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加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制

2015-05-30 19:42:24漆竹
環(huán)球市場信息導(dǎo)報 2015年9期
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財務(wù)管理制度

漆竹

會計內(nèi)部控制制度是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,在現(xiàn)代財務(wù)會計中起著重要的管理作用。行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制主要通過財務(wù)核算和利用會計信息對各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),確保單位資產(chǎn)的安全性、完整性,并且能夠被有效地運(yùn)用,預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正各類錯誤和違法行為,保證會計統(tǒng)計和管理的真實(shí)性、合法性和完整性。

會計內(nèi)部控制指的是一個單位從確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利有效進(jìn)行, 是行政事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容,是生產(chǎn)力發(fā)展到較高階段的產(chǎn)物,也是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的有力手段。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是單位為保護(hù)資產(chǎn),加強(qiáng)會計信息的真實(shí)性和可信性,提高經(jīng)營效益,貫徹執(zhí)行所制定的各項(xiàng)管理政策,促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)健康成長而在單位內(nèi)部所采取的組織規(guī)則和一系列調(diào)節(jié)方法與措施,也是行政事業(yè)單位的控制核心,只有建立切合適應(yīng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制制度,才能防控財務(wù)風(fēng)險。

充分發(fā)揮內(nèi)部會計控制對行政事業(yè)單位管理的促進(jìn)作用

內(nèi)控制度能夠減少資產(chǎn)損失風(fēng)險的重要措施。內(nèi)部控制是以計劃目標(biāo)為依據(jù)的控制,內(nèi)部控制對計劃的鑒定與分析,使計劃更加正確可靠,更有利于制約管理過程中的各種消極因素。固定資產(chǎn)主要包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具,以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。內(nèi)部控制應(yīng)有保證財產(chǎn)安全和充分利用有形資源或無形資源的規(guī)定,以免因有意、無意的錯誤而造成損失浪費(fèi)。因此,我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)特點(diǎn),分析、歸納、設(shè)計合理的業(yè)務(wù)流程,查找管理的薄弱環(huán)節(jié),健全全面風(fēng)險管控措施,保證固定資產(chǎn)安全、完整、高效運(yùn)行。通過對資產(chǎn)內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查測試,評價它的存在性、健全性、遵循性和效益性,促使本單位管理層建立健全內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)管理,充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用,提高本單位經(jīng)濟(jì)效益,成為事業(yè)單位內(nèi)部審計的一項(xiàng)主要工作。

內(nèi)部控制制度是行政事業(yè)單位的控制核心,只有建立切合行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制制度,才能防控財務(wù)風(fēng)險。目前行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制工作中存在諸多問題,若不加以防范將會造成財務(wù)收支無法控制、會計信息失真等不良后果。因此,加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)了財務(wù)會計管理從分散型向集中型的轉(zhuǎn)變。從資金、銀行賬號到會計機(jī)構(gòu)和會計人員,集中管理的力度不斷加大,有效地增強(qiáng)了財務(wù)會計管理的可控性。財務(wù)會計管理失控的問題從源頭上得到了有效遏制,促進(jìn)了財務(wù)管理的不斷規(guī)范。行政事業(yè)單位內(nèi)控環(huán)境受其上級部門影響比較大。財務(wù)會計系統(tǒng)指會計核算和會計監(jiān)督的業(yè)務(wù)活動方法程序。財務(wù)會計系統(tǒng)有很強(qiáng)的內(nèi)控作用,但有一定的局限性,主要表現(xiàn)在事前控制作用差,所以不能簡單的由財務(wù)會計制度替代內(nèi)控制度。控制流程指管理者單位制定的方針政策、程序,用以保證達(dá)到內(nèi)控目的。

