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高平臺上要選丑

某大企業老板去招聘會挑選人才。結果，不到十分鐘他就選中了一個其貌不揚的年輕人擔任管理部經理。

朋友不理解，老板告訴他，別看他長相一般，可是能力很強。

朋友不信，可一段時間之后他徹底服了——年輕人把企業管理得井井有條。

朋友更好奇了：“當時，你憑什么判斷他有能力？”

老板反問他：“如果讓你在人流中選一名空姐，你會選誰？”

“當然要選長得漂亮的。”

老板又問：“如果讓你在一個企業家年會上選一個人當朋友，你會選誰？”

朋友搖搖頭，給不出答案。

老板說：“我會選一個長相最差的。人際關系里有個很重要的原則，‘低平臺上選人要選美，即關注最出眾的;高平臺上選人要選丑，即關注最不起眼的’。”

“根據這一原則分析，長相好的人混到企業家年會里，很可能是因為他們的形象好。當然，他們中不乏長得好看又有能力的人，但我們很難分辨。但長相差的人能混到這個圈里來，說明他一定是有能力、資源或才華的。”

聽完，朋友恍然大悟。

（摘編自《中國花卉報》 ?黃洪弟/文）

示弱的生存智慧

那年，單位新來了一位大學生，那個時代大學生還是天之驕子，大家都對他高看一眼。他卻總是很謙遜，口頭禪是“我沒經驗，還要向大家學習”。一段時間，他表現平淡。但一年后，他的工作成績凸現出來。他迅速升職，做了我們這些單位“老人”的領導。

在這里，示弱的智慧表現在不張揚，善于隱藏自己的鋒芒。同樣，示弱還表現在面對此路不通時，尋找變通的方法。

石縫間生長的小草，不能挺直腰身，昂揚地伸開臂膀。于是，它們妥協了，不再硬碰硬，它們躲開石頭的阻擋，順著石縫往上鉆，帶著石頭壓迫的烙印，最終享受到溫暖的陽光。示弱，成就了倔強的小草。

還有一種示弱，不是為了贏。

我有一個朋友，本來是“富二代”，但她從來不“炫富”。她在工作中和大家一樣，穿普通的衣服，不戴名貴首飾，不會讓自己的光芒灼傷別人的眼睛，而是以平等的姿態面對大家。正因為如此，大家都喜歡她，她也因此獲得了更多的快樂。

示弱不是軟弱，也不是自卑，而是一種妥善面對生活的態度。人因為示弱而表現出智慧和胸襟，適當示弱是在給自己創設崛起的機會，也是在為自己創設一個和諧的空間。

（摘編自《大連開放先導區報》 ?馬亞偉/文）

帶一朵玫瑰去上班

將工作當成娛樂的難度實在太高，很久以前便聽過，多年來做不到。

工作時，一心盼望盡快完成，過來人勸告：“慢慢做，先思考，再動手，效果更理想。”

誰不明白呢？可是，工作未完成，一份拘束緊縛得讓人喘不過氣，趕工是為保留更多時間去休閑和娛樂。但現實是，工作永遠沒有完成的時候。

朋友趕工兩個月，每天半夜三更和星星比賽睜眼不睡覺。

她還有著美好打算：“這個個案趕完，要求老板放長假，起碼要睡兩個星期。”

工作完成后，她帶著一對熊貓眼去找老板，老板微笑說：“做得很好，給你一天假期，后天來開始新工作。”

朋友說：“再這樣下去，我會精神崩潰。”

一位日本泥水匠在工作時，于面前放一朵玫瑰。一邊工作一邊嗅著花香，手一停下，便瞧望美麗的花朵。隨著工作的進度，把面前的玫瑰一再移高，讓玫瑰永遠在他面前。

工作令人疲憊，厭倦;而玫瑰使人精神，鮮活。

明天，記得帶一朵玫瑰去上班。

（摘編自《廣州日報》 ?朵拉/文）

管理者是“木匠”不是“醫生”

我經常告誡部門經理：管理者要做木匠，而不要做醫生。

木匠眼里沒廢料，即便是一根小木條，也可以用來做楔子。而在醫生眼里卻是沒有完全健康的人，每個人都會大大小小有點兒病。如果只盯著人的短處不放，那么，你就不會找出可用的人來。

上級把工作交給下屬去做，不是為了證明下屬不行，而是為了讓他在這個過程中體會到自己的能力在提升。

上級的著眼點不是要放在工作能達到什么樣的效果上，而是要放在提升員工的能力上。因為，把著眼點放在最后的結果上，就很可能放棄了對過程的打造，放棄了對員工能力以及員工心理健康程度的關注，會過分看重一點一滴的眼前利益的得失，其結果只能是走入一個惡性循環之中。

而把著眼點放在對員工能力的提升上，只要員工的能力提升了，還會有不好的效果嗎？其實做任何事情都一樣：過程做好了，結果自然會好。

（摘編自《信譽樓：三十年耕耘》 ?張洪瑞/文）

后進者要懂得“插位”

火車站附近有兩家旅館，一家位于南面，廣告語是“賓至如歸”，北面一家懸掛的條幅是“旅客之家”。

兩家旅館競爭了十余年，都沒有分出勝負來。后來，又有一家新旅館開在了火車站西面，三足鼎立陣容由此拉開。

這家新旅館在開業第一天，便打出了“吃飯免費”的口號。這使得另外兩家旅館大傷元氣。于是，兩家旅館決定聯手對付新旅館，搶回地盤。

后來，西面的旅館撤下了那條“吃飯免費”的廣告條幅，取而代之的是更具殺傷力的條幅：“躺在床上聽到火車聲，住宿免費！”

眾所周知，噪聲是火車站附近旅館的一大死穴，十年間南北兩家旅館竭力掩蓋噪聲的缺陷。

但現在這家新旅館居然打出了“寧靜”這張牌，無疑觸到了它們的死穴。

無奈之下，南北兩家旅館開始打價格戰，希望借此獲得生存的機會，但終究沒有逃脫失敗的命運。

而西面的新旅館生意依舊興隆。

條幅更加醒目：進入大廳一分鐘無人接待，住宿免費;在臥具上發現頭發，住宿免費……

西面旅館成功的關鍵就在于其發現了市場的空隙——靜。

作為后進者，在強大對手的打壓下，要懂得“插位戰略”，看準市場的空隙，在最短的時間內進入消費者的內心，占領最大的市場份額，成為行業的翹楚。

（摘編自《經理日報》 ?李光斗/文）

“眾議獨斷”的領導力

管理需要“扁平”和“速度”，因此，在公司舉行會議時，我規定無論職位與年齡，所有與會者都必須發言，提出意見，共同討論。

但討論到最后須有結論，對于結論，我們并非采取多數決定，而是由我在集眾人智慧后，作最后決定，這就是“眾議獨斷”。

和一般公司的領導者快速作出決議的風格不同，我總會在會議的最后說：“眾議獨斷，身為領導者的我說了算數，不管任何人再說什么，都要照這樣的決定去做。”最后以“目標就是這個”“期限到什么時候為止”“這個由你去做”三句話結束會議。

而且，一旦有了結論，全體員工都要朝著目標，心無旁騖地共同執行。

會議結束后，員工立即著手分發資料，專職主管會當著員工的面親自口頭交代，共享所有決定事項。

而接下來，就是所有相關人員團結一致，朝目標努力邁進。

（摘編自《 亞洲企業正在征服世界》 ?徐方啟/文）