企業文化對企業管理的價值及實施對策

李昊翔

摘 要：文化作為整個社會發展的精神動力，在企業發展過程中，文化的發展更是對整個企業管理工作具有重要的作用，良好的企業文化能夠推動企業更好的發展，構建企業文化已經成為企業未來發展的重要目標。本文研究企業文化對企業管理重要作用，從而探索出企業文化在企業管理中的實施對策。

0 引言

隨著全球化的深入和市場經濟的發展，各行業之間競爭激烈，企業有了更大的生存壓力，企業想要提升自身的市場競爭力，完善自身管理水平尤為重要。針對企業自身發展的狀況和行業的特點，建設企業文化。 企業文化作為企業發展過程中重要的精神支持，更是整個企業價值取向的體現。強化企業文化對企業未來的發展和管理具有深遠的影響。

1 企業文化建設對企業管理的重要價值

目前社會條件下，企業文化的建設遠比企業績效考核和管理在企業中發揮更大的作用，企業文化對企業管理的影響更加深遠，主要體現在以下幾個方面：

1.1 營造和諧的管理氛圍

在新的社會條件下，優秀的企業文化要求企業將以人為本作為企業人力資源管理的重要內容，需要企業采取更加專業和人性化的管理方式，提升企業內部的凝聚力，幫助企業傳統管理方式的改變和革新，實現企業管理人員和企業員工之間關系的協調發展，減少企業優秀人才的流失，此外，優秀企業文化更具備導向性的特征，幫助企業進行人員行為的規范，推動企業管理目標的進一步實現。

1.2 幫助企業管理目標的進一步實現

企業文化將企業發展和管理目標作為其核心內容，更好的推動企業目標的實現，體現企業文化具有的重要價值，同時優秀和健康的企業文化更是可以全面的體現企業管理標準和管理需求，企業管理者能夠憑借自身的號召力、影響力，來督促和指引下級發展目標的盡快實現，這種影響是與企業文化有著重要、緊密聯系的。同時企業普通員工由于出身背景和社會經歷的不同，本身在價值觀念上也存在很大的差別，企業只有對工作員工的思想和觀念進行系統化的教育，使得他們能夠樹立一個符合企業發展目標和需求的價值觀念，才能更好的推動企業各項工作的開展，提升企業的市場競爭力。

1.3 有效規范員工的行為

優秀和先進的企業文化能夠更好的激勵員工的行為，伴隨著我國文化的發展，企業能夠營造一個良好的企業環境，激勵和幫助人員開展自主學習和創新。此外，企業管理者還可以采用獎勵和競爭的方式，幫助企業營造一個良好的、共同發展的優良氛圍，進行企業員工行為的指引。

企業文化作為企業價值觀的重要體現，幫助企業員工自身行為的約束，做到從道德層面上進行員工行為的規范，發揮企業整體的凝聚作用和約束作用。

2 企業文化發展中存在的問題

2.1 對企業文化缺乏深刻的理解

目前我國大部分企業雖然已經意識到了企業文化的重要性，但是極大部分企業都沒有真正的理解企業文化，更沒有認識到企業文化的本質和核心。只是將企業文化同政治思想工作相等同，發展企業文化的目標也僅僅是讓員工接受企業的管理。還有相當一部分企業認為企業文化就是企業在人們心目中形象，在企業文化建立的過程中就是只注重一些外在的表面的東西，造成企業文化沒有內涵，也沒有提升到精神的高度。

2.2 沒有認識到企業文化建設的意義

伴隨著市場經濟的不斷發展，各行業之間企業競爭的不斷加劇，產品的使用壽命和周期縮短，需要我們不斷的進行產品的升級和創新，很多企業在這種情況下都將企業重心放在了競爭力的提升上，想方設法的提升企業競爭優勢，對待一些不重要的業務一般也都是采用外包的方式來實現，但卻沒有找到合適的承接方，所以企業更是將其工作的重心放在了技術的更新和產品的創新上，對于企業文化的建設有所忽略。加上企業文化發展本身周期較長、效果較慢，也造成很多企業放棄了企業文化的建設，使得企業文化停滯不前。

