提升我國中小企業核心競爭力

李欣

中小型企業在我國國民經濟組成中占據重要的地位，對我國的經濟發展起著重要的促進作用。核心競爭力是企業發展的核心驅動力，要想讓企業實現可持續發展，就要著手培育企業的核心競爭力。本文從中小企業核心競爭力的概念入手，闡述我國中小企業核心競爭力的現狀，分析影響中小企業核心競爭力的因素。為了促進我國中小型企業的健康發展，提出提升中小企業核心競爭力的有效途徑，對我國的國民經濟也具有重要的意義。

研究意義

中小企業在市場經濟中占主體部分，而企業的核心競爭力是企業在自身長期發展中形成的，使企業獲取競爭優勢的一種能力。它是企業獨特擁有的，可以不被競爭對手效仿又可以帶來利潤的使企業持續經營的獨特能力，這對中小企業的發展及其重要。隨著全球化進程的加快，我國中小企業的生存瓶頸越來越大，為了在如此激烈的國際市場上站穩腳跟并且取得快速發展，中小企業必須利用自身的優點打造獨特的核心競爭力。

相關理論概述

中小型企業的界定。中小企業是一個相對的概念，它是指與大型企業相比之下規模較小的企業。實際上中小企業是中型企業和小型企業的統稱，它的劃分標準來自于2003年《中小企業促進法》。一般用數量指標和質的指標來界定企業規模，前者按照數量劃分大中小，后者則是最能反映企業經營本質特征的指標。它的數量比較大、比重大、分布面廣，所以在我國的經營范圍十分廣泛，但是它的相對大中型企業來說資金缺乏，財力支撐的市場營銷活動較少，這也是它的一個缺點，使它們缺乏人才和現代管理觀念。中小企業的主要客戶集中于國內市場，由于我國人口較多，資本市場不發達，長期存在著勞動力過剩問題，所以有著勞動密集度高的特點的中小企業在國內的需求旺盛。中小企業的特點適合中國的市場狀態，而且對中國的經濟發展起到重要作用。

核心競爭力的概念。所謂核心競爭力，是指在市場經濟條件下、在企業為顧客創造價值的基礎上，從外界獲取可利用的資源，加以綜合利用，然后實現自身價值的綜合性的能力。1990年，美國經濟學家C·K普拉哈拉德和C·哈默發表了一篇文章——《公司核心競爭力》，這篇文章具有標志性的意義，首次提出了核心競爭力這一概念，提出了其具有的難以模仿性、延生性、獨特性、價值型等特征。一個企業，首先一定要有自己的獨具性，這樣才有競爭優勢，同時也要具備持續性，支撐企業可以健康持續發展。它不能只強調能力，也不能只強調資源，應該把兩項結合起來，把能力轉換為資源加以利用。核心競爭力是把資源作為前提條件，將分散的資源有效整合起來，這個資源是企業是自己獨有的別人不可輕易獲得的專用性的資產，這就要求核心競爭力在職能互動的基礎上完成一系列復雜的技能。

我國中小企業核心競爭力現狀

由于我國中小型企業起步較晚，在發展過程中不可避免的存在著一些問題。比如說，大多數企業更注重短期利益而不是企業文化的培養，這是由于它們大多數沒有先進的價值理念。在很多企業里，他們更強調物質的追求而不是員工的內心素質，強調公司或者個人利益。這樣的組織結構不科學，甚至不堪一擊。從外層觀望，資金短缺也是一大難題，技術水平低下并且缺乏高新技術人才。這都表明，我國現有的大多數中小企業核心競爭力相對較弱，有很大的空間需要改進和提升，才能較快的實現持續發展。

影響我國中小企業提升核心競爭力的因素

對核心競爭力的認識把握不準。企業的資源有很多，但并不是所有的資源都具有競爭優勢，只有那些具有競爭優勢的戰略性資源才是核心競爭力的組成部分。核心競爭力應當在提高企業的效率的同時能夠降低成本，為消費者帶來更大的利益。核心競爭力必須要獨特，必須是其他企業不具有的能力。

缺少戰略規劃。核心競爭力的要依賴于企業長遠的戰略規劃，一些中小企業的短期化行為比較嚴重，缺少戰略管理或者十分馬虎，最終導致失敗，每年都有數以萬計的中小企業由于這個原因倒閉。他們不制定戰略規劃，或者制定的戰略規劃缺乏實施力度，控制能力也不夠，戰略計劃形同虛設。中小型企業應該基于自己各方面的能力分析在市場上競爭的優劣勢，集中兵力打造自身的核心業務。明確應該放棄哪些業務，重視哪些資源和條件，來形成自己的特色和專業優勢。

