如何對待“成功之母”

侯殿楠

一句話：

就像善與惡的涇渭分明，成功與失敗之間橫跨著一整個宇宙的距離，即使所有人都知道“失敗是成功之母”，仍然阻擋不了大家對失敗的恐懼和逃避。如果失敗真是一位母親，那我們都該是最不孝的孩子。

一個故事：

創辦于1902年的3M公司是美國的一家跨國公司，平均每天獲得兩項專利權，每年約有500件新產品面世。取得這樣的成果，完全得益于3M公司為員工創造了一個容忍失敗的環境。

3M公司的總裁德西蒙，認為失敗是一種學習的過程。為此，公司制定了一個“15%規則”，允許員工抽出15%的工作時間做研究，實驗新構想，不管這些方案是否直接有利于公司。

我們常常使用的便利貼，就是在這樣的環境里誕生的。

1964年，科學家席佛參與3M中央研究實驗室的“聚合體貼著劑計劃”。在新計劃進行過程中，席佛發現一些分子合在一起，會產生一種有黏性的聚合體：它會在兩種表面之間產生所謂的黏著力，但不會將兩者牢牢粘住。如果把它噴在某物表面，再按上一張紙片，等紙片拉起來時，可能所有的黏劑都一起拉起來，也可能拉不起半點黏劑。

席佛開始四下展示這種黏膠，但是大部分人都不能理解：黏膠一定要粘得很牢才行，如果不粘，那它能做什么？

盡管大家都表示懷疑，卻沒有人打擊他，沒人會說：“別試了，也別再浪費我們的時間了。”

20世紀70年代早期，席佛調到另一個研究小組，他在這里結識了生化學家歐里維拉，二人互相勉勵，在黏膠上取得了一些成果。但是仍然沒有人支持他的發明，大家并不清楚這種黏膠到底能做什么，5年里，它一直遭受冷遇，直到1973年某日，開發主管尼科爾森聽取了席佛與歐里維拉的說明會，并對他們的創意很感興趣。至此，席佛的黏劑才找到了歸宿，并有了新的小組。

后來，經過不斷改良，小組成員為這種黏劑又發明了一種薄膜，可以讓黏劑乖乖地粘在紙條上。至此，便條的創意完全形成了。

從這件事里我們可以看到，雖然席佛的成功在于他的堅持和不言敗。但是如果沒有3M公司一直對其的寬容和無聲的鼓勵，席佛估計很難能自在地繼續自己的發明。

不得不承認，環境對創新有著極大的影響，一個容忍失敗、鼓勵冒險的環境，也更加可能誕生“成功”。這樣的道理對公司如此，對我們亦如此。如果我們從內心渴望成功，那么先把自己的心“布置”得大一點，學會寬容失敗吧。