淺談如何做好企業新員工入職培訓

李波

摘 要：企業新員工入職培訓對加快企業的發展有著非常重要的意義。新員工培訓的主要目的是為了讓新員工在最快的時間內熟悉工作內容以及工作環境，更快地融入企業工作中，使工作效率得到提高，且從根本上降低工作失誤發生率。本文就企業新員工入職培訓的措施進行全面分析。

關鍵詞：新員工；入職培訓；企業

人才，是現在社會最需要的，就像當初因為一部電影而風靡網絡的一句經典臺詞“21世紀里什么都不缺，就缺人才”，這句話就體現了現在社會的需求。人才也是一個企業的核心要素，新員工入職培訓是企業的第一步，企業對于新員工的工作安排取決于新員工在培訓期間的表現，在這個時候新員工可以感受到這個企業的精神、企業的文化與價值觀，從而融入到大家庭里。

一、新員工入職培訓內容

培訓的內容主要是工作的內容，人力資源部的培訓包含了企業的規章制度、管理理念、工作內容和了解整個企業的文化，新員工要根據培訓學習中學到的內容對自己的行為進行規范以及約束，把握工作技巧，熟悉工作環境，與他人和平相處，學會處理人際關系。

新員工入職培訓是為所有的新員工提供了一個公平、公正的平臺，所有人都是站在一個起點共同努力，在培訓中相互了解相互認識，為今后的人際關系打好基礎，有益于今后開展各項工作的管理。

二、新員工的培訓方法

1.上課式培訓

上課式顧名思義就是像學校一樣教學，在上課中教師對學生傳授知識，每一節課都有一個主題，主題可以選擇：一是培訓內容的任何一部分，就像是規章制度、組織結構、服務禮儀、職業操守、福利與社會保險等等；二是按照崗位的實際工作情況，設置一個崗位專業技能的主題，培訓師負責講解，由新員工來負責完成，整個培訓過程可以利用幾節課的時間來完成。

2.指導培訓

指導培訓是讓一個經驗豐富的老員工或者主管來擔任培訓師，對剛上崗位的新員工來進行工作上的指導，這種指導方式需要新員工與老員工在一起工作一段時間，發現新員工的不足，提醒其改善，新學員通過學習老員工授予的工作知識，不斷的學習，使其掌握基本的工作技能，鍛煉員工的動手動腦能力和增強他們的見識。

三、新員工培訓的注意事項

1.企業培訓的重要性

培訓是接觸實際工作的第一步，也是接觸企業文化的第一步，是把新員工從“局外人”的角色拉近“局內人”的過程。在這一個過程中，新員工會慢慢熟悉企業環境和需求，明白角色定位，發揮自己的潛能，使企業進一步發展。新員工在培訓過程中要了解企業文化、管理理念與方式、規章制度與價值觀，從而激發其在工作時的態度、績效、行為的表現力。所以，企業要重視入職培訓，幫助學員盡快適應工作環境。

2.培訓內容要合理

要根據員工的實際情況來設置培訓內容，培訓內容分為三個部分：知識技能培訓、文化素質培訓和公共知識培訓。這些培訓主要是為了使員工了解工作概念和熟悉企業的設施設備與技術，最重要的是幫助學員樹立正確的價值觀、具備良好的職業素養，促使學員個人能力得到有效的發揮。

3.完善培訓內容

培訓方式不一定是在企業內，要運用多種方式，比如說可以進行戶外訓練，類似于野外拉練，這種訓練方式會運用到多種感官來參加，例如，智力、體能、聽覺、視覺等等。一般在室內呆久了，注意力就會下降，需要新學員去參與一些活動或者體能訓練之類的，就好像打球、游泳、跑步等，促進腦部血液的循環，使學員全心投入到培訓當中。

4.促使學員快速成長

新員工要努力促使自己能夠快速地適應工作崗位，一開始會有老員工帶領學習，但之后都是靠自己，所以，要主動去解決問題、分析問題，增強自己的能力，解決問題就是要多想方法，學更多的技巧。不要去責怪、埋怨任何人給你的難題，一個人解決問題的過程都是在不斷地提高自己的能力。要學會換位思考，我們能力的提高會在很多情況下去幫助別人而不是求別人幫助自己，求人不如求己。所以，要多做事，培養良好的處理能力，養成好的習慣，就能成為一個合格的新員工。

5.評定內容

在入職培訓之后，使新員工成為一個合格的“社會人”，在培訓這一方面應該由人力資源部與相關部門一起承擔培訓任務，共同策劃、設計教學方案和組織工作，通過人力資源部與相關部門之間相互的合作，在學員培訓結束之后，將由人力資源部門對其培訓之后的成果進行評價，把評價的結果反映給上級部門，由相關部門進行最后的評定。

四、總結

重視入職培訓，企業是一個可以讓新員工揚帆起航的地方，通過入職培訓之后，經過努力，或許這就是實現夢想，成就事業的地方。

參考文獻：

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