園林工程施工組織形式及管理措施探析

杜長武

摘 要：在現今的園林工程施工過程中，需要注意很多方面，比如說園林施工所存在的復雜性，以及在施工過程中，對于專業化技術要求也較高，技術也較為復雜。這些都使得園林施工在項目工程的管理中需要有一個系統的、合理的、高效的管理，從而加強園林施工的工程效率，提高園林工程效益。且在園林施工的組織和管理中，管理人員也要做到權責分明，制定好明確的管理目標。該文簡要介紹園林工程施工管理組織形式確定的幾個基本原則，進而列出幾點園林工程管理組織形式的分類，綜合之后，對園林工程管理措施進行一個深入探討和建議。

關鍵詞：園林工程 施工 組織形式 管理

中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）11（b）-0099-02

園林工程所涉及的方面比較廣泛，具有綜合性特點。其主要包括假山、水景、供電排水、種植、土方等內容。尤其在如今，城市逐漸走向現代化發展道路，因此，對于城市環境建設要求也逐漸增高，同時在現在代園林的施工過程中所涉及的新興技術施工和新型材料也有了更多的要求。在園林施工過程中，需要對相關工程進行細致的專業化分工，施工的內容不斷地豐富，工程更加復雜多樣化，使得園林工程規模不斷擴大?；诖耍瑘@林工程是否具有積極合理的管理組織形式，對于實現工程項目目標具有重要影響。

1 園林工程施工管理組織形式確定的基本原則

1.1 整體有效性原則

這一原則是指園林工程項目的組織形式是為了完成工程的整體運作而設置的，因此，確定一個合理的組織形式需要以能夠快速高效有質量地完成項目為整體任務。

1.2 專業分工與合作統一原則

園林工程既是整體統一的，又是分工協作的，因而園林工程各個項目組織之間需要有明確的工作任務以及目標，同時也應當相互進行合作，以便實現園林工程整體性目標。

1.3 權責一致性原則

在對園林工程各項目組織進行分工設計時，需要明確每個項目組織的不同職責和權力，讓職責和權力相對一致，適當授權，以免出現權責不清，出現事故互相推諉的現象發生。

1.4 精簡高效性原則

園林工程由于工作范圍比較廣，事情比較復雜，因此在項目組織形式中應該在保證必要職能的前提下，適當地減少管理的層次，使得結構精簡而富有效率。

1.5 管理合理性原則

管理包括管理跨度以及管理層次，它們一般都是相反的關系，因而，在園林工程項目組織設計的過程中，需要考慮管理跨度的各種因素，根據實際的情況來確定管理層次。

2 園林工程施工管理組織形式的分類

隨著經濟的發展，城市現代化發展越來越迅速，園林工程施工管理組織形式也越加多樣化，具體可以分為以下幾種。

2.1 直線型園林施工組織形式

這類施工組織形式是指園林施工單位自發地形成一種直線控制的組織系統，它是進行分層次的領導，有一個統一的指揮，一般下級只接受上級的命令。直線型施工組織形式在規模較小的園林工程中較為適用，比如說，某個比較單一的小型園林工程或者某個小區的園林景觀建設之類。同時，由于這類施工組織形式具有統一指揮、決策快速、執行較為快捷方便、職責分明等特點，同時也具有專業分工不夠明確等缺點，因此，較為適用于小規模的園林工程。

2.2 矩陣型園林施工組織形式

相較于直線型園林施工組織形式來說，矩陣型多應用在現代大型化園林施工工程管理中，是一種比較新型的園林施工組織形式。一方面，這種組織形式借鑒了直線型施工組織的優點；另一方面，又學習了系統化管理模式的特點，綜合起來使得這類園林施工的各個部門都可以有效地聯系，不但避免了管理不當的情況，又減少了責權不明等現象的發生。而大型園林工程一般工程量都較大，內容較為復雜，若是沒有嚴謹周密的管理，很可能會導致施工不順利、資源浪費、經濟嚴重損失等后果的產生。而矩陣型園林施工組織形式在大型園林工程中能有效解決這些問題。因此，在現代的大規模城市公園等工程中一般都會采用這類組織形式。

