試析煤礦機電裝備保護及能力評定體系的構建及實踐

國蘭蘭

摘要：煤炭在中國現今依然是最重要的能源，因為其經濟價格和豐富的儲藏量，尤其被廣泛用于發(fā)電。煤炭開采工業(yè)因煤炭自身易燃的特質，所以對生產、儲藏、運輸條件都有嚴苛要求。因此，煤炭開采工業(yè)是一個生產工藝復雜、資金投入巨大的高風險行業(yè)，一旦發(fā)生煤礦安全事故，將給國家和人民帶來不可估量的損失。煤礦機電工作在礦井的安全生產、經濟效益、環(huán)保評定等方面都占有極其重要的地位，因此煤礦機電裝備及管理水平從一定意義上來說，就代表了煤礦開采工業(yè)的發(fā)展水平。本文將以煤礦機電裝備在煤礦開采工業(yè)中的重要性為切入點，全面分析煤礦機電裝備保護及能力評定體系的構建及實踐。

關鍵詞： 煤礦機電；裝備保護；能力評定體系

煤礦機械、電氣設備設施是煤礦生產的基礎，隨著社會經濟的高速發(fā)展，各行業(yè)各領域的新技術，新工藝日新月異，我國在秉承自主研發(fā)為主，綜合引進為輔的生產理念下，煤炭機電設備的生產水平和維護水平都得到了顯著提高。中國最大的煤礦（每年采煤量）開采地在大同，大同煤礦集團公司，是中華人民共和國第三大煤礦國有企業(yè)，煤礦跨越大同、朔州、忻州三市，擁有煤田面積6157平方公里，總儲量892億噸，為國家經濟發(fā)展做出了巨大貢獻[1]。下面筆者將以大同煤礦集團的塔山煤礦為例，具體分析煤礦機電裝備保護及能力評定體系的構建及實踐 。

1.煤礦機電裝備保護

1.1井工開采的煤礦機電設備主要包括：提升設備、通風設備、壓風設備、壓力設備、排水設備、采掘設備、支護設備、運輸設備、供電及電氣設備、安全監(jiān)測監(jiān)控及瓦斯抽放設備[2]。

1.2煤礦機電裝備的管理、使用和維護：

1.2.1機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。

1.2.2根據國家的相關政策和法令，結合本礦實際制定《煤礦機電裝備管理和使用指南》，由機電礦長監(jiān)督貫徹執(zhí)行，且每年要在實踐中對其進行組織修訂，逐步完善各種規(guī)章制度及明細。

1.2.3落實安全生產方針，認真抓好全礦機電運輸系統和設備的安全、高效、經濟運行工作；認真抓好機電運輸系統的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統的安全、可靠運行。

1.2.4機電礦長負責組織、協調和指導機電科編制全礦機電設備的購置、使用、大修計劃；組織設備的平衡、調撥、改造、報廢及設備維修工作，并按上級有關要求組織好設備安裝及改造的竣工驗收工作。

1.2.5機電科主管工程師要加強對機電設備操作人員安全操作的培訓，使各操作人員對各主要機電設備運行狀況了如指掌，減少違規(guī)操作對機器造成的損耗，降低安全事故隱患。

2.煤礦機電裝備能力體系的構建及實踐

2.1煤炭機電裝備能力體系構建的指導方針：在中國煤炭開采必須依法開采，證照齊全有效。貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。

2.2煤礦機電裝備能力體系的內容

2.2.1煤礦機電裝備能力測評：主要從塔山煤礦機電設備運行的信息化管理程度和大型機器自動化運行水平來進行能力測評，其中機電裝備安全運行水平占能力測評比重的60%，經濟運行水平占15%，信息化和自動化占25%。

機電設備能力評分在三級以下，就需要進行更新和維護，以確保施工效率和安全，具體操作流程就是：制定標準（體系）一現狀分析一對標（定位）一查找差距一整改措施一整改提高。再循環(huán)，現狀分析一對標（定位）一查找差距一整改措施一整改提高[3]。

2.2.2煤礦機電裝備能力體系的實踐證明?！睹旱V機電裝備及管理水平考核評價體系》對標工作在大同煤礦集團的塔山煤礦頒布實施六個月，總共進過八次循環(huán)整改后，取得了顯著成果：①礦井機電裝備進行了升級換代，安全管理意識加強，煤炭原產量和工作效率顯著提升，安全事故基本杜絕。②煤礦機電設備信息化管理工作更加規(guī)范細致，礦井發(fā)展方向更加清晰。③塔山煤礦單口井產量、工作面單產、人均效率、煤炭回收率、成本利稅率等方面已經跨入一流水平行業(yè)，屬于現代化的高產高效礦井，大同煤礦集團一躍成為中華人民共和國第三大煤礦國有企業(yè)，這與《煤礦機電裝備及管理水平考核評價體系》對標工作推動下的機電工作強有力的支撐是分不開的[4]。

3.結束語

綜上所述，自然資源的開發(fā)利用是社會經濟發(fā)展的物質基礎。煤炭資源是一種有限的、非再生的自然礦產資源，從長遠看是不能持續(xù)利用的，而且煤炭資源的廣泛利用還會對生態(tài)環(huán)境造成重大影響，因此煤礦開采工業(yè)的相關企業(yè)要不斷創(chuàng)新、銳意進取，不斷提高煤礦機電的生產水平和維護水平，提高資源的利用率，減少廢氣物排放，實現資源的優(yōu)化配置，不能以資源浪費和環(huán)境破壞為代價來換取礦產資源的開發(fā)，要處理好資源開發(fā)利用過程中的眼前利益和長遠利益的關系，走資源開發(fā)、環(huán)境協調、持續(xù)發(fā)展的道路，最終實現經濟效益、社會效益及生態(tài)環(huán)境效益三者的完美統一。

參考文獻：

[1]于勵民，李新玉.煤礦機電裝備及管理水平考核評價體系研究[J].中國煤炭，2013，35（8）：218-219.

[2]朱建軍.煤礦機電技術管理的探索與實踐[J].煤礦機電，2012，12（11）：345-346.

[3]衛(wèi)凱軍.整合煤礦機電裝備技術創(chuàng)新的思考[J].山西科技，2012，27（5）：417-418.

[4]劉道玉，趙德山.煤礦機電裝備保護及能力評定體系的構建及實踐[J].中國煤炭，2014，（4）：478-479.