探究企業知識產權管理問題和原因及對策

何艷

摘 要：企業知識產權的管理關系到企業的技術創新和發展，企業的管理人員必須高度重視企業的知識產權的管理，才能更好地、更有效地完成企業的創新與發展。該文就企業知識產權管理中遇到的問題及原因提出解決的對策，以實現企業的完善和強化，提高企業的經濟效益，實現對企業的知識產權管理水平的提高。

關鍵詞：企業 知識產權管理 問題 原因 對策

中圖分類號：D923 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）11（b）-0239-02

企業的知識產權是一個企業創新的靈魂所在，因為企業知識產權的水平關乎企業的生存和發展，是一個企業無形資產的具體表現，也是企業經濟利益的重要的組成部分，所以，企業知識產權管理是企業管理的重要組成部分。在經濟高速發展的當下，企業知識產權管理已經成為企業間競爭的一個重要環節。當前企業知識產權管理關系著企業的發展，所以，企業知識產權管理已經變得尤為重要。但是當前經濟形勢下，企業知識產權管理存在一些問題，嚴重影響著當前企業的發展，應該及時作出改變，以謀求企業的長足發展。

1 企業知識產權管理面臨的問題

1.1 知識產權管理意識薄弱

當前企業在知識產權方面面臨的主要問題是知識產權意識薄弱。知識產權是一個企業重要的無形資產，然而企業領導層往往較為重視企業的有形資產，例如：固定資產、庫存現金、銀行存款等這種能夠看得見、摸得著的資產，能夠給人心理上帶來實質性的成就感，然而像無形資產這樣的看不見、摸不著的資產，往往會使管理者忽視，然而正是這樣的無形資產才是代表了企業的軟實力，是企業在行業競爭中重要主要競爭對象。目前，知識產權仍舊停留在被保護的層面上，然而，在社會經濟高速發展的今天，知識產權應該作為資本，進行資本化的運作，我國大多數的企業還沒有這種觀念，從而又會使知識產權處在不被人們重視的地位，不能夠發揮其真正的作用。

1.2 對知識產權的管理缺乏專業的人員和嚴格的規章

我國的企業在面臨知識產權的問題時往往是找尋律師的幫助，企業內部沒有專業的管理人員，這樣就會大大降低管理效果，因為外界的律師沒有企業內部人員了解企業的情況，當律師對企業的知識產權進行管理時會出現一些因為不了解企業而導致的問題。同樣的因為企業缺少與知識產權有關的規章制度，也是導致企業知識產權管理不善的一個重要原因。由于企業知識產權管理人員與制度不到位，導致企業在知識產權的管理上形不成系統的管理模式，就會導致知識產權管理效率低，無法發揮知識產權在企業管理中的作用[1]。

1.3 政府對企業知識產權的管理不到位

就外界環境來講，企業面臨的問題就是政府方面。雖然，近年來政府已經開始大力支持知識產權，但是政府在管理上對企業來說依舊是繁瑣的。因為當前我國的知識產權是一個多頭管理的狀態，與專利相關的事項是由知識產權管理局管理，然而與知識產權有關的其他的例如著作、商標等方面的內容卻由其他部門管理，這樣對企業來說，對知識產權的管理上又增加了難度。

2 企業知識產權管理問題出現的原因

2.1 企業知識產權的管理意識薄弱，缺少主動性

與發達國家相比，我國的企業知識產權管理缺少了主動性。在發達國家中，企業把知識產權作為企業競爭的核心競爭力量，企業的管理層人員將知識產權的管理看得極其重要，也就是說發達國家的企業對知識產權的管理是主動的。由于我國經歷了一段較長時間的計劃經濟的時期，在經歷從計劃經濟到的成果管理體制到知識產權的保護體制時間還很短，人們的慣性思維還沒有轉換過來，所以，企業還沒有形成主動管理知識產權的意識，這是導致企業知識產權管理意識薄弱的主要原因。

2.2 專業的知識產權管理人才缺少

導致我國企業沒有關于知識產權的嚴格的規章制度，說到底還是因為沒有專業知識的人才。在我國，法律和知識產權兩者全都懂得人才匱乏，這樣的現象會導致兩個嚴重的問題：一個就是我國企業在知識產權的研發上出現止步的現象，這樣會導致我國企業難以在創新上有突出的貢獻，會出現科研與生產的脫節；另一個問題就是企業會因為無法因為知識產權而收獲巨大的經濟效益，致使企業經濟收入減少[2]。