2.3 職能型園林施工組織形式

職能型園林施工組織形式相較于直線型以及矩陣型都有著明顯的不同，它較為重視園林施工的專業化分工。比如說植物種植、園林道路施工、假山、花壇等各個方面都需要專業化施工團隊進行操作。因而，職能型園林施工組織形式，便是以職能來劃分部門，而后將相應的管理責權分交給各個職能部門，使得各個職能部門可以在其職能范圍之內，對所屬員工進行直接的分配指揮和調度。這類組織形式較為適用于專業化分工較強的園林施工工程中，比如說，工種復雜且工作期限較長，專業化需要較強的中型園林工程。其可以有效地發揮職能機構的作用，使得園林工程項目中有可能出現的專業技術問題得到有效的解決。

3 園林工程施工管理的有效措施

首先，施工前進行充足的準備工作。施工前做好充足的準備工作是以后工作順利進行的一個重要基礎。因而，在施工前，組織工人要去搭建一個臨時公棚，同時調動專業技術人員從附近的變壓器上拉接電源，供工地臨時使用，同時安裝電閘、保險、照明等設施設備，從而保證工地能正常施工用電。此外，在施工現場的出入口需要進行一個簡單的處理，保證道路的通暢，以免影響施工的出行。同時，園林工程施工管理人員需要對施工現場進行現場測量，收集詳細的現場數據，做好充足的施工準備工作。

其次，土方施工的管理。這是進行園林建設的第一道工序。在這一過程實施的質量決定了后期場地標高、道路廣場的工藝、種植工程的手段以及植物成活的好壞。而在這一施工過程中，較為常用的工具是推土機。比如說，挖湖堆山，就需要利用推土機挖掘水體，再用推土機將土堆在水的周圍，形成湖泊。推土機的使用大大地提高了施工工作的效率，但同時也需要注意幾點：第一，施工管理人員需要對推土機手進行相應的施工對象介紹。第二，施工管理人員需要對現場進行勘測，比如說確定放線情況。第三，施工管理人員需要在施工過程中對表層土地進行一定的保護。這樣做有助于園林植物的健康生長。

再次，創新園林植物種植施工管理方法。園林植物種植對于園林工程建設也是極其重要的一個環節，在施工中需要進行嚴格細致的管理。在園林植物種植施工前需要做一個充足的準備，比如說選苗和號苗等，園林施工的管理人員需要根據植物種植施工圖，去了解所要種植的植物基本種類以及類別，而后對市場行情進行詢問，確定植物價格、質量等。且對于植物種植施工過程來說，最重要的是進行植物的栽種。在對苗木的挖掘、包扎及其運輸再到施工的過程中，都需要采取相應的管理措施，不破壞植物的根系和枝干等。

最后，加強園林工程施工項目進度的管理。在園林施工管理中，項目進度的管理是其中最為重要的內容之一，它影響了整個施工過程的時間以及完成度。因此，施工管理人員需要在保證施工的質量以及成本的情況下，對施工項目進行一個嚴格的進度設定，比如說，明確開工日期、計劃施工需要的時間、計劃完工的日期等，同時還需要安排每一個項目任務的起止時間、材料計劃、勞動力計劃等相應的計劃，以保證施工項目能夠在規定時間內完成。

4 結語

園林工程的過程較為復雜化和系統化，涉及的方面也很廣泛，如植物種植、排水施工等各種施工內容，且規模較大、范圍較廣，對于專業技術要求也比較大。在對園林施工項目管理組織形式進行相應的選擇時，需要以完成工程施工目標為任務中心，將做好決策和指揮以及溝通協調性作為任務重點，形成一個正確的實施組織形式。在不同的園林項目工程中，根據工程的不同特點進行相應分析，采取不同的管理方法，如此才能夠更好地使園林更加的科學化、合理化以及規范化，讓城市在現代化道路中走得更遠。

參考文獻

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