多些這樣的“農(nóng)業(yè)CEO”

馮華

農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，迫切需要新的人才支撐。“農(nóng)業(yè)CEO”成為有吸引力的職業(yè)，我們的農(nóng)業(yè)就更有希望了

筆者前不久去成都采訪，在下轄的崇州市碰到了這么一批農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。給他們發(fā)聘書(shū)的不是農(nóng)業(yè)企業(yè)，而是農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。原來(lái)，這里的農(nóng)民以土地入股成立合作社，再聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)經(jīng)營(yíng)，收益部分采取“保底+分紅”的形式，保證大家都有錢(qián)賺。

一位管理上千畝土地的職業(yè)經(jīng)理人戲稱(chēng)自己為“農(nóng)業(yè)CEO”。“剛開(kāi)始大家都覺(jué)得是玩笑，細(xì)一琢磨，還真是這個(gè)道理。企業(yè)CEO向董事會(huì)負(fù)責(zé)，我們向合作社負(fù)責(zé)。用工業(yè)思維來(lái)經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，我把糧食生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)——耕地、播種、施肥、灌水等，都制定了精細(xì)化的管理細(xì)則和生產(chǎn)流程，這樣才能?chē)?yán)控成本，提高產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)收益最大化。”據(jù)了解，在崇州，拿到證書(shū)、受到聘用的農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人有1000多個(gè)，去年他們每畝的收益在150元左右，入社的農(nóng)戶每畝直接增收500元。

田野里“長(zhǎng)”出“農(nóng)業(yè)CEO”，反映了我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的新變化，適應(yīng)了我國(guó)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，農(nóng)村老齡化問(wèn)題突出，今后“誰(shuí)來(lái)種田”“怎么種田”成為亟待解決的難題。與此同時(shí)，受到生態(tài)環(huán)境和資源條件的“雙重約束”、成本地板和價(jià)格天花板的“雙重?cái)D壓”，農(nóng)業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的永續(xù)發(fā)展，保障國(guó)家糧食安全，迫切需要轉(zhuǎn)變?cè)械纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和組織、管理方式，用現(xiàn)代化理念改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這一過(guò)程中，需要培養(yǎng)一批“有知識(shí)、有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型農(nóng)民，創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、人盡其用的體制機(jī)制。

在當(dāng)?shù)氐奶剿髦校@些“農(nóng)業(yè)CEO”所依托的，是“土地股份合作社+農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系”三位一體的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。這一體系嘗試著在不流轉(zhuǎn)土地的情況下，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，讓多種類(lèi)型的新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)揮更大作用。

這樣的探索值得肯定。但要讓一個(gè)新生事物保持長(zhǎng)久的生命力，讓“農(nóng)業(yè)CEO”不走形，一方面要給他們生存空間，另一方面也要做好相關(guān)的制度設(shè)計(jì)，建立職業(yè)經(jīng)理人和“雇主”社員之間緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，對(duì)雙方的責(zé)、權(quán)、利作出明確規(guī)定，既有健全的激勵(lì)機(jī)制，也有損害農(nóng)民利益時(shí)的懲罰措施。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)定、評(píng)價(jià)、退出等都應(yīng)有一套完整的考核管理體系。此外，有關(guān)部門(mén)和地方政府在政策上對(duì)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該多加扶持，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)和服務(wù)工作，對(duì)他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中遇到的難題，想方設(shè)法予以幫扶。

農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，相應(yīng)的保障體系也要設(shè)計(jì)好。否則，賺錢(qián)了大家都高興，萬(wàn)一賠錢(qián)了，農(nóng)民利益如何保障？要充分運(yùn)用農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金等工具，對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等提早預(yù)防，解決職業(yè)經(jīng)理人和農(nóng)民的后顧之憂。

隨著大量現(xiàn)代生產(chǎn)要素流入農(nóng)村，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，將會(huì)涌現(xiàn)越來(lái)越多的職業(yè)農(nóng)民。當(dāng)“農(nóng)業(yè)CEO”成為有吸引力的職業(yè)，我們的農(nóng)業(yè)就更有希望了。