會計內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企事業(yè)單位財務(wù)管理的重要手段,是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。行政事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算中的內(nèi)部會計控制制度需要利用機(jī)制、系統(tǒng)的觀點(diǎn)來對其進(jìn)行探討、研究和實(shí)踐。如何設(shè)計出一套符合行政事業(yè)單位實(shí)際,科學(xué)、有效的會計控制制度,對行政事業(yè)單位的管理發(fā)展是非常重要的。行政事業(yè)單位自身不以營利為目的,是國家政策和法律法規(guī)的執(zhí)行者和貫徹者,其收入主要來源于國家財政。”對一些單位領(lǐng)導(dǎo)隨意任用會計人員,或因個人意志導(dǎo)致內(nèi)控失效的要予以追究責(zé)任。只有客觀公正地給予考核評價、獎懲結(jié)合,才能激勵和鞭策推行內(nèi)部控制制度的有關(guān)部門及干部職工盡心盡責(zé)地做好內(nèi)部控制工作。實(shí)踐證明,建立并嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部會計控制制度,對于規(guī)范會計行為,提高會計信息質(zhì)量,強(qiáng)化管理,控制風(fēng)險,發(fā)現(xiàn)、防止、糾正錯誤與舞弊行為等具有重要作用。

行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀

內(nèi)控意識不足,內(nèi)控制度弱化。內(nèi)控意識是內(nèi)控環(huán)境中的關(guān)鍵內(nèi)容,良好的內(nèi)控意識是確保內(nèi)控制度得以健全和實(shí)施的基礎(chǔ)性保證。良好的內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制制度設(shè)計完善和有效運(yùn)行的基本前提。但一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識還不到位,內(nèi)控意識不強(qiáng)。有的單位認(rèn)為建立控制制度需要耗費(fèi)人力、物力,而這種人力、物力的耗費(fèi)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益又難于確定,因此對建立內(nèi)部會計控制缺乏積極性、主動性。 有的單位對會計內(nèi)部控制的認(rèn)知度不足,沒有建立起完整、全面、有效的會計內(nèi)部控制。即便是有的單位建立了會計內(nèi)部制度體系,其管理的方式與核算的方式不夠合理,只是單純地硬套公式,照搬套路,根本完全沒有從行政事業(yè)單位自身的財務(wù)會計管理角度出發(fā)。

內(nèi)部會計控制制度有待完善。財政部制定的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》主要是針對企業(yè)的,對行政事業(yè)單位的適用性較差;有的單位雖然制定了一系列內(nèi)控制度,但未能嚴(yán)格執(zhí)行,對制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督,導(dǎo)致有章不循、違章不究,內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于對內(nèi)部會計控制制度的認(rèn)識欠缺,多數(shù)行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制制度未建立或不健全,有的單位雖然建立了內(nèi)部會計控制制度,但因領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,使制度的作用未能得到充分發(fā)揮、形同虛設(shè)。如有的單位制定的內(nèi)部管理制度陳舊,未及時更新,有的未制定內(nèi)部管理制度。會計基礎(chǔ)工作較為薄弱。目前,會計人員綜合素質(zhì)不高,很少組織進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí),很大一部分人是“半路出家”,沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。有的單位會計人員是一崗多職,崗位之間沒有起到相互牽制、相互監(jiān)督的作用。

內(nèi)部控制方法體系不夠完善。首先,會計核算不夠規(guī)范。目前,部分行政事業(yè)單位會計核算工作并不是十分規(guī)范,主要表現(xiàn)在對原始憑證管理、財務(wù)核算處理以及固定資產(chǎn)管理不到位等方面。如一些行政事業(yè)單位在填制原始憑證時不能按照規(guī)定的格式和要求的內(nèi)容填寫,并且沒有嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的經(jīng)手手續(xù)制度。其次,管理方法和體系不夠完善。有些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)沒有較為明確的審批控制業(yè)務(wù)流程,導(dǎo)致一些單位為相關(guān)的項(xiàng)目購買設(shè)備時,在沒有訂立合同和對應(yīng)發(fā)票的情況下就直接支付入賬。有的單位對一些問題的處理僅憑經(jīng)驗(yàn)、貫例辦理,隨意性較大,業(yè)務(wù)流程控制往往過于簡單;有的單位雖然制定了一系列內(nèi)控制度,但未能嚴(yán)格執(zhí)行,對制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督,導(dǎo)致有章不循、違章不究,內(nèi)控制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。財務(wù)會計系統(tǒng)有很強(qiáng)的內(nèi)控作用,但有一定的局限性,主要表現(xiàn)在事前控制作用差,所以不能簡單的由財務(wù)會計制度替代內(nèi)控制度。控制流程指管理者單位制定的方針政策、程序,用以保證達(dá)到內(nèi)控目的,行政事業(yè)單位內(nèi)控流程通常較少考慮成本效率制約而把嚴(yán)密性、政策性放在首位。以上三者相輔相成構(gòu)成了內(nèi)控結(jié)構(gòu),為合理建立內(nèi)控機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制實(shí)現(xiàn)路徑

