南存輝：分享是一種明智

李明敬

從修鞋匠到富豪，再到民營(yíng)銀行董事長(zhǎng)，其中的跨度之大，變遷之巨，其實(shí)就是一部傳奇。在這民營(yíng)企業(yè)家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子里卻充滿著古代將士的驍勇和不屈，正如他最?lèi)?ài)唱的一首歌———《愛(ài)拼才會(huì)贏》。南存輝矢志不渝地推行股份制，他坦陳：“分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，分享是一種明智。”

在前不久的金融機(jī)構(gòu)座談會(huì)上，李克強(qiáng)總理為溫州民商銀行點(diǎn)贊：大銀行要多研究、多思考溫州民商銀行的做法、改變服務(wù)理念。“溫州民商銀行的貸款利率最高不超過(guò)8%，收費(fèi)項(xiàng)目只有一項(xiàng)，就是工本費(fèi)。”董事長(zhǎng)南存輝說(shuō)。

南存輝是什么人？在他的身上有著怎樣的傳奇的經(jīng)歷？作為一家民營(yíng)銀行的董事長(zhǎng)，他將帶領(lǐng)民商銀行走向何方？讓我們一起走近這個(gè)帶有傳奇色彩的人物——南存輝。

當(dāng)修鞋匠的青蔥歲月

眼前這個(gè)擁有幾億美元資產(chǎn)，目標(biāo)成為國(guó)際電氣巨頭，如今又是溫州民商銀行董事長(zhǎng)的南存輝，當(dāng)年初中還沒(méi)畢業(yè)就當(dāng)上了小鞋匠。

“在我離初中畢業(yè)還有15天的時(shí)候，我父親突然發(fā)生意外，腿部骨折。醫(yī)生說(shuō)，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長(zhǎng)子，照顧弟妹、養(yǎng)家糊口的生活重?fù)?dān)就落在了我的身上。”南存輝回憶說(shuō)，“三年修鞋雖沒(méi)賺到什么錢(qián)，但它使我懂得了誠(chéng)實(shí)做人的道理，有質(zhì)量便有市場(chǎng)。同時(shí)它也讓我明白了，一個(gè)人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好也都是不易的”。

到20世紀(jì)80年代，隨著改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，南存輝的老家溫州柳市，一夜間遍布家庭電器作坊，被譽(yù)為“中國(guó)電器之都”。不到20歲的南存輝邀請(qǐng)了三位朋友，在柳市街上開(kāi)起了電器柜臺(tái)。他們從低壓電器里最簡(jiǎn)單的信號(hào)按鈕燈開(kāi)始做，每天幾乎都要忙到凌晨三點(diǎn)。第一個(gè)月下來(lái)，四個(gè)年輕人總共賺了35塊錢(qián)。這個(gè)結(jié)果讓其他三位朋友都很沮喪，相反，南存輝卻很高興。錢(qián)雖然不多，但是卻讓他看到了前景和希望。

1984年，他的小學(xué)同學(xué)胡成中找到了他，想和他一起合伙辦廠。為了籌集到錢(qián)，他給父親做了大量思想工作，最終靠著父親把家里的幾間老屋抵押貸款的5萬(wàn)塊錢(qián)辦起來(lái)一個(gè)小工廠——樂(lè)清縣求精開(kāi)關(guān)廠。“剛開(kāi)始辦廠其實(shí)很難，因?yàn)樽约菏裁炊疾欢＜夹g(shù)不懂、質(zhì)量不懂，市場(chǎng)在哪里又不知道。沒(méi)有設(shè)備、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有人、沒(méi)有資金，萬(wàn)事開(kāi)頭難，讓人傷透腦筋。”南存輝回憶說(shuō)。于是，他在“借”字上大做文章，請(qǐng)人才、借腦袋，并利用人家的設(shè)備來(lái)生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)技術(shù)上要靠上海，于是南存輝去請(qǐng)了幾個(gè)工程師來(lái)指導(dǎo)。求精開(kāi)關(guān)廠慢慢發(fā)展起來(lái)。到1990年，“求精開(kāi)關(guān)廠”總資產(chǎn)達(dá)到200萬(wàn)元左右，產(chǎn)值做到1000多萬(wàn)元。

分享不是慷慨，而是明智

隨著企業(yè)的不斷壯大，南存輝又和幾個(gè)親戚成立了一個(gè)家族企業(yè)。1991年，他拿出其中的一部分股份與美商合資，建立了中外合資企業(yè)，“正泰集團(tuán)”由此誕生。作為家族企業(yè)，南存輝遇到了管理的瓶頸。他的做法是自正泰成立之日起，就矢志不渝地推行股份制，“以股權(quán)釋兵權(quán)”，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。當(dāng)他的股權(quán)從100%退到目前的不到20%，正泰卻在他的“減法”中發(fā)展得越來(lái)越大。對(duì)此，南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，分享是一種明智。”

