惠 琮
舒朗:時尚品牌舞動世界
惠 琮
與國內消費者零距離接觸,舒朗正大踏步邁向全球市場

舒吳朗健董事民長
中國服裝本土品牌崛起不再是神話。5月25日,起步于齊魯大地的服裝品牌舒朗,攜旗下全品牌亮相2015山東紡織服裝展示展銷會,并在閉幕式大秀中做獨家精彩演出。在國內外名模、名導、名師的參與下,這家走過15載春秋的中國時尚品牌集團再次吸引了世界的目光。
歷經15年的砥礪,舒朗的發展見證了中國品牌的全球化步伐。特別是在今年舒朗的國際化進程實現突破性進展,今年4月,舒朗公司與丹麥PWT男裝公司舉行合資簽約儀式,據悉其旗下四個男裝品牌——輕戶外BISON、輕時尚SHINEORIGINAL、Lindbergh、個性JUNKDELUXE也亮相大秀,與國內消費者零距離接觸,舒朗大踏步邁向全球市場。
舒朗起步于山東,某些程度上是齊魯派代表,或者說是北方代表。不管是齊魯派還是北方派,舒朗是在15年中一步步走過的。來自于山東,發展于山東,并借山東這一跳板邁向全球。山東與舒朗情感的紐帶,正是源于這個地域屬性,文化賦予舒朗深厚的底蘊。
“法國、日本的品牌基因很容易辨認,在齊魯大地、孔孟之鄉這樣一個歷史悠久、傳統文化底蘊深厚的地區,舒朗能自主創造出具有現代思想的品牌,是非常榮耀的事情。”舒朗董事長吳健民自豪之情溢于言表。“品牌文化底蘊雄厚,對舒朗來說,是原創力,舒朗對山來說是‘走出去’零的突破。實現山東自主品牌走出中國,走向世界的目標。”
孔孟之鄉的儒家文化承認人性、順應人性、以人性為根本,引導企業在產品設計時更注重人性的挖掘——打動人心比物美價廉、高性價比更重要,這正是奢侈品的價值取向;具有韌性、包容性,中國服裝企業可以海納世界級設計師、企業、款式、流行趨勢等,為我所用并引領時尚趨勢;守信用、講道德,企業可以在一個不夠誠信的市場里建立自己良好的聲譽,更容易脫穎而出;天人合一、崇尚自然,企業本能的順應自然發展,如環保、低碳、安全等,自然就會有良好的社會效益;至善、至誠、至道、至德,在現代就是追求極致的精神,將讓企業不斷提升水準,受到尊重;具有冒險精神與創新精神,中國的科技、藝術、文學等曾幾千年里領先世界,創造出了偉大的中華文明,天工開物就是最好的例證,中國企業完全可以遵循中國文化所帶給我們的發展之道,循著規律實現自己的偉大抱負。
文化發展的多元化也正是舒朗多元化品牌存在的根基。“不管什么概念,都要與時俱進,物質的載體表現出文化的現象,暗含著社會對不同文明的訴求,同時形成文化品牌的現象。”吳健民說,正是由于創始團隊對文化的不同解讀,才得以形成多元化的舒朗品牌。
成長于斯,奔向世界。這是舒朗發展壯大的根基所在。
在消費品品牌并不領先的山東,制造、工裝、定制品牌卻能夠領先全國,這源于舒朗等品牌企業的自主創新。
山東是服裝大省、制造大省,但成功的全國性服裝品牌并不多,舒朗正成為山東乃至全國自主創新品牌代表,展示山東做消費品品牌的能力,希望通過舒朗的帶動,使山東制造業回歸到更加被注重,而不是中間級生產或代工制造這樣一個格局。山東的制造業要邁向品牌性、消費品性、自創性發展,而不是單一型、代工型或是團購型發展。
在互聯網的沖擊下,中國服裝市場在一段時間內陷入一場混戰。如何打破消極局面?如何在線上線下找到平衡點?
吳健民說,“中國服裝市場目前的狀態,實體店本身就很糾結,轉型過程中,糾結是正常現象,關鍵要看企業怎么應對,不要想著顛覆別人。找準自己的定位,沒必要對流行的概念、時髦的模式過分追求,還是要扎扎實實做好產品。產品為王的時代,再好的商業模式,沒有好的產品也是不行的。”吳健民呼吁品牌商、渠道商、經銷商不要慌亂,共同應對。隨著線下多元化趨勢的加強,服務意識的提升,未來線上線下一定是共贏共存的。
“我的理想是將舒朗發展成男裝事業群、女裝事業群、童裝事業群、家紡事業群、化妝品事業群等綜合性集團。走秀就是為了亮相,為舒朗進軍國際化市場做準備工作。”談到對未來的期盼,吳健民說道。
舒朗旗下的男裝、女裝、童裝的事業群已經成型,已經大踏步走到了公眾面前,真正參與到國際化競爭中去。
15年過程中,作為創業者,梳理中國民企發展的脈絡,中國企業的品牌化發展進程,解讀中國企業如何創新發展,成長具有國際競爭力的品牌,是一個值得認真研究的課題。
15年歷程中,舒朗也會遇到困難,很多人說在山東創立品牌很難,但吳健民說,沒有什么困難是不能克服的。“大膽地應對它。遇到人才方面的難題,從煙臺走出去,招進來,培訓起來,不斷學習,鞏固提高;應對融資難的問題,不斷提升產品,講品牌故事,獲得銀行的支持。”大有“兵來將擋,水來土掩”之勢。
談到專業與多元化這對矛盾體,吳健民有自己的看法。“舒朗是多元化的,全盤體系,組合型的自主創新品牌。就比如,有人是單項冠軍,有人是全能冠軍,舒朗是全能冠軍。我們要將舒朗打造成中國人自主創新的、具有跨國基因的多元化、多品牌的時尚帝國!”