徐迎新：繼續引導優勢企業“走出去”

徐長杰

隨著中國經濟實力的顯著增強，我國已經從資本輸入國向資本輸出國轉變，培育中國自己的跨國企業，為中國的資本和產能進行全球擴張成為必然。

近日，中國紡織工業聯合會會長助理、中國國際貿易促進委員會紡織行業分會常務副會長徐迎新在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時表示，當前中國紡織企業“走出去”仍處在起步階段，企業普遍缺乏國際化經驗，而進行對外投資并最終成功實現跨國經營是一項系統性工程，且存在著諸多風險，要做足準備。

跨國布局新階段

毋庸置疑，在中國紡織企業面臨經濟下行以及成本上漲等壓力的制約下，國內優勢企業進行跨國布局，利用國際上更具競爭力的資源配置，是紡織產業應對國內外各種挑戰，實現可持續發展，乃至建設紡織強國的重要途徑。

作為我國紡織產業“走出去”的親歷者，徐迎新自然有著更多的話語權：“從2000年中央政治局提出‘走出去戰略，十二五規劃、十八大、十八屆三中全會不斷升格，我們紡織產業也進入了跨國布局的新階段?！?/p>

目前，來自我國浙江、江蘇、山東等沿海省份的2600多家紡織服裝企業進入了約108個國家和地區以綠地投資、股權并購、資產收購與合資等方式對發達和發展中國家進行同步投資。

據徐迎新介紹，“這些投資幾乎涵蓋了整個紡織服裝行業產業鏈，從上游的棉花、木漿、麻等原材料，到棉紡、毛紡、化纖等中間產品制造，再到終端的服裝、家紡的銷售品牌和技術研發等都有所涉及?！?/p>

談到中國紡織企業“走出去”的歷程，徐迎新侃侃而談。波司登作為很早就“跨出國門”的服裝企業，其早在1992年在國內注冊“波司登”商標時，就在全球68個國家和地區注冊了“波司登”商標，早早地就為品牌國際化發展做起了準備。2012年波司登英國旗艦店暨歐洲總部在繁華的牛津街頭開幕，嘗試在英國采用“中國品牌、本土設計、全球采購、當地化營銷”的國際化運營新模式。

作為跨國布局的又一經典案例，雅戈爾也走在了行業前列。2007年底，雅戈爾以1.2億美元收購Smart100%股權和XinMa100%股權。通過收購，雅戈爾獲取了Smart在全球的設計、制造基地和銷售渠道、代理、客戶資源，同時通過XinMa進入了美國市場。

其實，在紡織行業這樣的案例還有很多，如山東如意于2010年投資5883萬美元收購日本瑞納株式會社，獲得其旗下的知名品牌、專賣店和設計運營團隊；2013年，萬事利收購具有120多年歷史的法國絲綢企業MARCROZIER，掌握了其世界一流水平的技術和設計能力。

和紡織品服裝產品的品牌國際化同步，部分中國紡織服裝世界級貿易平臺的品牌國際化水準和質量也有了跨越式發展，其中以中國貿促會紡織行業分會主辦的intertextile系列展會為典型。自1995年中國國際紡織面料、家用紡織品及輔料博覽會創立之后，intertextile系列展會實現了20年的持續發展，分拆后的面料和家紡都各自成為全球規模領先的國際性展會。

2014年8月舉行的中國國際家用紡織品及輔料博覽會共有來自全球31個國家和地區的1400余家企業參展，展出面積突破15萬平方米。

隨后的2014年10月，當時舉行的中國國際紡織面料及輔料（秋冬）博覽會展出面積達17.5萬平方米，規模居世界同類展會第一，這些都意味著中國紡織服裝企業跨國布局進入了嶄新階段。

區域貿易成主流

談到中國紡織企業“走出去”這盤大棋下一步的走法，徐迎新顯得胸有成竹，“下一步的重點任務，我們的初步考慮是要圍繞中國紡織工業進入跨國布局新階段的兩條主線進行?！?/p>

跨國資源配置的一條任務主線是以我國產業資本為主導，進行生產力的跨國布局，打造和掌控“中國+配套國家”的跨國供應鏈，在全球范圍維持和升級我紡織業在生產制造環節的領先優勢。徐迎新進而介紹稱，紡織產業資本要有決心整合世界紡織產業的原料、品牌、技術研發和市場渠道資源，實現價值鏈的高端突破，將紡織業的“中國制造”轉型升級為“中國智造”。未來，兩條主線的成功完成，將標志著我國紡織產業跨國布局取得圓滿成功以及建設紡織強國取得重要成果。

