“搶人”大戰何時休？

2014年春節過后以紡織服裝為支柱產業的江蘇常州市紡織服裝專場招聘中，1300個崗位僅有130多人達成初步工作意向，比例僅在10%。這是近兩年國內紡織企業招工難的真實寫照，而此類現象在今年春節過后已經開始顯現。在國內人口紅利逐漸消失、國內人口拐點漸現的背景下，勞動密集型行業招工難問題日益凸顯。

招工難已然成為國內紡織行業的普遍難題，如何解決對于節后順利開工、企業生存、行業發展、地方尤其是紡織服裝是支柱產業的地區經濟發展都非常重要。綜合來看，可以從企業和政府兩個管理主體入手：就企業而言，可以從人力資源管理和使用智能化設備兩個角度考慮；就地方政府而言，可以制定信貸、產業扶持政策以及配合國家政策防線的戶籍等地方政策。

中國早期的紡織服裝業發展是粗獷的，其借助勞動力成本優勢和國際巨大市場高速發展，勞動者的各項權益均未得到良好重視。如今勞動力資源短缺、新一代勞動力需求豐富化，紡織企業也需要新的管理思維來保證勞動者的穩定性，進而實現勞動者與企業的共同發展。

近兩年紡織企業也紛紛曬出留人策略，多集中在提高薪酬、改善工作環境、增加培訓等方面，紡織企業也初具人力資源管理思維。從馬斯洛的需求層次論來看，員工具有物質和精神兩個需求層面，而精神層面的需求更為重要。紡織企業需要注意的是不僅要注重薪酬層面，更要注重精神層面，如員工文化活動、員工創新獎、優秀員工評比等。尤其是員工創新獎，不僅使員工自我實現，還可以激發其他員工創新動力，更可以增添企業創新競爭力，可謂一舉三得。

此外，不要過分倚重薪酬因素，因為還有一個重要因素需要考慮，即用工成本。一個企業的競爭力來自多個方面，國內一些紡織服裝企業仍處在低附加值階段的背景下，價格是重要競爭力之一。若企業過度提高薪酬那么最終結果是推高終端產品價格，市場地位或不保。此外受國際市場因素影響，東南亞等具有勞動力優勢的地區正在崛起，若國內企業一味推高人力成本，在國際市場中也將喪失競爭力，企業處境會更加艱難。

當然企業還可以有其他方式來降低人力成本，即智能化裝備的使用。以浙江寧波為例，2013年“機器換人”項目以來，一線操作員工減少7000人以上。具體到企業而言，智能化設備使用使生產效率提高到原來的1.5倍到2倍，經濟效益顯著。

在解決招工難的問題上，地方政府也可以有所作為。其一，信貸支持政策，當下全球經濟形勢并不樂觀，同時國內紡織企業還面臨著轉型升級挑戰。若地方政府鼓勵紡織企業設備自動化改造，如此既可以解決轉型升級問題，還可以緩解招工難題。

其二，從戶籍、打工人員子女上學等政策解決員工后顧之憂，以擴充紡織行業勞動力大軍。國內紡織服裝行業在東南沿海地區更為發達，但不少員工基于家庭、戶籍等因素不再外出，一定程度上加劇了東部沿海地區招工荒，若有相關配套政策，相信會對內地員工具有較大的吸引力。更為重要的是，當下國家層面對此類政策呈日益放寬趨勢，為地方政府制定政策奠定良好背景環境。

其三，增加培訓項目，使就業人員與企業招工需求更加貼合。在招工難問題中，結構化招工難是一個重要組成部分，即勞動者技能水平與企業需求存在一定差距。地方政府可以通過各種培訓活動增強就業人員的勞動技能，以此來緩解企業招工難。

2015年珠三角、長三角等地紡織服裝招工難依舊存在。在解決紡織企業招工難的問題上，紡織企業本身應是主體，利用自身資源發揮主導作用，而地方政府可以從政策層面予以協助，從而更好地解決此類問題。

01《人民日報》2015年3月3日增速慢一點，就業難不難？

人力資源和社會保障部副部長信長星認為， 經濟增長速度由高速轉向中高速，契合了勞動力數量由無限供給向有限供給的轉變。勞動力供給在減少，而經濟總量在擴大，經濟結構又在優化，經濟增長1個百分點能帶動更多的就業。在這樣的背景下，相對慢一點的增速也能夠滿足就業增長的需要。

02《南方都市報》2015年3月3日6000家制衣企業 僅三分之一開工

節后招工難波及了佛山近6000家制衣企業。記者從佛山紡織服裝行業協會獲悉，因返工人數僅占到五成，截至3月2日，僅有三分之一的佛山制衣企業進入開工狀態，其他中小型企業目前仍舊關門等人，預計元宵節過后，才將步入正常。從事制衣行業十幾年的駱老板受訪時稱，今年行業開工普遍推遲，一方面由于年前訂單少，更重要的一面是，節后招工難問題，讓佛山中小制衣企業不得不面對。

03《中國經營報》2015年3月2日奢侈品“出中國記”

2014 年是定制類品牌空前發展的一年，高端定制類品牌整體數量大約為傳統奢侈品牌的20 倍，而未來還會更多。但是，目前看這些品牌普遍規模比較小，40%具有10年以上歷史，40%歷史不足3年，創立時間3至10 年的在20%左右。全球高端定制市場目前占全球奢侈品市場的20%左右，服裝珠寶為最主要定制品類。