作，在組織施工、劃分施工段時應盡量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟悉程度及勞動生產率。磚混結構施工時，瓦工、鋼筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安裝工等應分成若干專業班組施工，以保證工程質量。

2.2 施工段劃分盡量同班組數相對應

在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現澆砼、構件安裝等為主導的工程，使各流水段工程量基本相等，保證專業化班組施工能順利開展。在時間上統籌安排每天24小時各工序的作業起止時間。為了形成全等節拍流水，一是各班組人數要安排適當，二是各班成全等節拍流水，一是各班組人數要安排適當，二是各班級不僅要按期完成自身的工作量，而且在施工過程中還要為下道工序的盡早展開提供工作面，為組織全等節拍均衡施工提供可靠保證。

3 控制工程質量的質量管理措施

3.1 技術資料的管理

技術資料應充分反映工程施工全過程中是否正確執行有關標準、規范和規程，它是單位工作綜合評定質量等級的一項重要內容。但在工程施工中，論文代寫往往資料與實際情況脫節。原材料的合格證、試（檢）驗單、驗收單與原材料的實際情況不符，材料試驗的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數量不確切。在隱蔽工程驗收時，各級技術管理人員并未全部到位驗收，事后為了應付竣工驗收時，各級技術管理人員并未全部到位驗收，事后為了應付竣工驗收再進行補簽。至于技術復核資料，有的與工程實際質量狀況相差甚遠。有的砂漿、砼漿、砼試塊取樣制作、養護、試驗齡期控制不規范，使試驗可比性差。改進措施；原材料必須按標準規定取樣，保證取樣頻率，使試驗可比性差。改進措施：原材料必須是質檢員現場檢查的記錄，是現場真實情況的反映，同時應是各工種自檢、互檢、交接檢的依據，作為各工程互相制約質量的手段，真正起到對工程質量上水平。

3.2 加大監督力度，確保工程質量上水平

（1）認真按標準核定工程質量等級為提高工程質量水平，強化工程質量等級核定結果準確性，對分項工程按標準進行“保證項目、基本項目、允許偏差項目”三項檢查不能少于（住宅樓每層）分項總數的50%，由其基礎、主體分布的各項要多檢查，勤測量時要充分掌握結構工程總質量水平達到優良水準。

（2）嚴把按規范施工關。對檢查發現違規行業碩士論文代寫決不遷就，有問題就要督促施工單位返工重做，達到一經發現哪里沒有按設計規定施工就能得到及進消除或隨時就能得到整改。

（3）統一歸口材料檢測和施工試驗。所有需要檢測和施工試驗的建材都應由當地質量部門檢測中心統一檢測和試驗，消除個別施工單位買報告和做假行為。對某些重要施工部位還要進行取樣抽查，看實際施工質量與試驗結果是否相符，這樣，不僅能使問題得到及時發現和處理，還能進一步促進施工企業加強質量管理和有效控制，并且自覺地認真按規范圖紙施工。

（4）設專人跟蹤監督、檢查質量保證資料與工程進度是否同步、齊全、可靠，以此促進施工企業加強技術管理，防止后補亂填和造假資料的弊病。

（5）嚴把材料（產品）的進場關。最好的辦法就是：

①設立施工現場樣品間，對已檢驗合格的材料畢業論文代寫封樣陳列到樣品間，作為以后進場材料質量控制的“樣本”。

②由當地質監站檢測中心按批分組實地封樣實驗。

③對無合格證、無準用證及不檢驗或檢驗不合格的產品，嚴禁進入工地或使用。采取“樣板”引路。促進施工企業搞好施工質量。堅持在單位工程中各個分項都必須做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積展開施工。

3、事前預防措施控制質量。

做好施工過程的質量管理，要充分運用全面質量管理的統計方法，對工程質量狀況隨時進行綜合統計與分析事前要逐項分析可能發生質量問題的各種因素，加以分類排隊，找出施工過程中的薄弱環節，有針對性的采取預防措施。