2.3 企業知產產權的管理缺乏積極性

企業存在的問題中，有一個大問題是政府在知識產權的管理不到位，這就嚴重打擊了企業管理知識產權的積極性。當申請知識產權的過程復雜繁瑣時，企業在一定程度上就不愿再進行知識產權的管理，從而也就出現了一系列的問題，導致企業知識產權管理出現裂縫，進而會一步步瓦解，削弱知識產權在企業管理中舉足輕重的地位。

3 解決企業知識產權管理問題的對策

3.1 大力發展企業知識產權戰略

企業應該大力推行知識產權戰略，強化知識產權管理理念。在推行知識產權戰略的時候要注意時刻以企業自身為基礎，旨在企業推行知識產權時要注意企業自身的特點，在兼顧行業共性的同時發揮企業自身獨特的特點，在推行知識產權戰略時更要考慮到企業自身實際情況，與實際相結合，確保知識產權戰略的落實；知識產權戰略是一個長期的企業戰略，由于市場經濟在不同的時期會出現不同的表現，所以，在市場經濟的大環境下，企業要根據實際情況不斷地調整戰略措施，爭取在同行業競爭中能夠拔得頭籌，并能夠長期堅持下去；企業知識產權戰略應該納為企業總體戰略目標的核心部分，作為企業長足發展的指導目標，并與企業的發展目標相適應，若是背道而馳，則會出現南轅北轍的效果[3]。

3.2 引進擁有專業知識的人才

建立企業完備、規范的知識產權管理制度，就要引進擁有專業知識的人才，引進新式人才是建立制度的關鍵。這樣的人才包括兩方面；一方面是要有專業的知識產權知識的人才；另一方面是要擁有一定法律知識的人才，這樣才能夠制定出符合本企業的管理制度，才能夠對癥下藥，解決問題的癥結所在。擁有了專業的知識的人才對企業來說是，既能夠提高企業知識產權管理的水平，又能夠提高企業的創新能力，能夠幫助企業在同行業的競爭中獲得優勢。當今世界的競爭是人才的競爭，更何況是企業間的競爭，誰擁有了專業的優秀人才，就擁有了在競爭中斗爭的資本，所以，引進專業的人才，對企業取得長遠發展有著至關重要的作用。

3.3 建立構建完善的激勵機制

面對政府管理不完備這個問題，企業不能夠改變政府的不足，但是可以從自身來彌補這個不足，即建立完備的激勵機制。建立激勵機制旨在調動員工的主動性和積極性，使員工能夠為了企業的創新和發展貢獻自己的聰明才智，為企業的發展貢獻力量。在進行激勵機制的制定時要著重強調員工的權利與義務，完善獎勵機制，對于在工作中表現活躍，能夠積極展現自我的員工要給予肯定，這樣才能夠激勵全體員工為企業出謀劃策，從而確保知識產權的管理能夠深入到每個員工的工作中，從而能夠構建出體現科學創新的價值體系。在激勵的作用下，企業一定能夠實現更好地發展。

4 結語

綜上所述，企業的知識產權管理對企業的發展具有重要的作用，但是當前企業知識產權管理意識淡薄、管理人才缺失、政府管理不完善，面對這些問題，企業管理者要作好充分的準備，建立完備的管理制度，大力推行知識產權戰略措施，并使之于企業的總體發展目標相適應，引進專業知識人才，推行激勵措施，為企業在市場經濟環境下，創造優勢地位，讓知識產權成為企業發展的跳板，通過更好的對知識產權的管理，實現企業更高的經濟利益和社會效益。

參考文獻

[1] 文豪，陳芳蕓.企業知識產權管理：問題、原因與對策[J].決策借鑒，2002（3）：63-66.

[2] 韓雪，萬一鋒.我國企業知識產權管理存在的缺陷及對策[J]. 科技管理研究，2006（3）：134-137.

[3] 葉月萍. 試析我國企業知識產權管理中存在的問題及對策[J]. 企業經濟，2009（1）：92-94.