中國紡織產業“走出去”是否具備優勢，體現在哪些方面？對此，徐迎新坦言，我國持續進行大量先進投資，制造能力和勞動生產率保持提升仍是產業的最大優勢，目前中國紡織業的固定資產投資金額和裝備投資居世界第一，自動化、智能化和信息化在供應鏈環節和市場拓展中的應用程度遠遠高于其他發展中國家；與此同時，中國年人均產值從2002年的1.6萬美元增長到2012年的9.2萬美元，全要素勞動生產率持續提升。

其次，我國紡織工業全產業鏈的協同效應仍舊顯著，且不易取代。比如中國的化纖、棉紡、毛紡、麻紡、絲綢、印染、針織、家紡、產業用紡織品、服裝以及紡機產業基本實現自主發展；其自主發展的背后是完善的產業鏈，而完善的產業鏈在增強紡織工業整體競爭能力的同時能創造大量國民財富和產業資本。

第三是數百個興旺的紡織產業集群和專業市場，通過市場競爭、專業分工和規模效應已打造出世界一流的高效供應鏈和流通體系。

四是產業升級和創新的步伐從未停歇。產業用紡織品纖維加工量占比從2000年的12.8%上升至2013年的23.3%，達1130萬噸；高新技術纖維材料、高端織造和染整技術、先進紡織裝備等重點領域不斷突破；服裝、家用紡織品的原創設計水平、品牌影響力明顯提升。

總之，國內產業資本主導建設的跨國紡織服裝供應鏈體系將更有助于建設真正的紡織強國。

“多哈回合談判停滯后，區域自由貿易協定成為主流，對企業跨國布局影響深遠，也要求加快自由貿易區建設。”徐迎新也坦陳，自貿區協定影響甚大，目前需要重點關注中韓自貿區、中澳自貿區、中日韓自貿區、亞洲地區的區域全面經濟合作伙伴關系（RCEP）以及美國主導的跨太平洋伙伴關系協議（TPP）和美國-歐盟跨大西洋貿易與投資伙伴關系協定（TTIP）等對投資和貿易的影響，特別是TPP中的“從紗認定”原產地規則對產業布局的影響。

本刊記者獲悉，目前，“中國-東盟”自貿區已取得豐碩成果，東盟已超過日本，成為中國紡織品服裝出口的第三大市場，有計劃通過談判進一步提高相互開放水平。這將加速深化中國-東盟在紡織品服裝供應鏈的深度整合和協同合作，中國-巴基斯坦的FTA也計劃升級。

繼續服務 “走出去”

如今，我國無論是紡織服裝企業對品牌技術、上游原料的跨國并購還是對外貿易的平臺搭建都日益增多，然而，近年來地緣政治動蕩明顯加劇，政治風險影響供應鏈布局；文化差異影響企業管理；收購陷阱、供應鏈配套效率和基礎設施的改善速度以及投資國低成本的可持續時間卻始終影響著企業能否成功實施國際化布局，這也讓紡織企業的國際化發展面臨著一個巨大挑戰。

實際上，為了讓中國紡織企業能更篤定地出走尋找更加優質的“營地”，中國國際貿易促進委員會紡織行業分會協同中國紡織工業聯合會各部門開展了一系列工作，幫助企業了解出走地勞動力成本、政局、貿易環境以及融資成本等一系列信息。

對此，徐迎新表示，首先，中國紡織工業聯合會市場部一直在積極搜集匯總紡織產業“走出去”國家的相關政策、經濟以及政局方面信息，并及時向產業進行發布；其次，中國紡織工業聯合會市場部還組織企業赴海外熱點地區考察投資環境，帶領企業實地勘察其軟硬件設施；第三，在互動和服務方面，中紡聯搭建起企業-協會-政府服務平臺，做好企業“走出去”相關問題的反饋和協助解決；第四，開展一系列的交流培訓活動，比如2013年6月開展的中國紡織業“走出去”戰略交流大會以及今年3月18日將在中國國際紡織面料及輔料（春夏）博覽會期間舉辦的關于“走出去”金融政策和東盟投資指南的培訓等。

徐迎新坦言，從國家戰略角度看，“走出去”對紡織產業來說是從紡織大國到紡織強國產業布局調整的一個必然趨勢；從行業角度看，用資源跨國配置可以破解行業發展面臨的比如人口紅利到期，勞動力成本持續上漲；節能環保成本上升，強制性約束指標日趨嚴格；持續幾年國內外棉花高差價給相關產業帶來的沉重壓力等多重挑戰。

徐迎新強調，最重要的是“走出去”是紡織企業的一種自主選擇和判斷，他們愿意通過自主品牌“走出去”， 收購海外品牌和高端技術來提高產品附加值，提升行業國際分工地位，提高在價值鏈中的地位。

“紡織企業‘走出去是一項長期且復雜的工作，而中國紡織工業聯合會市場部和中國國際貿易促進委員會紡織行業分會也將根據產業‘走出去不同時期的不同需求開展一系列的服務工作，助力企業順利出走。”徐迎新說道。