當前國企工會工作面臨的問題及對策分析

薛瑩

摘 要：工會是國有企業中的一個重要部門，承擔著聽取企業職工訴求，維護職工權益的重要作用，對提高企業干部職工凝聚力，提高職工的職業歸屬感發揮重要作用。本文試從當前國有企業工會工作面臨的問題出發，探討相應的解決對策。

關鍵詞：國企改革；工會；問題

一、當前國有企業工會工作面臨的問題

1.工會基礎薄弱，職能弱化

隨著我國社會經濟的深入發展，各種思想的大規模流入，國民思想日益多元化，計劃經濟時期“吃大鍋飯”、社會資源平均分配的簡單的管理模式已經被淘汰，工會在企業中的地位也隨著經濟體制的改革被大大弱化，盡管絕大部分企業任然保留了工會這個部門，并配置了一定工會工作人員，但是工會干部身兼多職，雜物纏身的事情并不是個別案例，而是大部分國有企業普遍存在的現象，甚至在一些中小國企，工會機構由原本的單獨設置變為與黨建、宣傳、婦女等企業部門合在一起開展業務，大大降低了工會的工作效率，同時也嚴重破壞了工會的獨立性。

2.工會維權機制形同虛設，無法適應新形勢需求

為廣大干部職工表達訴求，維護廣大干部職工的根本利益是工會的重要職能，但是在實際工作環境中，工會此項職能被極大弱化，原因主要表現在如下幾個方面：第一，企業管理者有意將企業弱勢員工分配到工會，而高技術、高收入的干部職工則與工會無緣，這無疑在相當大的程度上弱化了工會的話語權，即便工會向管理層發起維權聲音，也像是一顆小石子扔進了大海，并沒有起到實質性的作用；第二，工會本身的力量很有限，無法滿足企業基層干部職工的最深訴求，最多只能向企業管理層提出建議，對于員工的訴求最多只能起到幫助和協調的作用，工會的職能機制實際上是十分薄弱的；第三，集體合同制度內容空泛，缺乏較強的操作性，工會在于企業的協商的過程中地位不平等，權利不對等，使工會組織機制形同虛設。

3.工會干部業務能力不強，技能素質不高

從歷史原因分析，工會干部的工作方法還停留在陳舊的工作機制和方法上，不與時俱進，也不追求創新，工會干部整體水平不高；從現實原因分析，工會領導大部分由企業管理者任命，沒有經過企業管理中實際困難的洗禮，綜合能力較差，同時，很多工會干部固步自封，認為工會工作沒什么可學的，不善于學習也不愿意學習，對一些基礎的法律法規都摸不清楚，何談履職能力的提升，而且，很多工會干部的維權意識不強，不敢站在廣大干部職工一邊，卻善于長袖善舞，為領導“瞻前馬后”，得不到廣大干部職工的支持和用擁護，也失去了職工對其的信任與支持，在企業中地位日益弱化。

二、提升工會工作水平的措施

1.科學確定服務對象，提高其服務的有效性

要強化國有企業工會的職能，增強其在企業中的地位，首先需要工會轉變觀念，提高服務意識，提高工會工作的時效性。做到這一點需要：第一，要首先確定服務對象，制定科學的服務措施，這需要工會深入廣大干部職工中間，了解他們的實際困難，傾聽他們內心深處最真實的聲音，將真正需要幫助的干部職工篩選出來，仔細分析其具體情況，制定科學的服務方案；第二，需要工會發揮協調的功能，將各方面的資金、人員、設施充分調動起來，充分且合理地利用這些資源，為幫扶對象提供實質上的幫助，使企業每一個員工都感受到來自組織的關懷，進一步提高干部職工對企業的向心力，增強凝聚力和職業歸屬感；第三，需要工會人員提高服務技能和水平，以赤誠之心對待企業的干部職工，以一顆熱心對待真正需要幫助的人，使廣大干部職工感受到企業的關懷，增強凝聚力和歸屬感。

2.要不斷完善工會工作機制

當前國有企業工會的工作機制還不是非常完善，在實際工作過程中有必要不斷完善工會的工作機制，提高工會工作效率。第一，要合理分配工會干部的人數，優化工會隊伍的干部結構，改變將一些企業弱勢職工塞進工會的做法，反之要將企業關鍵部門、重要部門負責人和企業重要培養對象安排進工會，提高工會的話語權；第二，要強化工會的職能，增加工會發揮權利的能力，這需要領導要對工會工作高度重視，將工會工作納入到企業的生產經營管理系統中，從制度上保障工會的應有權利和職能；第三，要逐步實質化和落實工會的各項民主治理機制，落實職工代表大會的職權，保證職工民主權力，建立起職工參與機制，保證工會在企業的協商的過程中地位平等，權利對等。

3.創新工作方法，提升工作水平

俗話說得好：“方法不對，努力白費”，充分說明方法在工作中的重要性，當前國有企業工會工作低效率的一個重要原因就在于工作方法不科學。在今后工作過程中要不斷創新工會工作方法。要根據企業自身的類型，企業員工的特點來確定工作內容，工作方式，工作重點。在工作過程中必須要體現粗針對性、靈活性以及實效性。要高度重視企業工會工作。要加強對企業工會干部的培訓，努力建設一支專業化地工會干部隊伍。在平常工作過程中工會干部需要加強調研，結合調研內容來確定工作重點。結語國有企業的工會對企業自身的長遠發展和職工的命運具有重要影響。工會工作水平的提高有助于維護職工權益，有助于實現企業長遠發展。在今后工作過程中要科學確定服務對象，樹立全新工作理念，不斷創新工作方法。只有這樣才能適應時代發展的要求。

三、結束語

綜上所述，國有企業工會在新時期的職能由于種種原因有所弱化，但這并不代表工會不重要或者不需要存在，反而提醒著企業管理者要更加重視這個部門，要從人員、資金、制度等各方面著手，全面提高國有企業工會的履職能力，要重視工會在企業文化建設、企業職工管理方面的重要作用，充分發揮工會工作人員的積極性和創造性，使工會為企業的發展出力，為員工的權利發聲。

參考文獻：

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（作者單位：吉林省臨江林業局）