企業經濟管理存在的問題與對策

張洪文

[摘 要] 隨著我國社會經濟的不斷發展，市場經濟體制也在不斷的完善，但是還有很多企業對經濟體系的建立與管理缺乏應有的重視，根本沒有意識到企業長遠的成本和實際利潤之間的確切關系，甚至還有一些企業為了追求自身利益的最大化，往往忽視市場的發展規律與要求，在一定程度上阻礙到企業的正常發展。而企業面對現今如此強烈的競爭，必須根據一個統一的標準來協調并組織與監控，企業的經濟管理體制需要有關部門的配合，盡量避免損失，促進企業經濟的正常運轉，同時由于我國加入了世貿組織以后，還要面對市場擴大與外企競爭的沖擊這些外界因素，這時企業就必須進行全面的經營規劃，創建新的管理體制，進一步提升企業自身的競爭能力。

[關鍵詞] 企業；經濟管理；問題；對策

[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] B

隨著我國科學經濟不斷的快速發展，市場經濟體制也在逐漸的完善，但是還是有許多企業對經濟體系的建立與管理缺少應有的重視，完全未意識到長遠的成本與實際利潤之間的密切關系，其中不乏一些企業過份追求自身利益的最大化而忽視了市場的發展規律與要求，影響到企業的正常發展。當前國內市場競爭如此激烈，必須按照一個統一的標準來協調并組織監控，同時企業的經濟管理體制還需要相關部門的積極配合，盡可能的避免損失，以推動企業經濟的健康運轉。自從我國加入世界貿易組織以后，企業又要面對擴大的市場與外企競爭的沖擊，這時就必須對企業的經營規劃做出新的全面的規劃與調整，提高企業的綜合競爭能力水平，雖然在經過改革開放后三十多年的努力，大大的提升了國內企業經濟管理的質量，也很大程度的改善了傳統的經濟管理模式，但是與國際上一些大企業相比，還存在著很大的差距。

一、建立企業經濟管理的必要性

隨著我國當前科學經濟的快速發展，經濟體制的逐漸完善，在整體經濟市場中又形成了較為穩定的經濟結構，企業要追求本身利益的最大化，就需要建立更加成熟的經濟管理體系，更好的適應當今知識經濟環境，否則企業將面臨被淘汰的危險。

二、當前企業經濟管理中存在的問題分析

（一）企業工作人員中存在的問題

現在一般企業中的財務機構都是呈金字塔形，中層的層次構成的人員最多，以至于企業整體管理工作效率過于低下，而且還缺乏一定的靈動性，企業中部分經濟管理人員還保留著過去落后的理財觀念與方法，還有一大部分財務人員在面對領導意圖與某些法律法規起沖突時都直接選擇屈服于領導的權威下，另外，還有一些會計人員缺乏相關的專業素質，做一些會計基礎工作不夠規范，在集體合作中出現協調的情況，嚴重影響到會計經濟管理的信息化與規范化。

（二）現代化會計理論知識中存在的問題

與傳統工業經濟時期相比，現代經濟則以多元化發展的方式增長，從過去單一的有形資產轉變為以知識為主要基礎的專利權、商標權、人才素質以及創新產品等無形的資主，這些都逐漸的成為了當今時代最主要，也是最重要的投資項目，同時，經濟活動也由原來的傳統方式轉向網絡化與虛擬化，但是所承擔的風險系數也增大了，主要是由于財務工作人員所掌握的仍是一些傳統工業經濟時代應用的財務理論知識，而在現代化經濟時期已不適用，這使得會計從業人員對無形資產無法做出估量，更不善于在資本運營中有效利用無形資產。

（三）企業缺乏核心競爭能力

企業的績效質量反映出了一個企業的軟實力，同樣也是代表一個企業能否走向成熟、能否成功的重要標志，要在諸多企業中占據到優勢就必須要有其核心的競爭能力，像是人才、品牌以及創新等，這些方面的能力如果能得到提升，將會有效提升企業的其他綜合能力，因此企業要能留得住人才，吸引到人才會強化企業的人力資源優勢，進行合理、科學的成本控制與壓縮才能取得最大化的利益，而品牌相當于企業的巨額財產，使企業的影響力得到很大的提升，這些能力都是企業的核心能力，直接關系到企業的長久發展。

（四）企業缺乏創新意識

每個企業每一天都會遇到不同的問題，面對的客戶數不勝數，要想在市場諸多競爭者中嶄露頭角就必須以全新的面貌展現給人們，這就是企業的創新，創新是一個企業的核心思想，也是企業想要長期發展所必需的條件，而目前國內許多企業都缺乏一定的創新意識，或是創新意識不夠強烈，有了關于創新的想法，卻只停留在文件上，卻沒有真正的付諸行動，這將造成企業文化的匱乏，一個企業沒有自己的獨立特色，是很難在眾多企業中脫穎而出的，管理模式也只能沿用傳統企業，沒有創新就沒有進步，更談不上發展。