2.3 發展過程缺乏體系性和科學性的規劃

企業文化建設本身就是一項長期性的工作，它需要經過長時間的積累和沉淀，在短期內一般不能獲得什么明顯的成效。目前我國企業在企業文化發展過程中在理論和實踐上都存在很多問題，很多企業沒有真正的認識和了解企業文化，還單純的認為企業文化的建設短期就能收到成效，沒有建立完善的企業文化發展體制和機制。企業文化一個非常重要的特點就是系統性，只有企業從管理、制度和執行等多個角度完善企業文化建設，才能實現企業文化建設的最終目的。但目前我國很多企業在執行力方面不強，在制度建設上還不完善，嚴重阻礙了企業文化的發展。

3 企業文化在企業管理中的實施對策

企業文化在整個企業管理過程中就是一項極具系統性的工作，主要體現在合理提升精神內涵、注重企業文化長期發展、關注企業員工的工作狀態等，我們從以下幾個方面出發，研究企業文化在整個企業管理過程中實施的有效對策。

3.1 合理提升精神內涵

合理提升精神內涵是企業文化在這整個企業管理中開展的前提，在合理提升精神內涵的中，鑒于企業管理中的精神內涵就是企業文化，所以企業管理者在合理提升精神內涵的同時還要做到將企業文化真正的運用到企業管理中去，讓企業文化推動和帶動企業管理的發展，此外，還需要在進行精神內涵提升的過程中，由于企業管理方向的不斷變化，就需要企業文化的不斷建設和創新，進一步達到全面提升企業文化和企業管理水平的目的。

3.2 注重長期滲透

長期滲透工作也是企業文化在整個企業管理過程中實施的重要步驟，長期滲透的重要性也是十分明顯的。在注重長期滲透的過程中我們能夠慢慢的發現，企業文化作為整個企業管理的重要組成部分，在企業管理過程中發揮著重要的領導作用。所以需要企業在平時的生產經營中要做好對企業文化的長期滲透工作，幫助企業能夠在激烈的市場競爭中把握和抓住更大的機遇，迎接更大的挑戰。同時，在注重長期滲透的過程中企業需要通過豐富企業文化進行管理機制的完善，更好的發揮企業文化對企業管理的領導作用。此外，在注重長期滲透的過程中企業還是需要采用完善企業文化建設的方式來保證企業工作人員能夠發揮自身的主人翁姿態，提升自身綜合素質，將企業工作當成是自己的工作進行經營，這也是推動企業更好發展的關鍵措施，更是推動企業文化和提升企業管理效率的關鍵。

3.3 持續關注員工狀態

企業文化在整個企業管理實施中的一個核心內容就是關注企業員工的精神狀態，在持續關注員工狀態的過程中企業管理人員更要做好員工動態的把握，我們都知道企業文化是整個企業管理的指導思想，也是企業管理的靈魂，所以在制定企業文化過程中要更加明確我們提倡的是什么，反對的是什么。同時更需要企業管理人員在完善企業文化構建時，要從身邊的小事進行企業員工動態的關注，特別是關注企業員工的思想動態，只有正確的把握企業員工的思想動態，才能更好推動企業文化和企業管理發展，實現企業文化在企業管理中的價值。

3.4 優化管理人員水平

企業管理工作的有序正常開展中管理人員發揮著非常重要的作用，企業文化的建立需要專業和高素質的管理人員，優化管理人員更是企業文化在企業管理過程中開展的重點。在優化管理人員的過程中需要企業管理者能夠結合企業文化建設提升自身的管理水平。此外，還需要在進行企業管理機制的不斷創新和完善，推動企業文化更好的建設。此外，優化管理人員的一個重點工作就是要改變過去傳統的用錢指揮人、指令性下達任務的管理方式，要進行管理方式和管理系統的重新構建。企業文化的目的更多時候是提升人們的素質，調動企業人員的積極性，更好服務于企業生產和經營，這也再次說明了我們在進行企業管理人員優化的過程中，企業要注重管理人員素質的培養，激發管理人員的積極性，更好的服務于企業各項工作，并在此基礎上推動企業文化和企業管理工作的更快更好的發展。

4 小結

企業文化對企業發展具有非常重要的作用，企業制定具體的應用策略時，需要我們全面的了解企業文化，認識企業文化在整個企業發展過程中的重要作用，只有明確企業文化的凝聚力，才能提升整個企業團隊的力量，才能認識到企業文化的約束作用，也才能幫助企業在激烈的市場競爭中更好更快的發展。

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