新時期管理會計的創新與發展

彭一華

市場經濟的大環境下，企業競爭形勢日趨激烈，多數企業為滿足經濟增長需求，實施了成本控制和全面預算管理等措施的改革，這些措施的運用歸根結底是對管理會計的創新和發展。實踐證明，管理會計水平的提升，對于企業整體經濟效益的提升和綜合管理水平的提高都是大有裨益的。但就目前企業管理會計的發展來看，尚存在不足之處，本文從管理會計創新與發展的必要性出發，對管理會計發展過程中的阻礙性因素進行分析，探索出新時期管理會計創新與發展的具體途徑，為企業的長期、可持續發展提供有力保證。

新時期/管理會計/創新/發展/新途徑

一、引言

新時期，信息化、全球化、經濟一體化形式，使得企業發展勢頭良好，但是在市場競爭的大環境下，企業所面臨的壓力也與日俱增，這就要求企業必須全面提升綜合競爭力。會計制度的變革、辦公自動化的興起及財務軟件的廣泛運用，使得人們必須重新審視管理會計在企業管理中的地位。傳統會計具有反映和監督的基本職能，但從企業的發展和效益增長情況來看，其作用并不明顯，加上企業發展的日新月異，表明傳統會計已不能滿足企業發展需求，因此管理會計應被廣泛關注和運用。

二、新時期對管理會計創新與發展的必要性論述

（一）管理會計有利于企業發展趨勢的預測

管理會計具有規劃職能，通過各種計劃及預算的編制，對企業的未來發展趨勢做出預測。企業為了追求價值最大化，所做的每一項預測、決策都至關重要。新時期企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須對企業的成本、收入、利潤等做出準確預測，隨時掌握企業資金變動情況，合理化的預算，加上切實有效的落實，能較好發揮管理會計的規劃職能，同時會計人員通過數據分析，結合企業實際狀況對未來經營活動做出科學預測，能保證經營管理工作有章可循，同時針對可能面臨的風險及時做好防控工作。

（二）管理會計有益于資源使用效率的提升

管理會計的組織、控制職能，能使企業管理貫穿于企業經濟活動的全過程，確保企業資源的合理利用。新時期管理會計人員運用專業技術，對企業的各項會計制度予以制定和完善，同時對于具體會計工作加強事前、事中、事后的全面控制，綜合運用財務風險管理、成本控制等多重分析方法，及時采取針對性措施，做出科學化經營決策，使得企業現有資源發揮最大的經濟效益，實現對企業的人力、財力、物力資源的優化配置，同時激發了企業生產潛能，企業經濟效益得以大大提升。

（三）管理會計能使企業激勵機制不斷完善

管理會計的監督、評價職能，能夠對企業經營業績進行考核，并通過業績報告分析，使得企業激勵機制不斷完善。傳統會計具有監督的基本職能，但其在企業發展過程中并未完全發揮實效。新時期管理會計將監督、評價職能綜合運用，在對企業員工監督的基礎上，還要進行激勵和表揚，這就需要管理會計人員制定一系列的考核標準，建立目標管理等機制。企業激勵機制的完善能調動員工積極性，同時通過業績考核調整企業發展戰略，將人才看作企業的隱形資源，有利于企業核心競爭力的提升。

三、當下管理會計創新與發展的阻礙性因素分析

（一）管理會計缺乏完整的理論體系和標準的運行規范，未能得到企業充分重視

我國對于管理會計概念的引入時間較晚，同時對管理會計概念缺少完整的理論體系和標準的運行規范，這就造成了企業對于管理會計的忽視，對其更好的創新與發展也變得尤為艱難。管理會計缺乏完整的理論體系，那么企業對于管理會計的運用則缺乏明確的運行規范，不予重視、隨心所欲的使用，只能導致企業內部管理的混亂。尤其一些小企業并未對管理會計予以重視，工作中憑借個人經驗，只關注記賬、算賬、報賬等表面工作，沒有掌握管理會計的具體知識，使得管理會計的運用、創新與發展缺乏堅實的理論基礎。

（二）管理會計創新與發展的過程中理論與實踐相背離，其運用范圍具有局限性

管理會計理論建立在西方經濟環境基礎之上，在我國引入發展的過程中，未能與我國實際經濟形勢相結合，這就造成了理論與實踐相背離的狀況。同時管理會計更多運用于經營穩定的生產企業，我國市場經濟的發展，經濟結構和經濟內容變化多樣，這就凸顯了管理會計運用范圍的局限性。由于管理會計理論與假設與我國實際情況的不契合，容易導致復雜的數學模型、新式的管理辦法難以落實到企業的具體實踐中，如平衡積分卡、作業成本法等新知識的運用則具有較大的局限性，難以在企業中實現全面推廣。

