一位地市報新老總的堅守與糾結

□ 文/姜南勇

本文作者姜南勇新任《上饒晚報》總經理。這篇文章較真實地反映了地市報經營業務負責人的工作狀態與思考感受。

最近寢食難安，本來有點禿的腦袋也僅剩下幾撮頭發。從2015年開始，自己就是晚報社報業公司總經理了，想了想，便把這幾撮有點白的頭發染黑了。心里希望能年輕，對這份新工作的熱情能延續下去。

從2001年7月至走馬上任《上饒晚報》社報業公司總經理之前，作為一名記者，跑遍了上饒的大街小巷。水南街的老阿姨、南門口的夜宵攤大爺都甚是相熟，連北門村的阿貓阿狗現在見到我也不叫了，丟幾個上饒燒餅之后，也會“作揖”。我知道，只有腳踏實地與百姓打交道，積累生活素材，才能把民生新聞寫得有靈魂。

做地市報新聞，主要是把握老百姓需求，多為百姓著想。因為性格豪邁，做人講道義，許多朋友給我取名叫：姜南名記，尊為當地媒體的一張名片。從那以后，社區阿公阿婆的事情以外，許許多多的好事壞事麻煩事都找上了門。跑得更勤了，睡得也就更少了。2008年當上采訪部主任，做了個小領導，負責一個新聞團隊，領導的期許高了，團隊的期待多了，自己的壓力和事情也愈多。印象里，連周末晚上11點爬上床，早上睡到7點半的日子都屈指可數。兩部電話也基本從早上睜眼到晚上半夜都是不停的。好在功夫不負有心人，我在崗位上也算不負眾望，新聞版面上也風生水起。

2014年6月，我被任命為周刊部主任，負責周刊的經營與版面工作。這為我轉型、走向報業公司總經理打下鋪墊。接觸商業事務愈多，睡眠問題從時間少變成了質量差。因為擺在我面前的是所有報業集團公司的共同問題：報業經營該怎么做？

上崗第一天，我便召集廣告部門開了一個會議。這個會議讓我深深感受到報業轉型的巨大壓力。

▲ 江西省上饒晚報社采訪部主任、報業公司總經理姜南勇。

紙質媒體整體走向衰竭，而隨著各類廣告新媒體、自媒體的興起，傳統廣告客戶市場份額也被瓜分殆盡，留給紙媒的不多了。面對新的市場，報紙從改版并轉向融媒體，這條道路究竟該怎么走？在現有條件下如何為報業創收？又如何把報業廣告團隊打造成有創新能力、有活力的團隊？對這個經營了20年的報社未來，我既充滿斗志又充滿擔憂。

報業維持費用高昂，《上饒晚報》一年維持經營需要900萬保底。因此，首先應該是創新。現有資源下如何引入新的經營模式？打造優秀新團隊、開展各類互動營銷是核心。報社還應廣開門路，廣納良策，走向精準化、數據化、權威化，充分發揮在原創新聞、輿論引導等方面的優勢。

拍腿一想，許多事必須自己頂起來。

離2015年春節一個多月時間里，我拿出廣告運行可行性計劃，給團隊以信心，并激發他們的斗志；在報業競爭這一塊，多搞互動活動，力爭在新的一年舉辦五場大型活動；圍繞高鐵及沿途企業發展，做相關的特刊、論壇；圍繞上饒大力發展旅游事業的機遇，做旅游方面的活動策劃；利用撤縣改區的機遇，做好廣告籌劃；繼續做大文化產業，舉辦具有文化深度又有經濟效益的相關活動；繼續舉辦社會活動，聯合有實力的企業進行活動策劃。此外，我還要主動出擊，聯絡老客戶，與他們嘮嗑、聊市場。

前一陣，我天天像打了雞血一樣制定計劃。半夜兩三點鐘，你要用微信找我，我肯定還醒著。冬天的饒城蒙蒙亮，孩子還在睡覺，我便起來修改昨天夜里寫的方案，之后出門去等廣告客戶開門。

短短半個月，為返鄉置業的鄉親推薦好房的“上饒·好房子”特刊出爐了，封面整版、封底整版廣告也得到兩位房地產商青睞，并成功簽訂合同。那天我提前下班回家，孩子媽媽都開始有怨言了：“半個月都沒看到你人了！”這時我才想起來，陪他們的時間太少了。看著手里的廣告合同和剛通過的3·15活動方案，我就嘿嘿一笑，坐下來陪家人一起吃了頓熱乎乎的飯。

2015年，《上饒晚報》將繼續面臨激烈競爭，要以開放的姿態和眼界不斷學習與成長，不斷開展各類密切合作，并在合作中逐步壯大。而這個過程中，地市媒體人也將學習、成長、并不斷突破自我。