強(qiáng)化內(nèi)部會計控制管理意識。財務(wù)管理是單位內(nèi)部管理的核心,財務(wù)制度的建立和完善是規(guī)范和加強(qiáng)單位財務(wù)管理的基礎(chǔ),是堅持依法辦事、依法理財,接受內(nèi)部監(jiān)督和外部檢查,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、管理方式,把單位財務(wù)工作制度化,提高工作質(zhì)量和效率的根本途徑。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上,關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險領(lǐng)域。行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)、所處地域、組織形式等不同,高風(fēng)險領(lǐng)域不同。必須對行政事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),使他們了解、掌握內(nèi)部控制基本知識, 充分認(rèn)識單位內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性, 培養(yǎng)良好的內(nèi)部控制意識和創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。提高對內(nèi)部會計控制制度建設(shè)重要性的認(rèn)識,并明確單位負(fù)責(zé)人、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員各崗位工作人員在內(nèi)部會計控制制度中的責(zé)任和要求,建立有效的相互制衡、激勵獎懲的機(jī)制,充分調(diào)動整個內(nèi)部會計控制隊伍的積極性,形成單位內(nèi)部會計控制人人參與、人人有責(zé)的良好氛圍。

完善財務(wù)管理制度。除了上級部門有比較完善的內(nèi)部管理制度并可以遵照實(shí)施外,單位應(yīng)當(dāng)制定完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度,如制定財務(wù)管理辦法、經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)、差旅費(fèi)報銷管理辦法、會議費(fèi)報銷管理辦法、庫存現(xiàn)金管理辦法、采購管理辦法等內(nèi)部管理制度。以行政單位會計管理制度為載體,統(tǒng)一模式,制定相對規(guī)范的行政單位內(nèi)部財務(wù)會計管理控制制度,使各行政單位在內(nèi)控方式、技術(shù)、手段等方面有章可循,使得各行政事業(yè)單位內(nèi)部會計機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置合理、職責(zé)權(quán)限劃分明確,從而進(jìn)一步減少資產(chǎn)損失風(fēng)險,切實(shí)規(guī)范行政單位的會計行為,提高財政資金的使用效益。

加強(qiáng)會計處理程序控制。建立并嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部會計控制制度,對于規(guī)范會計行為,提高會計信息質(zhì)量,強(qiáng)化管理,控制風(fēng)險,發(fā)現(xiàn)、防止、糾正錯誤與舞弊行為等具有重要作用。對內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)進(jìn)行檢查和評價;對內(nèi)部會計控制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價,對相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)部會計控制提出建議;對工作中的一些薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行重點(diǎn)檢查和評價;提出定期、不定期、全面或?qū)n}檢查評價的方法、程序以及結(jié)果的處理辦法等等。同時,加強(qiáng)對行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的監(jiān)管力度,財政、審計部門要定期或不定期地對各單位內(nèi)部會計控制制度進(jìn)行檢查,及時指出各單位管理上的漏洞,幫助各單位建立和完善內(nèi)控制度,減少資產(chǎn)損失風(fēng)險,規(guī)范行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為。樹立風(fēng)險意識,建立風(fēng)險管理體系,通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告等措施,對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行全面防范和有效控制。

(作者單位:哈爾濱技師學(xué)院)

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