當(dāng)兒子要來(lái)公司工作時(shí)，南存輝并沒(méi)有任何特殊待遇。“千萬(wàn)不能因?yàn)樽约嘿嵙隋X(qián)，就讓兒子輕松地過(guò)活。”所以，每到假期南存輝都要求兒子隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車(chē)間去打工，和工人同吃同工作。南存輝說(shuō)，父母給予孩子最重要的東西就是聰明的腦袋、明亮的眼睛和勤勞的雙手。

正泰之所以能有今天的成就，也和南存輝始終如一地堅(jiān)持質(zhì)量、誠(chéng)信是發(fā)展之本的理念分不開(kāi)。他有一句有名的話：寧可少做億元產(chǎn)值，也不可讓一件不合格品出廠。有一次，企業(yè)一批貨物出口時(shí)，在運(yùn)輸過(guò)程中一只貨箱出現(xiàn)了破損，重新裝配時(shí)，偶然發(fā)現(xiàn)有一件產(chǎn)品不合格。南存輝得知后，毅然要求全部開(kāi)箱檢查。為了不影響交貨，這批貨物由海運(yùn)改為空運(yùn)。僅此一項(xiàng)，企業(yè)的運(yùn)費(fèi)就多花了80萬(wàn)元。

南存輝創(chuàng)造了“正泰神話”，財(cái)富隨之而來(lái)。然而從“財(cái)迷”到“學(xué)習(xí)迷”，有一個(gè)人改變了他，那就是國(guó)學(xué)大家南懷瑾先生。2008年春節(jié)，南存輝去太湖學(xué)堂看望南老。南老很?chē)?yán)肅地問(wèn)南存輝：“你幾歲了？”南存輝答：“1963年生。”南老追問(wèn)：“你就說(shuō)你幾歲了？”“45歲了。”南老一聲棒喝：“四十多歲了，你還不回來(lái)學(xué)習(xí)？財(cái)迷一個(gè)！”南存輝說(shuō)，他知道南老一片苦心，也知道自己該到了專(zhuān)心學(xué)習(xí)的時(shí)候了。從此，他就是再忙再累也忘不了學(xué)習(xí)。為了聽(tīng)南老的課，他甚至向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)推遲上市答辯。由此，南存輝多了幾分書(shū)卷氣。當(dāng)?shù)巧细２妓垢缓腊竦南鱽?lái)，南存輝只是一笑置之。他說(shuō)：“錢(qián)是身外之物，多一個(gè)零少一個(gè)零何必緊張，最要緊的是做人。生命的質(zhì)量不等于錢(qián)的重量，往后還有更重要的事情要做。”

把民商銀行做大做強(qiáng)

從做企業(yè)到做銀行，2015年南存輝完成了一次華麗地轉(zhuǎn)身。但是對(duì)于南存輝來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。今年3月26日剛開(kāi)業(yè)的溫州民商銀行，是目前全國(guó)規(guī)模最小、年紀(jì)最輕的民營(yíng)銀行，存款規(guī)模剛剛超過(guò)一億元。

在目前銀行業(yè)利潤(rùn)增速放緩的情況下，民營(yíng)銀行的生存空間和盈利模式將受到挑戰(zhàn)。南存輝又該如何續(xù)寫(xiě)自己的“傳奇”？在民商銀行開(kāi)業(yè)致辭中，南存輝說(shuō)，“溫州民商銀行承載著溫州民營(yíng)企業(yè)30年的金融夢(mèng)想，也見(jiàn)證了溫州金融改革的成果。溫州民商銀行將會(huì)突出服務(wù)小微市場(chǎng)定位，以產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)金融為經(jīng)營(yíng)特色，開(kāi)發(fā)適合溫商需求的特色產(chǎn)品，做溫商資產(chǎn)管理的金融服務(wù)商。”但是當(dāng)小微和個(gè)體戶(hù)拿不出抵押，民商銀行又該怎么來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)此，南存輝回應(yīng)道“我們對(duì)本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的對(duì)供方和銷(xiāo)售渠道本就有監(jiān)管，所以征信成本相對(duì)較低。他們貸款，不用抵押全憑信用。同時(shí)，后臺(tái)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，形成征信系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析。”

談到民商銀行的未來(lái)，南存輝表示，“我們?nèi)w股東出資辦銀行，也都有長(zhǎng)期、戰(zhàn)略上的心理預(yù)期。大家已達(dá)成共識(shí)：近幾年是投入期，不急于分紅，相反還要進(jìn)一步增資擴(kuò)股，把民商銀行做大做強(qiáng)。若干年后，民營(yíng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)顯現(xiàn)。凡是放開(kāi)充分競(jìng)爭(zhēng)的，越競(jìng)爭(zhēng)越體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)越性。競(jìng)爭(zhēng)之下，銀行的服務(wù)優(yōu)化、成本降低、服務(wù)提高、風(fēng)險(xiǎn)得到控制。”endprint