技術創性能力受限。我國的小企業在創新投入方面與國內的大企業和國外企業有著較大的差距。只有創新才能使企業有自己獨有的專長，不能依靠簡單的模仿來縮短與競爭對手的差距，因為創新才是一個企業核心能力產生的源頭。中小企業的資金不足也是創新的主要障礙。中小企業的資金來源渠道單一，各銀行的信貸政策也大都偏向于大企業。

嚴重的核心技術人才流失。我國加入WTO以后，資金雄厚、經驗豐富、技術先進的外資企業大規模進入中國市場，導致國內優質企業人才的外流，使得中型企業人才流失嚴重，特別是管理機制和用人機制的中小企業，人才的流失相當嚴重。

企業家自身的素質有待提高。企業家的能力對企業的發展有重要影響，中小企業的可持續發展是以企業家良好的素質為前提的。有的企業家誠信缺失，有的企業家知識素質難以應付新的競爭環境，眼界不夠開闊。好的企業家應該具有強大的心理素質和能力素質，以更好地決策和管理企業，并且能夠面對風險不退縮、積極進取。

提升我國中小企業核心競爭力的策略

改進管理組織方式，提高組織管理創新能力。中小企業要提升核心競爭力，就要進行科學合理的管理組織方式。先進行戰略定位，對企業的內部環境深入分析，然后根據核心能力對戰略發展進行規劃。在原來管理的模式上面推陳出新，讓組織結構優化、管理更加合理。讓中小企業從原來舊的思想和管理模式向以人為本的新的管理組織理念轉化。并且，要引入現代企業管理制度，讓企業的管理更加科學、更加規范、更加合理，從而達到培育搞得核心競爭力的目標。

大力推進科技創新，提高技術創新能力。想要提升企業核心競爭力，企業的技術創新必須緊跟國內外技術發展的步伐。隨著新環境的變化和科學技術的快速發展，想要滿足顧客個性多樣化的要求，就要借用先進技術產品的原理，利用自身的技術能力加以改良創造，而不是單純的模仿，否則冒著侵權的風險去占據領先地位反而得不償失。雖然技術人才匱乏，但是中小企業積極引進先進技術和人才，走自己發明創造的道路，也會讓自身的技術創新能力得到提升，讓自己的核心競爭力得到提高。

強化信息資源整合能力。建設邁大步，就要進行信息化管理。這其中包括三個方面，一是要對信息量化，要在企業人員接受之前對信息量化，也就是變抽象為具體、變定性為定量和變模糊位數字的一種管理辦法；二是對信息簡化，要提取有參考價值的信息，在企業實際情況的基礎下進一步合理化；三是讓信息網絡化，信息網絡化達到資源共享，才能讓員工之間更好地溝通。信息化加速了中小企業核心競爭力的發展，因為它讓企業的組織以及流程的管理更好地運行，也有利于客戶關系。其中電子商務是讓信息化建設更好發展的一個好方式，它能夠節約大量的額時間和金錢，并且提高內部的管理水平和效率，讓產品和服務的質量得到大幅度的提高。它成為了提高中小企業核心競爭力的重要手段。

提升市場營銷能力。開展有效的市場營銷活動，增強市場營銷能力會讓企業在市場競爭中占有優勢。首先要重視市場營銷，及時發現市場空白點，而后根據消費者的喜好和需求，開發消費者滿意的產品。其次，對市場合理細分，以消費者的需求為向導，制定并實施適合自己的營銷策略，提升企業的核心競爭力。最后，企業要加強品牌意識，要加大宣傳自己產品的品牌，積極地同跨國企業合作，順應全球化發展的趨勢。

引進優秀人才，提高員工素質。優秀的人才是企業快速發展的重要基石，任何時候，企業的成功都不能離開出色的員工。制定一套具有自己特色的薪酬制度，對不同的工作性質和層次的差異采取不同的計量標準和評價方式。讓員工制定個人職業發展目標，為其提供相應的培訓機會，幫助其認識自我，實現自身價值，能夠使企業實現長期可持續發展。要想做好一個優質企業，就要有留得住優秀人才的能力，齊心協力的為了企業的未來而努力。