小微企業的財務管理的現狀及改進措施

摘 要：隨著國民經濟的發展，小微企業如雨后春筍般迅猛發展起來。這支后起之秀作為經濟社會的新生代的力量對國家的經濟發展，人民的就業問題做出了重要的貢獻。小微企業的健康發展是我國經濟發展的重要步驟也是社會全局發展的重要步驟。

關鍵詞：小微企業；財政；經濟發展

小微企業的發展使我國的國民經濟邁向了新臺階。國家對小微企業的重視使其在大環境的影響下更穩步的前進。完善中小企業額服務體系和管理體系也就被順理成章的提上日程安排。延長小微企業的壽命，使其能夠健康的發展是我們要進行研究的課題，首先從最主要之一的財務問題進行分析。本文主要是針對小微企業的財務管理的現狀進行分析的做好改進措施使小微企業能夠更長遠的發展。

一、小微企業在財務管理方面存在的問題

1.意識淺薄

小微企業是剛剛發展起來的小企業，往往管理者比較注重的是生產經營方面的問題，以營利為第一目的。忽視了其他方面的問題。企業的總管理者對于公司的財務狀況不熟悉，并且有些財務支出的覺得財務管理方面不知曉。多是老板一人來決策財務的支配。同時法治觀念淡薄，很多時候財務的賬目按照個人意志決定，這就會出現賬目不真實的狀況發生。偷稅漏稅，隱瞞真實的財務狀況等問題頻頻出現。有時候甚至出現為迎合檢查而故意做假賬的現象出現。提高財務意識是小企業提高財務狀況的必要要求，這樣財務狀況才能更加明朗，收支預算才能更加清晰，更加有利于對中小企業的財務發展和整體發展。

2.制度不健全

任何一個企業的發展都離不開其相應的管理制度。管理制度不健全就會出現一系列的公司管理和運營問題。由于制度的不健全不完善所以對管理人員缺乏相應的約束。企業人員對待工作比較散漫，沒有目標性和目的性。還表現為財務的管理方面不完善，僅僅存在現金收支情況的登記，也沒有形成財務的系統完整的賬目，對于財務的賬本只是擺設或者只有用到的時候才拿出來。多種工作合一的現象也比較多，比如說，財務和會計以及出納所有的工作在一人身上進行。導致工作進行的不完整，或者為了完成任務質量不足的問題出現。

3.融資能力欠缺

由于小微企業的注冊資本比較少。資金的流通方面也就比較困難。經營管理上的不專業性導致倒閉的可能性提高。在市場條件下經不住變化的沖擊。另外政府的支持力度不夠，小微企業的貸款主要是從銀行取得這就造成了其融資困難的境地。資金的不足嚴重影響了小微企業的發展。小微企業要想得到長遠的發展，融資能力必須提高。沒有融資能力企業就無法立足在市場經濟的競爭中。

二、改善小微企業財務問題的對策

1.改變管理模式，強化管理觀念

財務的管理觀念必須的到更新，要強化財務在整個生產運營管理方面的突出作用。財務要對企業的運營進行預測和監督。多元化的產權結構能夠讓小微企業在市場經濟條件下更加穩步的發展。提升小微企業和大企業之間的競爭力。

2.財務管理內部機制的完善

要按照各司其職的原則對財務的收支做明確的記錄。崗位職責的明確是小微企業金融財務管理的一項重要創新轉變。無論是在業務的審核經辦方面還是會計的記錄和財產的報關方面都要進行職責分離，按照規章和工作流程對每一份工作認真細致的完成。要有詳細的財務記錄，對以后的財務分析和預算做好準備。把控制監督和考核作為一個統一體的工作進行。

3.人才的引進

中小企業的發展離不開人才的支持，要通過公平競爭的機制對人員進行優勝劣汰的選撥。引進高素質的財務人員是企業財務工作完善的關鍵步驟。在財務人員上崗前一定要做好崗前的培訓工作。加深其對現代企業的財務管理在法律和運營方面的認識。端正其工作態度，公司要不定期的進行財務人員業務素質的考核，做到財務工作的一個徹底的落實。

4.培養融資意識，建立風險預警機制

小微企業在經濟社會的發展過程中要根據現在市場的發展規律進行改革和創新。降低成本，誠實守信為建立自己更好的融資平臺做準備。根據自身的特點選擇適合自己發展和滿足自己需要的一種融資方式。中小企業的市場抗風險能力比較低，要想加強抵抗風險的能力，使企業更好更穩定的發展就要設立預警機制，對財務風險進行研究，規范財務的工作流程，減少紕漏。如果風險一旦發生就要學習轉移和分散風險帶來的困擾。解決現有的風險問題。最大限度的保全自己的經濟財產，分解風險帶來的經濟失衡問題。

5.財務管理觀念的科學化

小微企業的生存和發展問題離不開財務管理的科學化。要樹立人文的財務管理觀念，要想調動財務管理的人員的積極性就要建立良好的財務機制，對做出較大貢獻的財務人員進行福利的獎賞。小微企業要正視自己位置，明白自己的發展狀況，處于什么樣的位置。不能盲目自大，要綜合的科學化的對自己的企業進行評估。擬定科學而合理的發展計劃。對財務做好收入和支出的預算。

三、總結

小微企業是國民經濟發展中的重要力量，是新興的生力軍。要想在社會主義經濟建設中更加平穩快速的發展就要對小微企業的財務進行完善的管理。提高小微企業的財務管理觀念，提高管理模式和管理水平。在選用人才上要選擇高素質的人才或者對企業員工不斷的進行培訓加強職業素養和管理水平。要改變把主要精力集中在產品上的意識，同樣重要的還有財務的管理水平及風險意識，提高抗風險能力。

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作者簡介：馬麗秋（1992.09- ），女，漢族，黑龍江省七臺河市人，畢業于哈爾濱金融學院，財務管理專業，現就職于哈爾濱華興會計服務有限公司