做好員工職業生涯規劃 增強現代企業競爭力

李希養

摘 要：企業對于員工的職業生涯規劃必須要給予相應的重視，堅決的做好員工的職業生涯規劃，并且幫助員工進行規劃的落實，能夠有效的提升企業員工的個人競爭力，增強員工對于企業的歸屬感，從而促進企業市場競爭力的增強。現如今的企業競爭，已經漸漸轉變為人才的競爭，企業如果能夠做好企業員工的職業規劃，必定會增強企業員工具有的主人翁意識，將企業作為自己的家園，自覺為企業的發展貢獻自己的力量。

關鍵詞：職業生涯規劃;企業;競爭力

0 引言

經濟市場不斷的完善，企業面臨的市場競爭壓力越來越為沉重。企業之間的競爭漸漸轉變為人力資源之間的競爭。企業需要認識到企業員工職業生涯規劃的重要性，不僅需要制定還要幫助員工進行實際的落實，使得企業員工能夠拉近與職業夢想之間的距離，最終獲得自己想要的成功。該內容是企業需要肩負起的責任，同時，也代表著企業員工的愿望。企業若是能夠充分地利用這一點，幫助企業員工追夢，那么企業員工工作的熱情，以及員工具有的其他潛能必定能夠全面的激活，對于促進企業競爭力的增長有著不可忽視的影響力[1]。

1 員工職業生涯規劃和現代企業競爭力的含義

1.1 員工職業生涯規劃的含義 職業生涯規劃又被稱為生涯規劃和職業生涯設計，具體就是根據員工自身的特點，以及員工工作的真實環境，確定自己的職業夢想，選擇自己職業道路上前進的方向，并且編制相應的培訓、教育以及實際工作計劃。對職業生涯規劃分階段的進行實際的落實，最終獲得自己的想要成功。

1.2 企業競爭力的含義 企業競爭力的含義就是一個企業或者是企業家在相應的環境中對生產產品進行設計、實際生產，最終將產品推向經濟市場進行銷售的能力，該企業生產產品的價格與產品具有的性能等眾多方面都要比企業的競爭對手更容易吸引消費者。

2 員工職業生涯規劃與企業競爭力的關系

企業需要認識到員工職業生涯規劃與企業競爭力是相輔相成的，如果單方面受到不良的影響，那么另一者也會受到相應程度的損害。

2.1 設計好員工職業生涯，有助于提升企業競爭力 企業員工進行了自身職業生涯的規劃，如果規劃實現的程度良好，也就代表著企業員工得到良好的發展，員工自身具有的競爭力也會增強，企業人力資源的實力和對人才的競爭能力也就越強。企業具有的市場競爭力得到有效的提升，企業就會得到更大的生存和發展空間，這樣才能為企業員工實現職業生涯規劃提供良好的環境保障，并且為企業員工后續階段的規劃奠定良好的基礎。例如：索尼和聯想等眾多的知名企業，這些企業都將企業員工職業生涯規劃作為企業經營管理的核心工作，對企業員工實現職業規劃給予大力的支持，為企業員工提供展現自己的平臺和發展的機遇，幫助員工全面地實現職業生涯規劃。

2.2 規劃不好，或實現不好都將削弱企業競爭力 如果企業員工沒有對自身的職業生涯進行合理的、科學的規劃，就會導致企業員工本身既有潛力不能良好的展現，員工的工作成效很難達到非常理想的狀態，對于員工的升職、加薪等方面造成一定的不良影響，嚴重情況甚至會導致員工對自己失去了信心，對自身的職業失去了原有的熱情，對于企業員工的發展造成極其惡劣的影響。同樣，企業對于人力資源的競爭能力就會大幅度的下降，企業的市場競爭能力也會被減弱。

2.3 企業沒有做好員工職業生涯規劃的主要原因 企業沒有認識到企業員工職業生涯規劃對于企業發展的重要性，很多企業認為企業的存在就是追求獲得經濟效益最大化，企業經營管理管理的重點只需要放在產品的生產成本和能夠獲得的利益就好，這種錯誤的思想誤區導致員工職業生涯規劃成效很低。其次就是員工自身的問題，認知程度不高，不明確職業生涯規劃對于自身發展的重要意義。

3 切實做好員工職業生涯規劃，增強現代企業競爭力

3.1 從企業戰略高度出發，做好員工職業生涯規劃 經濟市場不斷的完善，企業面臨的市場競爭越來越為激烈，越來越多的企業認識到人力資源管理的重要性，并且對于企業人力資源建設投入了一定的資金，推進建設和發展。企業員工職業生涯規劃是企業人力資源建設工作中不可缺少的重要內容，企業具有的人力資本對于企業的市場競爭力有著決定性的影響，企業在對人力資本進行應用的過程中需要注重控制和縮減人工資金消耗，側重點在于對于企業人力資本的價值最大化呈現，從而促進企業市場競爭能力的提升。

3.2 建立健全企業職業指導師和企業導師制度 企業在戰略層次對于企業員工職業生涯規劃的重視，實際就是做好企業員工職業生涯規劃的重要基礎，但是僅僅依靠提升重視程度是遠遠不夠的，還需要不斷地加強各項制度的建設和完善，推廣完善企業職業指導師制度。為滿足相應求職人員的就業需求，幫助求知人員實現職業生涯更好的發展，為了我國的一些組織能夠正確的、科學的選用人才、教育人才和利用人才，我國大力的推行企業職業指導師制度。就是響應工作人員針對求知人員的求知需求，為其提供一些就業指導，幫助他們對勞務市場需求進行分析，同時還對他們進行職業發展傾向測試。

3.3 有針對性地加以輔導，獲取最佳效果 對于企業內部處于不同階段的員工進行相應的輔助，對于剛剛步入企業工作的員工的輔導工作更要尤為重視，因為員工在這一階段對于自身未來的發展還沒有準確的定位。企業在此階段對員工進行輔導，幫助員工走出迷茫的狀態，使得企業員工感受企業的關懷，能夠使得員工積極主動去落實職業生涯規劃，將自己更多的精力投入到促進企業發展中去。

4 結語

做好員工的職業生涯規劃是每一個企業都要高度重視的內容，使得員工的發展與企業市場競爭力的提升相融合。企業對員工實現職業生涯規劃給予支持，提供平臺和機會，使得員工感受到企業對于員工發展的重視，培養員工的企業歸屬感，要員工將企業作為自己的家園，共同守護，大力建設，從而使得企業的市場競爭能力得到有效的提升。

參考文獻：

[1]蔡珍美.做好員工職業生涯規劃增強現代企業競爭力[J].黑龍江教育學院學報，2011（8）：195-196.

[2]懂金光.員工職業生涯規劃與企業發展的研究[J].現代經濟信息，2012（12）：82.