三、企業經濟管理的相關對策

（一）強化財務人員素質的培養

首先，經濟管理人員要具備深厚的經濟、財會理論知識基礎，同時還要具有良好的現代數學知識、法學知識以及網絡技術方面的基礎，能獨立應對企業中復雜的經濟活動，并能依據自身知識制定出相應的策略。其次，經濟管理人員要積極接觸業務評估與風險分析，可以通過召開座談會、研討會等方式，進一步有效的提高財會人員的專業素質水平。另外，還要注意全面加強對經濟管理人員基本素質的培養，注重對人才的開發與培養，綜合提升財會人員的業務素質能力，對企業的長期發展十分有利。

（二）開展有關知識資本的理論研究與討論

知識資本主要分為人力資本、知識產權資本與市場資本以及其他結構資本，研究知識資本對財務人員分析無形資產與進行決策十分有幫助。目前我國的經濟發展水平與產業結構以及產品結構中還有許多非知識資本的存在，但是現下無形資產的比重現呈快速上升趨勢，對知識資本成功的進行動作是當代經濟管理體系中的重要理論與實踐問題，國際上還沒有一套關于這方面的成熟的理論，在我國更是一種全新的東西，所以必須要開展相關理論研究，使企業財會人員更好的適應新經濟時代。

（三）強化企業的風險管理

要使企業能夠繼續安全發展，必須要注重對財務風險的管理，財務部門掌握著一個企業的經濟命脈，因此強化財務風險管理十分重要，同時還要注意對市場信息與政府信息等的搜集與整理，然后再對這些信息進行科學有效的分析，為企業管理者、決策者提供可靠的依據。另外要注意在企業中營造觀注風險管理的氣氛，使員工時刻保持著危機意識，在企業的普通員工中也要注意培養其風險觀念，從而提高企業整體的奮斗意識。endprint

（四）增強企業的創新意識

我們處于當今的信息時代，而且社會經濟與科學技術都在快速的發展與更新，那么企業要立足于當今社會，就必須要跟上發展的腳步，積極創新企業的各種模式，適應社會發展需求，在與其他企業競爭的同時增強本單位的適應能力，為企業增添活力，創新是一個企業的生存保障，它將為企業帶來嶄新的面貌，推動企業持續發展。

四、創新財務經濟管理的方向

（一）完善企業財務風險管理機制

新時代經濟也是高風險的經濟，企業要生存下去，就必須能夠有效的控制并化解風險，要將風險管理放在主要位置上，強化財務部門的風險管理，首先要明確財務風險管理工作的主要目標，然后改進企業相關制度方面存在的缺陷，減小因制度缺陷而給企業財務帶來的風險，再者要注意加強企業經濟管理的基礎性工作，從技術方面出發，有效防范財務風險，最后要建設能夠實時有效的處理風險的系統，將風險損失控制到最小范圍。

（二）完善對企業無形資產的管理

在當前新經濟時代，知識資本在資本結構中占據著主導地位，知識資本也將成為經濟管理的主要對象，而過去經濟管理的主要對象是以物質資本為基礎進行的運動，因此經濟管理的內容發生了重大的改變，無形資產將決定企業未來的收益，它作為新時代經濟管理的主要對象，有著不可忽視的重要作用，無形資產將成為未來市場價值的主要資產。

五、創新經濟管理戰略

（一）加強對經濟管理戰略環境的分析

可以說每一項經濟管理都離不開對相關環境的分析，不符合實際環境要求的經濟管理是很難取得成功的，因此環境分析對經濟戰略管理十分重要，首先經濟戰略管理中的環境分析是面向未來的，而且應當盡可能的延伸至較為長遠的未來。同時經濟戰略的出發點是能夠發展的相對順利，因此，要求財務戰略應當保持相對的穩定，但是由于環境存在著多變性，所以經濟管理戰略還要做出相應的調整，因此既要考慮環境的多變性，又要考慮經濟管理戰略保持相對的穩定，這已成為目前財務戰略管理環境分析中一大難題，而且財務戰略管理中的環境分析不再是簡單的環境分析，而是綜合政治、法律、經濟以及社會文化等宏觀環境因素與產業、供應商以及競爭者等微觀因素的分析。

（二）創新經濟管理模式

以往的經濟管理模式已經不能滿足現代實施的以提高國際綜合競爭能力為目標的戰略管理需求，發揮戰略管理思想方法的指導作用，進一步改善并提高企業財務職能活動，進而達到財務戰略管理的高度，除去新環境的要求，同時財務戰略管理相對于傳統的職能活動模式來講還占據著一定的優勢，財務戰略管理可以滿足我國在國際市場競爭中的需要，同時，它可以在外部環境發生改變的條件下，綜合運用各種財務資源以及不同的理財手段，充分實現資金的有效性，并能分散風險，實現現有價值的增值目的。

總而言之，經濟管理在一個企業中占據著非常重要的位置，它關系到整體企業的形象與實力，并直接影響到企業的發展前景，要做好企業經濟管理工作，需要財務人員具備較高的綜合素質水平，同時還要積極學習新的理論知識，并將其應用到企業實際的經濟決策中來，力求穩妥的實現企業利潤與價值，在現代全新的形勢與環境下，提升企業經濟管理水平與創新水平對增加企業效益十分有效。

[參 考 文 獻]

[1]李媛媛.我國家族企業的人力資源管理問題與對策研究[J].中國商界（下半月），2009（10）

[2]陳霞，楊昌仁.淺析加強企業經濟管理的有效策略[J].現代經濟信息，2011（10）

[責任編輯：潘洪志]endprint