國際工程項目管理：風(fēng)險與收益的平衡

2015年11月21日，中國鐵建股份有限公司的官網(wǎng)變?yōu)楹诎咨_認(rèn)公司赴馬里交通部洽談合作項目的三名員工在馬里首都巴馬科麗笙酒店襲擊事件中不幸遇難。

中國鐵建是中國企業(yè)海外投資的縮影。國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢快速變化，國際工程項目規(guī)模不斷增大，復(fù)雜程度日益增大，風(fēng)險一旦發(fā)生，后果往往較為嚴(yán)重。

自去年開始，我國對外投資規(guī)模超過利用外資的規(guī)模，成為資本凈輸出國。“一帶一路”戰(zhàn)略為企業(yè)海外承包工程勾勒新棋局，走出去已是大勢所趨，而企業(yè)走得是否順暢，能走多遠(yuǎn)，則與其自身的風(fēng)險管理能力直接相關(guān)。

好的企業(yè)家和偉大的企業(yè)家的區(qū)別就在于：好的企業(yè)家一般是風(fēng)險管理專家，或者是發(fā)現(xiàn)并使用風(fēng)險管理專家的伯樂，而偉大的企業(yè)家都是風(fēng)險管理大師。

正如在路上開車，靠闖紅燈前進(jìn)，肯定是比遵守交通規(guī)則的人開得快，但代價是自己的安全風(fēng)險和整個交通規(guī)則的混亂。企業(yè)風(fēng)險管理的精髓在于權(quán)衡利弊、把握平衡，既不應(yīng)該為了控制風(fēng)險一味地進(jìn)行限制，也不應(yīng)為了追求回報而盲目地放任風(fēng)險。

現(xiàn)實如同硬幣的兩面，一面是中國企業(yè)在海外直接投資和國際工程承包交出的漂亮成績單，另一面是中國企業(yè)的海外項目中停頓、虧損、失敗的例子接連出現(xiàn)。我國對外承包工程企業(yè)在風(fēng)險管理意識、風(fēng)險管理體系、風(fēng)險分析能力、風(fēng)險控制能力上與歐美發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>

成功的國際工程風(fēng)險管理往往都有一些相通的地方：如充分的前期準(zhǔn)備、科學(xué)的風(fēng)險防范體系、有效的應(yīng)急機制；給力的國際化人才、精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊；成功的本地化策略、重視回報當(dāng)?shù)厣鐣取Ｓ辛顺浞值臏?zhǔn)備、豐富的經(jīng)驗和有效的應(yīng)對之策，才有可能防微杜漸、防患未然。