李前
設施互聯互通成為“一帶一路”建設的優先領域。中國技術標準“走出去”,是推進“一帶一路”戰略的重要支撐
2015年3月28日,國家發展改革委、外交部和商務部聯合發布了《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》(以下稱規劃)。至此,“一帶一路”開始從倡議走向實踐。該規劃明確提出,設施互聯互通是“一帶一路”建設的優先領域。這為我國工程機械、基建等相關企業帶來了利好。不過,海外基建投資激流險灘頗多,防范風險這根弦兒不可放松。
基建“鋪路”
此次規劃正式發布了“一帶一路”版圖范圍。“一帶一路”貫穿亞歐非大陸,一頭是活躍的東亞經濟圈,一頭是發達的歐洲經濟圈,中間廣大腹地國家經濟發展潛力巨大。絲綢之路經濟帶重點暢通中國經中亞、俄羅斯至歐洲(波羅的海);中國經中亞、西亞至波斯灣、地中海;中國至東南亞、南亞和印度洋。21世紀海上絲綢之路重點方向是從中國沿海港口過南海到印度洋,延伸至歐洲;從中國沿海港口過南海到南太平洋。
可以說,“一帶一路”將亞洲、歐洲和非洲活躍經濟圈都連接起來。而為了打通“一帶一路”貿易大通道,先“鋪路”顯得十分迫切。
該規劃指出,設施互聯互通是“一帶一路”建設的優先領域。“一帶一路”沿線國家可加強基礎設施建設規劃、技術標準體系的對接,共同推進國際骨干通道建設,逐步形成連接亞洲各次區域及亞歐非之間的基礎設施網絡。強化基礎設施綠色低碳化建設和運營管理,在建設中充分考慮氣候變化影響。
具體體現在優先打通缺失路段,暢通瓶頸路段,配套完善道路安全防護設施和交通管理設施設備;促進國際通關、換裝和多式聯運有機銜接,實現國際運輸便利化;推動口岸基礎設施建設,暢通陸水聯運通道。
當然,這里的基礎設施不僅包括鐵路、公路和水路等運輸通道,還包括油氣管道、輸電網和跨境光纜等領域。
風險相伴
事實上,“一帶一路”沿線國家基礎設施完善程度差異很大,要順利打通貿易大通道,各國間的技術對接非常關鍵。同時,各國經濟環境復雜多變,將給企業承接基建項目帶來風險。
3月19日,在2015年中國企業走出去風險發布會暨融資與保險論壇上,中國交通建設股份有限公司金融管理部總經理房小兵表示:“具體到交通基礎投資業務方面,它是一種匯集了多種風險的組合。”
在房小兵看來,“一帶一路”基建項目主要面臨3個方面的風險,分別是外部風險、內部風險和合同風險。其中,外部風險包括國家風險、戰爭風險和市場風險等。“之前中國的企業在境外主要是勞務輸出,投資量不大。隨著外部投資的逐步加大,國別風險將相應增加,尤其是政治風險。”他說。
對一個國家基建市場的研判,也是至關重要的。房小兵分析說,交通基礎行業主要依靠交通流量,比如港口投資主要靠海運量,公路投資主要靠交通運量。“如果預判不準確,或者沒有預判到整個國家經濟發展使運輸量發生變化時,會給我們帶來盈利方面的一些風險。”
而內部風險主要體現在項目的融資風險、匯率風險和涉稅風險。融資風險目前主要是如何確保項目資金的落實;匯率波動是在整個基建投資結算或回收過程中要一直面對的風險,需要根據項目特點找到應對方案,比如掉期保值;“一帶一路”國家稅務體系各有不同,這就涉及涉稅風險,如果不關注,可能帶來基建項目投資損失。
在合同風險方面,房小兵認為,在基建投資過程中,尤其要重視合約方面的安排。這主要體現在3個方面:技術標準風險、保函風險和支付風險。
“中國技術標準‘走出去,是推進‘一帶一路戰略的重要支撐。” 房小兵說,“保函風險也是我們在合同簽約時要考量的風險。”例如,在利比亞基建項目執行過程中,很多中國公司由于對保函風險考慮不夠,戰爭發生之后出現索賠事件,導致索賠函無法取消,銀行還持續收費或對保函還持續索賠。
另外,如果對基建投資利潤匯到境外考慮不周,可能會導致資金滯留在當地。而若當地貨幣貶值速度很快,又沒有其他投資機會時,企業面臨的支付風險是很大的。
全面應對
面對這么多風險,房小兵認為,中國企業在海外投資交通基建時,可實行風險管控體系,而不是針對單個風險去解決。
就房小兵所在的中交建來說,已經實現了項目生命周期全過程的風險管控。“中交建有全面的風險管理機制,還有評審機制。我們會對整個基建項目的執行過程和執行結果,都進行全面的評價。”
實際上,即使是中交建這樣海外基建項目投資經驗豐富的企業,也并不是一帆風順的。在實施目前這樣的風險管理策略之前,中交建在基建項目執行中也交了不少“學費”。“這些學費不能白交。我們在項目后期評價時,會總結經驗教訓,避免新項目發生同樣的情況。”房小兵稱。
當然,具體到如何降低和規避風險,則需要選擇合適的風險應對策略。房小兵建議企業首先要考慮自身發展階段、管理能力等因素。
這幾年中交建在風險管理方面持續投入精力,不僅利用海內外的商務網絡進行國別風險分析,而且還推動中國技術標準走出去。“在非洲,中交建主導的投資項目所選的是中國標準,比如肯尼亞的蒙內鐵路用的完全是中國標準。”房小兵說。