企業思想政治工作面臨的挑戰和對策探究

楊林

摘 要：隨著企業改革的不斷深入，社會主義市場經濟的建立和不斷完善，職工價值觀多元化的出現，企業傳統思想政治工作的內容、方式正面臨新的挑戰，企業思想政治工作的功能正在被逐漸淡化。因此，如何根據時代的變化，更新思想政治工作的內容，創新思想政治工作的方式，發揮思想政治工作在企業發展中的重要功能，是每個企業政工干部應認真思考的問題。

關鍵詞：企業思想政治;工作;面臨挑戰;對策

1 思想政治工作必須圍繞注重實效性進行加強和改進

思想政治工作只有找準癥結，在強化、細化、管用上下功夫，才能有效發揮生命線的作用。

面對新形勢下的職工思想多元化、價值觀念多元化、需求多元化的現實，企業思想政治工作有許多不適應的無奈。突出表現在“五多五少”上：

一是原則要求多，具體落實少。常滿足于文件的傳達和會議的要求，缺少具體落實措施。這種上下“一般粗”的工作方式，與本單位實際結合不緊密，是很難收到實效的。

二是集體宣講多，個體開導少。常常通過各類會議進行教育，缺少具體問題具體分析，一把鑰匙開一把鎖的有針對性的解難釋惑工作。這種共性多、個性少的工作，常常使問題不能及時有效解決。

三是抽象說教多，具體可感的少。有些領導干部在做思想政治工作時，習慣于原則的講解、理性的要求、空洞的說教，缺少具體的典型案例的佐證、數據的分析、科學原理的啟迪，難以入腦、入心。

四是要求職工的多，服務職工的少。各級領導干部作為教育者，習慣于居高臨下，板著面孔對職工提要求，而對職工的思想需求、心理需求、工作需求和生活需求考慮的比較少。難以與職工產生共鳴并贏得職工的認同感。

五是強調物質鼓勵的多，強調精神激勵的少。有的領導干部在做思想政治工作時，過分依賴對職工物質訴求上的滿足，缺少思想引導和精神鼓勵的舉措，對職工缺少人文關懷和心理疏導，缺少充滿人性化、人情味的情感交流，難以消除職工的抵觸情緒。

2 思想政治工作必須圍繞體現針對性進行加強和改進

思想政治工作只有圍繞中心、服務大局，解決好現實中的實際問題，才能有效發揮生命線的作用。

從我們目前面臨的實際工作需要看，有許多問題亟待思想政治工作有所作為。主要表現在六個方面：

一是崇高的理想信念的引導問題。目前，有相當一部分職工缺乏崇高的理想信念，追求的動力不足，工作的積極性不高。

二是正確的世界觀、價值觀的培育問題。有相當一部分職工，由于看消極、負面的東西多，認識比較偏頗，思想比較回退，世界觀和價值觀比較偏差，亟需思想政治工作來校正。

三是無私奉獻精神的弘揚問題。受市場經濟中的消極因素的影響，職工隊伍中的無私奉獻的精神呈弱化趨勢，不同程度地存在著加班延點要獎金、生產突擊要獎金、上班拿工資干活要獎金的主人翁責任感缺失的現象。愛崗敬業的主人翁責任感亟需思想政治工作來培育激發。

四是堅持正義維護大局意識的樹立問題。有些人在維護企業利益和社會穩定方面，不能從大局出發，往往懷著少說為佳、隨波逐流甚至是推波助瀾的心態，助長了不穩定事態的擴展。培育維護大局的意識需要思想政治工作。

五是保安全生產的責任意識的提高問題。干標準活、干放心活的意識增強和行為養成亟需思想政治工作。

六是妥善處理員工之間的矛盾問題。對員工之間的感情隔閡和矛盾沖突問題，需要思想政治工作加以解決。

3 思想政治工作必須圍繞遵循原則性進行加強和改進

思想政治工作只有突出以人為本的主題，把握正確的工作原則，才能有效發揮生命線的作用。

加強和改進思想政治工作在突出人文主題、把握工作原則上應努力做到六點：

①承認差異性，包容多樣性，多做個性化的思想政治工作。針對職工價值觀的多元化、思想的復雜化、需求的多樣化，應堅持一把鑰匙開一把鎖，注重做好一對一的思想政治工作。

②營造和諧環境，培育愉悅氛圍，多創造快樂工作的人文環境。要把改善工作環境、培育團隊精神、建立良好的人際關系、增強快樂工作指數，作為思想政治工作的一部分，努力為職工創造身心健康、心情舒暢、快樂工作的人文工作環境。

③滿足價值需求，促進成長進步，多為職工搭建實現自身價值的平臺。要把尊重職工的正確價值取向、滿足職工積極進取的需求愿望、使職工產生成就感和歸屬感，作為思想政治工作的重要內涵。

④解難題，辦實事，多做為職工解憂的實事。思想政治工作不僅要講道理，也要在解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題上多下功夫，在雪中送炭幫助職工解決難題上多做工作，最大限度地解決職工群眾工作和生活上的困難。

⑤培育核心價值觀，激勵拼搏進取的工作意識，多做顧大局、看主流的正面引導的思想工作。要引導職工全面地、正確地看待社會現實，既要正視社會不良現象的存在，更要看到社會的主流、社會的體質，多看積極的一面，使職工樹立正確的世界觀和社會主義核心價值觀，進而增強積極進取的工作意識。

⑥交朋友，處感情，多做思想溝通、心理疏導和情感交流的工作。特別是在職工的訴求受政策所限不能解決并且思想不穩定的時候，尤其需要多做用情感交流撫慰人心來彌補政策受限的工作。

參考文獻：

[1]張海曼.學習型組織理論對中國企業的啟示[J].