（三）管理會計相關從業人員自身創新與發展意識缺乏，人員專業素質有待提升

管理會計理論與實踐的相背離，造成管理會計實際操作性差，加上我國對于管理會計人才培養的不重視，使得相關從業人員缺乏創新、發展意識，專業素質也有待提升。由于管理會計涉及線性規劃、數學模型、非線性回歸等多種數學計算方法，因而在具體的企業運用中也較為復雜，通過會計人員自身對管理會計的創新與發展，就顯得舉步維艱。另外高校對于管理會計的人才培養缺乏實踐技巧，只注重理論灌輸，難以向企業輸送高素質、實用型人才。同時企業對于會計人員技能培訓不足，也使管理會計的運用難以深入化。

（四）管理會計核算技術處于效率較低的手工操作階段，電算化技術尚未能普及

隨著計算機技術的普及，我國企業辦公效率大幅提升，會計電算化的發展，革新了企業會計工作方式，但其在企業管理會計這一具體領域的運用仍有欠缺。目前我國很多企業、尤其是中小企業中仍然保留著手工記賬形式，這不僅降低了工作效率、增加工作負荷，還不能保證會計工作的精確度，同時阻礙了管理會計的創新與發展。管理會計工作具有復雜性和精確性，手工操作方式下，管理會計難以發揮應有的作用，會計信息的滯后性、不精確性，難以實現企業經濟效益的提升。

四、新時期管理會計創新與發展的實現途徑探究

（一）企業增強對管理會計的關注，建立中國化的管理會計理論體系

新時期，企業應當克服管理會計引入過程中出現的“水土不服”現象，建立中國化的管理會計理論體系。我國的社會、經濟、管理方式具有鮮明特色，管理會計應立足于我國國情的基礎上予以創新和發展，首先研究國外先進管理會計成功案例，不斷取其精華，將其與中國企業的發展相結合，在企業中實踐、運用和發展，我國企業應充分重視管理會計的實踐，將其良好地落實，才能研究出本質規律，最終實現理論與實踐的完美融合，使得企業管理會計制度進一步完善。

（二）企業堅持運用理論指導實踐，不斷擴大對管理會計的運用范圍

管理會計具有規劃、組織、控制、評價等多種職能，要求企業對長遠利益和短期收益不斷取舍，取舍的過程就是企業管理會計實踐的過程，不斷的實踐就推進了管理會計的創新和發展。管理會計對企業的集中化、差異化、成本控制三大效益進行管理，企業管理會計的實踐過程需在以上理論指導下完成，才能避免理論和實踐的互相背離。管理會計實踐涉及成本、利潤和全面預算等多方面，使得管理會計運用范圍不斷擴大，更益于企業科學決策的制定和落實，對于企業綜合競爭力的提升大有裨益。

（三）提升管理會計人員工作水平，致力于企業價值創造能力的提升

新時期，實現管理會計工作的創新與發展是提升企業綜合競爭力的有效策略，因此企業應在管理會計人員水平提高、工作效率增長的前提下，致力于企業價值創造能力的提升。首先企業要克服自身管理不足的現象，加強對內外環境的了解，綜合人力資源、經營決策、投融資管理等多方面，進行管理會計工作規劃的制定。其次，采用定量與定性分析相融合的分析方法，判斷管理會計計劃實施對于企業自身價值創造能力的提升是否有利，及時避免各種不確定因素的影響。最后，會計人員應重視管理會計的預算控制功能。合理的預算管理能實現企業對全局及局部的掌控，有利于資源的優化配置，如企業加工制造成本向研制開發成本的轉移就是實現企業價值創造的重要體現；此外，管理會計能對員工產生激勵作用，使其工作效率大大提升，真正實現企業人力資源成本的有效節約，使企業價值創造能力不斷凸顯。

（四）實現管理會計工作的電算化，提升管理會計工作的強度和精度

新時期，辦公自動化進程不斷加快，會計電算化軟件也日趨多樣，實現管理會計電算化已是必然趨勢。當前會計軟件的使用能減輕工作人員負擔，同時提升會計工作的準確性和高效性。尤其在管理會計工作中，用友、ERP等多種軟件的使用，綜合考慮了生產經營各個環節的成本要素，助推了管理會計新技術的運用與發展。如軟件輔助下的作業成本法，細化了生產環節，ERP系統將企業每一個成本要素盡收眼底，使管理會計更具操作性，也更加智能、高效。

五、結束語

新時期，傳統管理會計明顯滯后于企業發展需求，阻礙了企業綜合效益的提升，實現管理會計的創新與發展勢在必行。雖然現階段管理會計創新與發展過程中存在較多阻礙因素，但是通過企業管理者意識的轉變、人才的培養及科技化辦公設備的運用，定能實現管理會計水平的全面提升。

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