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人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)性分析

2015-05-29 14:55:38閆海洋
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年9期
關(guān)鍵詞:發(fā)展

閆海洋

摘 要:人力資源能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是眾多資源中的第一資源,一個(gè)國(guó)家地區(qū)只有在人力資源基礎(chǔ)上才能進(jìn)行一系列生產(chǎn)活動(dòng),發(fā)展經(jīng)濟(jì),推動(dòng)地區(qū)乃至國(guó)家進(jìn)步。當(dāng)前,我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源不協(xié)調(diào),要想實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須協(xié)調(diào)區(qū)域人力資源。本文針對(duì)當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,分析如何使人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞:人力資源;區(qū)域經(jīng)濟(jì);發(fā)展;協(xié)調(diào)性

我國(guó)有人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源等,其中人力資源是眾多資源中的第一資源,只有人力資源才可以充分實(shí)現(xiàn)其他資源的價(jià)值,也是推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等最要?jiǎng)恿Α?/p>

一、分析人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家,國(guó)土地面積較廣,地區(qū)人口分配不均勻,出現(xiàn)人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題。例如:我國(guó)京津唐地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,人力資源豐富甚至出現(xiàn)剩余的人力資源,在京津唐地區(qū)尋找職位較難,而我國(guó)西部地區(qū),例如:新疆西藏等地,由于海拔高,空氣稀薄,日溫差較大,不適應(yīng)人類生活,經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,該地區(qū)人口總量少,且有眾多留守老人,人口老齡化嚴(yán)重,導(dǎo)致我國(guó)西部地區(qū)缺乏人力資源,阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。再加上,我國(guó)不重視缺乏人力資源地區(qū)的發(fā)展,導(dǎo)致全國(guó)人力資源分配更加不均勻,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方越發(fā)達(dá),經(jīng)濟(jì)落后的地方越落后。

二、人力資源

1.人力資源概念

人力資源從廣義上講,是一個(gè)社會(huì)具有體力勞動(dòng)能力和智力勞動(dòng)能力的人的集合,而狹義上講,是社會(huì)團(tuán)體中能夠生產(chǎn)產(chǎn)品的人力,這就是人力資源。人力資源有分為兩類,一種是數(shù)量型的人力資源,一種是質(zhì)量型的人力資源。數(shù)量型的人力資源指的是具有體力勞動(dòng)人員的總和,質(zhì)量型人力資源指的是勞動(dòng)人員具備知識(shí)素養(yǎng)、科學(xué)技術(shù)、勞動(dòng)技能等人員的總和。其中數(shù)量型人力資源和社會(huì)物質(zhì)資料生產(chǎn)相適應(yīng),當(dāng)人力資源超出社會(huì)物質(zhì)資料的生產(chǎn),會(huì)消耗大量生產(chǎn)產(chǎn)品,且剩余的人力資源無(wú)法就業(yè),阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而質(zhì)量型人力資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體,是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的根本動(dòng)力。

2.人力資源特點(diǎn)

(1)能動(dòng)性:由于人具有主觀意識(shí),有目的,有計(jì)劃地對(duì)客觀世界進(jìn)行改造活動(dòng)。

(2)再生性:人力資源屬于可再生資源,人力資源中個(gè)體不斷更新。

(3)持續(xù)性:人力資源在生產(chǎn)過(guò)程中不斷增強(qiáng)自身能力,是一項(xiàng)持續(xù)的工作。

(4)社會(huì)性:人力資源從社會(huì)中來(lái),再到社會(huì)中去,收到一定的文化、價(jià)值觀念、行為方式的影響。

(5)時(shí)效性:首先,人力資源有一定年齡限制,其次,社會(huì)對(duì)人力資源的要求使與時(shí)俱進(jìn)的。

三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展

區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展就是指地區(qū)間在經(jīng)濟(jì)上交往密切,相互促進(jìn),相互學(xué)習(xí),相互依賴,實(shí)現(xiàn)發(fā)展上關(guān)聯(lián)互動(dòng),最終達(dá)到各區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。在我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展工作重點(diǎn)是:東西部經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)關(guān)系,沿海和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)關(guān)系。

四、如何實(shí)現(xiàn)人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)

1.國(guó)家制定相應(yīng)政策

國(guó)家制定相應(yīng)政策,鼓勵(lì)勞動(dòng)人員和人才向西部地區(qū)遷移,給予一定優(yōu)惠政策,開發(fā)西部地區(qū)企業(yè)發(fā)展,設(shè)置眾多就業(yè)崗位,吸引經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)過(guò)剩人力資源,既能補(bǔ)充西部地區(qū)人力資源,又能緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè)壓力問題,實(shí)現(xiàn)人力資源全方位利用。此外,該類政策能夠促進(jìn)區(qū)域間經(jīng)濟(jì)文化交流,互相學(xué)習(xí),相互促進(jìn),實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.增強(qiáng)人力資源的綜合素質(zhì)

企業(yè)注重對(duì)人力綜合素質(zhì)的培養(yǎng),我國(guó)人力資源中農(nóng)民占1/3,人力資源的數(shù)量較多但是質(zhì)量較差,因此,用人企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)人員的培訓(xùn),使勞動(dòng)人員不僅具有體力勞動(dòng)能力,而且具備知識(shí)素養(yǎng)和科技技能,稱為全方位復(fù)合型人才,西部地區(qū)的人力資源數(shù)量雖少但是質(zhì)量上升,實(shí)現(xiàn)“以一抵十”。

3.勞動(dòng)人員加強(qiáng)自身教育

勞動(dòng)人員不盲從,遷向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū),而是要熱愛本地區(qū),重視地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。勞動(dòng)人員要加強(qiáng)自身能力,不僅具有體力勞動(dòng)能力,而且增強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能,時(shí)時(shí)刻刻學(xué)習(xí),增強(qiáng)綜合素質(zhì),為地區(qū)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源。

五、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,科學(xué)技術(shù)不斷普及,我國(guó)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。地區(qū)的發(fā)展更加依靠人力資源。但是由于我國(guó)人口眾多,國(guó)土占地面積較廣,這就導(dǎo)致人口分布不均,再加上區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同,導(dǎo)致較多的人力資源流向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方,區(qū)域間人力資源分配不均。因此,實(shí)現(xiàn)人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)是我國(guó)合理分配人力資源工作的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]呂富彪.企業(yè)科技人才創(chuàng)新能力開發(fā)聚集效應(yīng)的影響研究[J].科學(xué)管理研究,2012(2).

[2]沈春光,陳萬(wàn)明,裴玲玲.區(qū)域科技人才創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與方法研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2010(2):196-199.

[3]王濟(jì)干,高虹,樊傳浩.科技人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)增效的測(cè)度模式[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2012(5):180-183.

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