米公益：讓天下沒有難做的公益

只要動動手指就能做公益？國內(nèi)第一個可以做公益的手機(jī)APP——《米公益》，讓拇指連接愛心，讓慈善融于游戲，讓不可能成為可能。你在《米公益》上完成的任務(wù)可獲得虛擬大米，并直接向公益項目捐贈。公益活動瞬間變得隨手可行。

兩個學(xué)霸的有機(jī)碰撞

《米公益》主創(chuàng)人員莫子皓、王子的“背景”，讓人直呼“高富帥”。王子是中山大學(xué)管理學(xué)院和創(chuàng)業(yè)學(xué)院雙學(xué)士，曾赴丹麥奧胡斯商學(xué)院交流學(xué)習(xí)，獲“2012年中山大學(xué)年度人物”獎項，參與游戲APP《捕魚達(dá)人》的研發(fā);莫子皓大學(xué)四年拿了近10項獎學(xué)金，曾赴美國邁阿密大學(xué)交換學(xué)習(xí)。事實(shí)上，正是兩人在大學(xué)期間的獎學(xué)金和投資所得，為《米公益》提供了10萬元的前期投入。

“王子是我隔壁系同學(xué)，大一我們都是國家獎學(xué)金獲得者，也都是全系第一。”莫子皓這樣介紹和王子的相識過程。關(guān)于《米公益》的點(diǎn)子，他們是大四期間吃夜宵時想出的。彼時，聯(lián)合國糧食署推出的《免費(fèi)大米》游戲風(fēng)靡全球，人們通過玩游戲的方式，為貧困兒童捐贈了近一千億粒大米。受到啟發(fā)，他們將團(tuán)隊命名為“米公益”，取大米為一般等價物之意，用虛擬大米搭建起傳遞愛心的橋梁。

團(tuán)隊里，莫子皓負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品，王子負(fù)責(zé)營銷和運(yùn)營。“我們沒有產(chǎn)生過矛盾，因?yàn)榇蠹叶己芾硇裕彩侵v道理的人。如果說我們工作時有什么不同的話，我可能會想得更多點(diǎn)，會看很多資料。”莫子皓說。學(xué)金融出身的莫子皓了解更多市場規(guī)律，對人的需求了解得更深入。初期，他們花了兩個月時間明白了怎么招人，又花了兩個月時間知道了怎么炒人，“買書做功課是沒有用的，因?yàn)椴簧婕皩?shí)踐。得一步步摸索”。

不少團(tuán)隊在取得初步的成功之后，很容易自我膨脹，領(lǐng)導(dǎo)者也容易成為獨(dú)裁者。對于這個擔(dān)憂，莫子皓笑道：“我們這么菜怎么可能，還是在學(xué)習(xí)的過程中，大家都是平等的，工作時都很開心。”在這個十來個人的精英團(tuán)隊里，最大的出生于1990年，最小的今年才20歲，他們并沒有將莫子皓和王子稱為 “莫總”“王總”，而是直呼其名。

小米粒筑成大長城

最初，“米公益”是一家針對大學(xué)生的公益平臺，它像一家公益外包公司，幫企業(yè)的社會責(zé)任部做公益活動。很快，莫子皓和王子就觸到了瓶頸，他們重新設(shè)定模式，針對學(xué)生及上班族，整合捐贈資源、項目資源、用戶資源，改做移動互聯(lián)網(wǎng)時代的公益平臺。

《米公益》如今有10萬用戶，主要為25歲以下的年輕人群。它的橙色圖標(biāo)上是抽象的白色“米”字，點(diǎn)擊進(jìn)入用戶界面后，有“賺取大米”“一鍵捐贈”和“公益項目”三個板塊。有四種方式可以“賺取大米”，分別為回答問題贏取大米的“米知”;利用傳感器進(jìn)行檢測、提醒用戶定時進(jìn)行肩部放松的“米拳擊”;利用GPS定位記錄運(yùn)動距離等數(shù)據(jù)、鼓勵用戶每天進(jìn)行有氧運(yùn)動的“米有氧”和提醒用戶與親人通話溝通的“米聊聊”。

用戶只需通過答題、走路、打電話等簡單行為，就可以獲得虛擬大米作為獎勵，捐給需要幫助的項目，比如160粒大米便可兌換一張防艾宣傳單。

為了解決人們對公益項目的不信任感，《米公益》制定了比較完善的捐贈保障措施。這些捐贈物資全部由企業(yè)提供，直接捐贈給相應(yīng)的受助者或合作公益組織，《米公益》應(yīng)用平臺負(fù)責(zé)對公益組織資源的接收和使用情況進(jìn)行監(jiān)督，用戶可點(diǎn)擊項目查看具體捐贈情況，所有項目都由用戶在線互動監(jiān)督，活動結(jié)束后會有相應(yīng)反饋。這是一個非常公開透明，值得信賴的公益過程。

截至2015年3月，《米公益》已經(jīng)與 37 家公司建立合作關(guān)系，上線公益項目六十 多個。

健康生活，快樂公益

“健康生活，快樂公益”是《米公益》的核心理念。很多人提到公益就覺得坎坷艱辛，公益者必定得節(jié)衣縮食才是義舉。對此，莫子皓表示反對：“自己不需要別人的幫助就能幫助別人，幫了別人才能自己開心，做公益并不需要一個苦行僧的狀態(tài)。”

降低做公益的門檻，將公益與日常生活結(jié)合，讓公益從小眾變?yōu)榇蟊姡恰懊坠妗眻F(tuán)隊想做的事。他們期望用戶能夠在自己獲益的同時，幫助到別人。

數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，成本是讓許多人對公益望而卻步的因素，可以說更多的公益活動只是為參與者提供了精神慰藉，參加一次或數(shù)次公益活動后，這種精神慰藉會逐次遞減，到了某個臨界點(diǎn)后，參與者會不再進(jìn)行公益活動。而隨著全民公益的意識加強(qiáng)，公益和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的模式會獲得更長久的生命，人人都可以成為公益者。

做有氧運(yùn)動、放松肩頸、和親人通話……通過這些簡易可行的方式，《米公益》不僅于細(xì)微處傳遞了健康生活的理念，更輕松地點(diǎn)燃了普通人的公益夢想。它讓幫助別人不再是單純的給予，公益變成一種利己助人的行為，在對自身健康有益的同時也幫助了他人。

對于90后的《米公益》團(tuán)隊，他們堅信找到喜歡做的事情，用正確的方法做到極致，如果契合了大眾的需求，便會獲得很多人的擁戴。王子曾在微博上發(fā)過這樣一段話：“我們從未要求過一分錢的利潤，賺錢不是我們的目的。我們不是道德模范，但確實(shí)想在中國做一家不同的企業(yè)。我們?nèi)娜椭娼M織，是因?yàn)槲覀儚墓鎸?shí)踐中走來，因?yàn)槲覀兌欠N痛。我們愿意嘗試，因?yàn)槲覀兡贻p。因?yàn)槟贻p，所以投入;因?yàn)樾湃危院唵巍Ｓ纱耍煜虏艣]有難做的公益。”喜歡，是他們的原動力，也是他們一直堅持做公益的理由。

“飛快擴(kuò)張并不需要，現(xiàn)在的局面做好就可以了，我們希望將來把產(chǎn)品做得更好，定位也更加明確。”對于《米公益》的未來，莫子皓如是說。而這一切努力，都是為了他們印在名片上的一句話——讓天下沒有難做的公益。