外企坑乎

Ted cheng

2015年3月18日，雅虎北京全球研發中心被一紙聲明宣告了關閉的命運，

裁員人數350人左右，引起了一場出人意料的搶人大戰。

近日，隨著滬指攀升至七年來新的高峰3700點，股民盡情享受著牛市呼聲中的饕餮盛宴，而另一件事情也與股市同瘋，轟動著中國互聯網界和人力資源界——成立于2009年6月的雅虎北京全球研發中心于2015年3月18日被一紙聲明宣告了關閉的命運，裁員人數在350人左右，這樣的裁員信息好像未見任何憐憫、同情、斥責的聲音，反倒是惋惜的同時引起了一場出人意料的狂歡，一批批“訓練有素”、“經驗豐富”的獵頭、互聯網公司的HR各出奇招、圍追堵截，一個個傳統或新興的招聘渠道趁著每年招聘高峰期“金三銀四”的大好時光使勁渾身解數，甚至有企業創始人、投資人參與到線上線下的搶人大戰中。

一條來自雅虎內部員工的朋友圈截圖被廣泛傳播：“公司宣布消息前后，我應同事提議建一雅虎招聘群連接雅虎同事和外部HR，只是在朋友圈發了一下群二維碼，兩小時之內涌入300余互聯網公司HR和獵頭”“微信好友一天增長400人，全是要求推薦雅虎工程師”“消息宣布不到24小時，百度、騰訊、微軟等紛紛在公司附近拉開“專場招聘會”，連門口馬路都被宣傳團占領，“UED（用戶體驗設計師）不小心在群里曝光后，一分鐘收到十余家公司HR微信邀請”……從各方散播出來的消息、圖片也印證了這條信息的真實性，狂歡程度可見一斑。

這場“搶人大戰”關鍵在優秀人才爭奪，卻更像是一場“秀”：反應迅速是互聯網公司的重要基因，HR要是不參與到這場秀中，都不好意思向老板交代；新興的招聘渠道這兩年像雨后春筍般冒出來，吸引眼球、獲取流量，這些決定了能否活下去或活得更好……“搶人大戰”還在繼續，這背后傳遞出的外企之“殤”值得我們深思。

外企裁員波

近年來，多家大科技公司及老牌企業展開裁員行動，以精簡結構或節約成本，其中國員工往往難以幸免。

2012年5月，谷歌完成對摩托羅拉移動的收購，8月，摩托羅拉傳出消息，在全球范圍內裁員20%約4000人，其中包含摩托羅拉中國公司的1000名國內員工。

2013年12月，惠普正式確認將裁減3.4萬名員工，裁員活動覆蓋公司旗下的所有業務部門和所有地區，受總部裁員計劃影響，惠普中國開始陸續裁員。

2014年2月，IBM開始一項內部代號為“阿波羅計劃”的裁員計劃，裁員人數至少為1.3萬人，該計劃涉及IBM中國員工。

2014年7月，微軟宣布了公司歷史上最大規模的裁員計劃，預計在新的財年內裁員1.8萬人，其中約1.25萬被裁員工來自被收購的諾基亞設備與服務部門，有消息稱諾基亞中國地區研發團隊將全部被裁撤，僅保留部分為微軟手機業務進行本地化支撐的人員，諾基亞中國區已然是裁員的“重災區”。

2014年11月，有消息稱索尼移動在全球范圍內的裁員計劃中約有五分之四是針對中國區，11月4日上午，在索尼位于北京的移動研發中心樓下，上百名員工聚集，要求公司公布裁員名單，對等協商，并提供“合理”的離職補償。

2015年3月，雅虎宣布關閉北京全球研發中心。

人才遷徙，外企坑乎？

隨著一場場充滿“血雨腥風”的外企裁員行動，人們仿佛已經從原來的震驚、憤怒、遺憾轉變為當前的漠然、欣喜、狂歡，以阿里巴巴、騰訊、小米等為代表的企業紛紛第一時間向這些裁員風波中的企業員工伸出了橄欖枝，并形成了一套程序化的運作經驗，在每每出現新的裁員信息后第一時間響應，由此實現著規模化人才遷徙。

隨著中國改革開放進程，越來越多的中國企業從追隨者到領先者，綜合競爭力有了極大提升，并逐漸實施了走出去戰略。與此同時我們看到，相當多的曾經輝煌的外企發展受阻并開始裁員收縮。雅虎北京研發中心關閉消息傳出后，一位在中國知名大學從事學生工作的老師戲謔感慨：“Adobe中國區關張了，雅虎北研也關張了，外企目測是個坑，謹慎為妙！”德勤（中國區）招聘總監王文佶則在朋友圈中提到：“雅虎北研宣布關閉以后，雅虎工程師就成了眾人圍獵的香餑餑，是人才造就了平臺，還是平臺包裝了人才？”

坑也好，非坑也罷，是人才造就了平臺還是平臺包裝了人才？大連理工大學招生就業處副處長于海晨對雅虎北研事件的解讀似乎給了我們更豐富的答案，并揭示了相對殘酷的現實：“內在職業生涯的修煉，可以抵御外職業生涯受到的部分影響。山雨欲來、今年應屆畢業生就業壓力更大，新增不少強勁競爭對手。”

誰是贏家

被裁員波及的雅虎工程師是不幸的，面臨著變換工作、重新適應環境、告別職場友人的憂傷。同時也是幸運的，他們被賦予更多的選擇、更強大的職業力；而間接地被影響的應屆畢業生一方面無法獲得去雅虎工作的機會，另一方面在其他機會面前面臨更加強勁的對手；那些虎視眈眈的雇主們，則充滿著更多的希望，期待在這場人才分享的盛宴中分得一杯羹。從目前公開顯示的成果來看，致力于境外自由行的世界邦旅行網的HR們似乎拔得頭籌，在3月20日即正式宣布原雅虎全球研發中心工程總監，首席構架師曾宏威加入世界邦旅行網擔任副總裁，全面負責世界邦旅行網的技術管理工作。在與BAT人才爭奪大戰中占得一定先機的世界邦，也并不讓人倍感意外，細探其背景發現其與雅虎頗有淵源——雅虎創始人楊致遠是其天使投資人，而其創始人則是雅虎中國第一任總經理張平合。在以互聯網公司為主導的新經濟時代，隨著一大批創業型公司的涌現，優秀人才加入創業型公司的情況并不鮮見，原因之一是創業型公司對優秀人才給予了非凡的重視。同時，也與技術人才十分看重創業型公司的所在垂直領域的高速增長有關，像世界邦，做定制出國自由行領域，就趕上了出國旅行高速增長的大風口，去年有1.1億中國人出境旅游，是GDP增速的3倍，風險投資大量進入，使得很多互聯網人才投身其中。

雷軍的一句話在人力資源招聘領域廣為傳播：“如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。”因為創始人的重視，因為“許以美好的未來”，也因為“不惜重金”。

在以世界邦等為代表的創業型企業是雅虎北研“搶人大戰”大贏家的同時，是否意味著中國企業也同樣是外企收縮、衰落潮流中的大贏家？其實不盡然，一些外企的沒落是因為自身的技術創新未能與時俱進，擊敗他們的或許是蘋果、谷歌、Facebook等更加專注于創新的企業，當然也不乏BAT（百度、阿里與騰訊）、華為這樣的佼佼者。中國企業要在世界舞臺成為真正的贏家，任重而道遠。

責任編輯：方丹敏