建筑施工質(zhì)量控制的完善保障討論建筑施工質(zhì)量控制的完善保障討論

劉忠恩

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建筑行業(yè)也逐漸壯大，在不斷發(fā)展的同時也有一些問題出現(xiàn)，這些問題影響了建筑安全和經(jīng)濟的發(fā)展，本文將就施工技術質(zhì)量的控制進行探討。

關鍵詞：土木;施工;質(zhì)量;控制;安全

1 土木工程施工質(zhì)量的影響因素

1.1 施工人員素質(zhì)與監(jiān)理問題 首先目前來說我國的土木工程監(jiān)理機制不夠完善，制度上的不完善對于行業(yè)來說有很大的影響，很多行業(yè)問題沒有一個很好的依據(jù)、引導和解決的措施，這就對監(jiān)理市場的狀況起到了負面的影響，除此之外，在我國的建筑行業(yè)中，由于建筑行業(yè)周期長，工程復雜，涉及的工作人員較多，素質(zhì)參差不齊，這就造成了在很多土木工程的項目中高端的人才較為缺乏，有些人員素質(zhì)不達標，法律意識也比較欠缺，這就對工程的建設及發(fā)展造成了隱患和影響。

1.2 環(huán)境問題 隨著我國對環(huán)境問題的重視，在各項工程中都要注重對環(huán)境的影響因素并著手解決，土木工程作為一項大型工程對環(huán)境有很大程度的影響，如果我們對工程開展過程中的影響沒有投入足夠的重視，經(jīng)過累積就會造成難以彌補的問題。例如施工過程中產(chǎn)生的噪音、粉塵、強光等環(huán)境問題，工程中產(chǎn)生的廢料、廢水的處理、堆放問題，對土壤和當?shù)睾恿鞯挠绊憜栴}，都要進行詳細的設計和注意。

1.3 施工進度的控制 土木工程項目施工是一個長期的過程，涉及人員較多，對于項目的施工進度受到各種因素的影響，其中例如施工技術的失誤、施工材料的問題、材料配給的不及時、經(jīng)費問題、施工過程中人員的交流協(xié)調(diào)問題、后備能源問題以及人員的安排都會造成施工進度的影響。

1.4 施工質(zhì)量的問題 工程質(zhì)量一直都是各個工程中的控制重點，在土木工程建設中也不例外，工程的質(zhì)量直接關系著建筑物的使用正常與否，關系著投入使用之后人民群眾的生命以及財產(chǎn)的安全，目前雖然我國的施工質(zhì)量得到了一定的提高，但在一些工程中仍舊存在一些問題。

2 土木施工質(zhì)量的控制完善措施

2.1 理念 對于建筑施工企業(yè)的領導者來說，理念是決定施工的一個重要因素，領導首先要具有現(xiàn)代化施工管理的理念意識，不斷改進施工方式，接受新興施工方法，傳統(tǒng)的施工管理理念已經(jīng)在時代的發(fā)展中逐漸落后，這就需要對傳統(tǒng)的施工管理理念進行創(chuàng)新，要綜合控制建筑質(zhì)量和安全進行管理，認真分析當前市場情況，綜合考慮施工成本與質(zhì)量的管理從而保證建筑施工管理的協(xié)調(diào)和有效。

2.2 制度體系 完善的質(zhì)量管理和控制是建筑施工有效有序進行的基礎，相關的規(guī)章制度能夠具體明確不同施工單位和施工人員的職責，明確個人責任制之后促進施工人員和管理人員的積極性，協(xié)調(diào)不同工種之間的工作，另外對于工作人員的獎懲措施也要不斷的完善，從而更好的指導各項工作，激發(fā)工作人員的工作熱情。

2.3 準備工作 建筑的質(zhì)量相關因素有很多，其中周邊環(huán)境的檢測十分重要，周邊環(huán)境的數(shù)據(jù)問題可能會造成施工結束之后房屋的沉降等問題，這就需要在施工之前對房屋周邊環(huán)境進行詳細的調(diào)查和勘探，確定環(huán)境周邊的水源水質(zhì)等。周邊環(huán)境因素中最重要的就是地質(zhì)因素，地質(zhì)因素直接影響著建筑物的穩(wěn)定性和耐腐蝕性，這就需要在勘察時期進行嚴格的勘探和控制，做好數(shù)據(jù)記錄，做到在施工中有據(jù)可查。

2.4 預防為主 對傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式進行改革，由事后控制轉化為預防為主、防治結合的基本模式，將每一道施工環(huán)節(jié)進行細化，責任到人，對建筑施工管理實行全程、全方位、多視角的動態(tài)管理，加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系，嚴抓材料質(zhì)量，在竣工驗收時候要積極準備竣工驗收資料，嚴格按照相關規(guī)定的質(zhì)量評定標準，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的情況必須立刻改進。

2.5 成本管理 做好投標報價階段的成本控制，對投標工程成本進行預測。制定正確的投標報價策略。認真編寫標書，施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，熟練運用合同條款，做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算，施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案，做到內(nèi)部分工明確，措施落實，從而增加工程效益，不斷鉆研新技術，制定合理高效的施工方案。確保竣工結算的正確性與完整性，實現(xiàn)進度管理，按時完成建設項目。

2.6 進度控制 施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接。

2.7 人員 對于人員要堅持以人為本的基本理念，通過各種方式不斷的調(diào)動工作人員積極性，并且做到科學的管理和調(diào)控，對施工人員的待遇和福利要適當提高，建立科學有效的獎勵和約束，對于施工的過程要全面進行控制，施工工序也要嚴格遵守，對影響工程質(zhì)量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質(zhì)量控制點，并設專人負責。不斷的提高建筑施工過程中的管理水平，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

2.8 監(jiān)理工作 監(jiān)理工作作為整個過程中的一個把關工作需要得到充分的重視，首先必須建立完善的建筑工程施工的監(jiān)理制度，保證在監(jiān)理工作的進行中有所依據(jù)，另外監(jiān)理人員的素質(zhì)要充分保證，必須由具備工程技術或工程經(jīng)濟方面知識的專業(yè)人員從事該項工作。其中可以采取巡視、檢驗等方式進行質(zhì)量管理，一旦出現(xiàn)問題就要及時解決，監(jiān)理人員對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時改進。

2.9 科技運用 隨著科技的快速發(fā)展，在施工中也逐漸應用了多項科技手段，其中招投標、成本分析、組織管理等都運用了相應的科技建設，建筑企業(yè)的信息化建設使得建筑的招標、采購、信息發(fā)布、項目系統(tǒng)化管理等工作變得簡化而高效，另外在施工中也可以多選擇新工藝新材料，不斷研發(fā)新的施工順序，提高施工效率和施工質(zhì)量。

3 結語

綜上所述，我們必須從多個方面進行把控，保證土木工程施工中的質(zhì)量控制，嚴格遵守政策法規(guī)，把握好質(zhì)量監(jiān)管。

參考文獻：

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[2]張國明.建筑施工質(zhì)量控制及放線技術的幾點研究[J].科技與企業(yè)，2014（14）：265-265.